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文檔簡介
1、隨著城市建設的不斷發(fā)展，市政工程項目的數(shù)量不斷增加，規(guī)模也不斷擴大，將項目管群管理理論應用到市政工程中成為市政工程管理的趨勢。為此，本研究擬在前人研究成果的基礎上，對項目群管理模式在市政工程中的應用進行研究。
本研究在對國內(nèi)外項目群管理和市政工程管理研究現(xiàn)狀總結和分析的基礎上，首先根據(jù)項目群和項目群管理的內(nèi)涵、特點，以及市政工程的特點、管理現(xiàn)狀等內(nèi)容分析了項目群管理在市政工程中實施的可行性和必要性。然后根據(jù)市政工程現(xiàn)有的組織模
2、式，詳細介紹了市政工程項目群管理的實施步驟、組織結構設計、資源調(diào)度以及在管理時應注意的問題。在此基礎上，本研究以天津某市政工程為例，從施工方案、組織結構和資源配置這三個方面對多項目管理在其中的應用進行分析，并通過與單項目管理結果的對比對其實施效果進行了總結。最后對本研究的結論和需進一步研究的方向進行了總結和展望。
本論文研究結果表明在市政工程中實施項目群管理模式是可行的，并且可取得良好的效果，與單項目管理模式相比大大提高了資源
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