市政工程項(xiàng)目全過程成本管理研究.pdf

1、隨著我國建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展和不斷規(guī)范，項(xiàng)目管理理念越來越受到企業(yè)的重視，而成本管理直接與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)，成為企業(yè)項(xiàng)目管理中的重中之重。市政行業(yè)隨著市場(chǎng)的開放和競(jìng)爭(zhēng)的不斷引入，企業(yè)在施工過程中的利潤空間越來越小，傳統(tǒng)的成本管理已無法滿足施工企業(yè)的需求，如何進(jìn)一步降低成本成為企業(yè)急需解決的問題。因此，研究如何降低施工企業(yè)成本，完善施工企業(yè)成本管理理論至關(guān)重要。
　　隨著國內(nèi)外學(xué)者對(duì)成本管理相關(guān)理論研究的不斷深入，越來越多的成本管理措施

2、及方法被運(yùn)用到企業(yè)及項(xiàng)目成本管理過程中，全過程成本管理也應(yīng)運(yùn)而生。市政工程本身存在交叉作業(yè)多、涉及范圍廣等特點(diǎn)，很容易出現(xiàn)工程的變更。工程量及工作內(nèi)容的變化會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的成本發(fā)生變化，如何有效的控制項(xiàng)目的成本變化是項(xiàng)目管理過程中一項(xiàng)重要的工作。全過程成本管理是一種動(dòng)態(tài)、全面、可持續(xù)的成本管理措施和方法，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)周期，有助于施工企業(yè)改善企業(yè)管理模式、建立有效的成本管理體系，有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。
　　論文通

3、過引入項(xiàng)目成本管理的概念，結(jié)合市政行業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，提出項(xiàng)目全過程成本管理在市政行業(yè)中應(yīng)用的必要性和可行性。通過分析和研究國內(nèi)外相關(guān)理論，結(jié)合項(xiàng)目管理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科的理論，提出施工項(xiàng)目全過程成本管理的管理重點(diǎn)和步驟，通過從項(xiàng)目招投標(biāo)、施工以及竣工三個(gè)階段的具體分析和研究，進(jìn)一步完善項(xiàng)目全過程成本管理理論。并通過濰坊某市政道路工程具體案例的引入，提出全過程成本管理的具體實(shí)施方案和辦法，驗(yàn)證全過程成本管理在市政工程

4、項(xiàng)目中的應(yīng)用效果，總結(jié)完善全過程成本管理在市政工程項(xiàng)目中應(yīng)用的理論，最終實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)市政施工企業(yè)成本管理、降低企業(yè)的施工成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
　　本文分為四個(gè)部分:一是從市政行業(yè)成本管理現(xiàn)狀入手，分析目前我國市政行業(yè)成本管理存在的問題，提出引入全過程成本管理的必要性和可行性;二是通過引入項(xiàng)目全過程成本管理的相關(guān)理論，解決目前我國市政行業(yè)成本管理面臨的問題，并提出具體實(shí)施方案和理論;三是從項(xiàng)目發(fā)展階段入手，進(jìn)一步完善項(xiàng)目全過程成

5、本管理的實(shí)施方案和辦法，將全過程成本管理理論在市政行業(yè)中的具體應(yīng)用辦法進(jìn)一步完善;四是以案例試點(diǎn)項(xiàng)目全過程成本管理理論，得出論文的結(jié)論。
　　本文通過對(duì)市政工程項(xiàng)目成本管理控制進(jìn)行研究，提出市政工程項(xiàng)目全過程成本管理理論，這本身是對(duì)成本管理理論的豐富，也在一定程度上幫助市政工程施工企業(yè)加強(qiáng)自我成本控制能力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，通過研究市政工程項(xiàng)目成本管理理論，對(duì)市政工程項(xiàng)目成本控制和管理理論及方法進(jìn)行總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上提出全過