建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本管控研究.pdf

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性極強(qiáng)的管理活動(dòng)，其中建設(shè)項(xiàng)目的成本管理是其中最為復(fù)雜的方面之一。在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目管理中，由于材料、機(jī)械、設(shè)備以及資金等生產(chǎn)要素在進(jìn)行組合時(shí)，生產(chǎn)要素的種類、生產(chǎn)要素的數(shù)量以及生產(chǎn)要素在時(shí)間和空間上的分布都會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生巨大的影響。目前投資超估算、設(shè)計(jì)超概算、結(jié)算超預(yù)算現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。建設(shè)工程成本控制始終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程，是一項(xiàng)集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理為一體的綜合性工作，分事前控制、事中控制、事后

2、控制三個(gè)階段，建設(shè)項(xiàng)目全過程成本管理的關(guān)鍵是在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，把控制建設(shè)項(xiàng)目成本的觀念滲透到工程的各階段之中。由于建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理過程的關(guān)聯(lián)性和耦合性，因此任何一個(gè)行為或活動(dòng)都有可能增加項(xiàng)目成本。
　　本論文從建設(shè)方或投資人的視角，主要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃、項(xiàng)目具體實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收移交等階段對(duì)建設(shè)工程成本管理控制進(jìn)行研究，分別論述在各個(gè)階段如何實(shí)施工程造價(jià)控制以及控制的效果。尤其是

3、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理思想對(duì)各階段的關(guān)鍵成本因素進(jìn)行識(shí)別，找出各階段成本控制方面存在的問題和控制工作的重難點(diǎn)和有效的對(duì)策。在此基礎(chǔ)上，對(duì)各種關(guān)鍵因素進(jìn)行分析評(píng)估，制定相應(yīng)的對(duì)策和管理制度。通過對(duì)一個(gè)典型案例的全過程成本的全過程的成本控制措施進(jìn)行實(shí)踐分析研究，總結(jié)歸納出成本控制的具體實(shí)施步驟、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
　　通過梳理當(dāng)前成本管理的相關(guān)理論，分析各種管理方法的基本假設(shè)、方法核心和在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的各種問題，以及各種方法在實(shí)際中的可行性進(jìn)行剖析，