建設(shè)工程項目全過程成本管控研究.pdf

1、建設(shè)工程項目管理是一項綜合性、系統(tǒng)性極強的管理活動，其中建設(shè)項目的成本管理是其中最為復(fù)雜的方面之一。在實際的建設(shè)項目管理中，由于材料、機械、設(shè)備以及資金等生產(chǎn)要素在進行組合時，生產(chǎn)要素的種類、生產(chǎn)要素的數(shù)量以及生產(chǎn)要素在時間和空間上的分布都會對建設(shè)項目的成本產(chǎn)生巨大的影響。目前投資超估算、設(shè)計超概算、結(jié)算超預(yù)算現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。建設(shè)工程成本控制始終貫穿于建設(shè)項目的全過程，是一項集經(jīng)濟、技術(shù)、管理為一體的綜合性工作，分事前控制、事中控制、事后

2、控制三個階段，建設(shè)項目全過程成本管理的關(guān)鍵是在項目的每一個階段都對造價進行嚴格的管理和控制，把控制建設(shè)項目成本的觀念滲透到工程的各階段之中。由于建設(shè)工程項目的特點導(dǎo)致項目成本管理過程的關(guān)聯(lián)性和耦合性，因此任何一個行為或活動都有可能增加項目成本。
　　本論文從建設(shè)方或投資人的視角，主要對建設(shè)工程項目的前期規(guī)劃、項目具體實施和項目驗收移交等階段對建設(shè)工程成本管理控制進行研究，分別論述在各個階段如何實施工程造價控制以及控制的效果。尤其是

3、運用風險管理思想對各階段的關(guān)鍵成本因素進行識別，找出各階段成本控制方面存在的問題和控制工作的重難點和有效的對策。在此基礎(chǔ)上，對各種關(guān)鍵因素進行分析評估，制定相應(yīng)的對策和管理制度。通過對一個典型案例的全過程成本的全過程的成本控制措施進行實踐分析研究，總結(jié)歸納出成本控制的具體實施步驟、實施經(jīng)驗。
　　通過梳理當前成本管理的相關(guān)理論，分析各種管理方法的基本假設(shè)、方法核心和在實際應(yīng)用中出現(xiàn)的各種問題，以及各種方法在實際中的可行性進行剖析，