建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理探析

1、建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理探析中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：摘要:建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展，并且始終貫穿于工程的全過程。本文探析了項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)與簽訂合同階段、施工階段及竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理內(nèi)容，并提出每個(gè)階段應(yīng)注意的問題，為工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理提供參考。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；造價(jià)管理；投標(biāo)報(bào)價(jià)；索賠意識；竣工結(jié)算Abstract:theconstructionproj

2、ectcostmanagementisanimptantcontentofengineeringprojectmanagementrelationshiptoconstructionthesurvivaldevelopmentofenterprisesrunthroughthewholeprocessofengineering.Thispaperdiscussestheprojectfthebidsignacontractstageco

3、nstructionstagecompletionofcostmanagementcontentsettlementstageputsfwardsomeproblemsthatshouldbepaidattentiontoeachstageftheengineeringprojectwholeprocesscostmanagementtoprovidethereference.Keywds:engineeringprojectsCost

4、managementFthebidClaimconsciousnessCompletionsettlement隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目也不斷增多。但工程項(xiàng)目造價(jià)小合同干大活導(dǎo)致超過合同額停止付款造成糾紛。預(yù)付款要盡量偏多以獲得更多的資金以利于施工中資金充盈從而保證工程如期完成；質(zhì)保金比例要盡量偏少以減少資金壓力。2施工階段2.1施工過程造價(jià)管理1）編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案科學(xué)周密的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案將為指導(dǎo)工程施工和造價(jià)管

5、理打下基礎(chǔ)。施工前要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況根據(jù)現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范編制經(jīng)濟(jì)可行的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)對各單項(xiàng)工程還應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。2）各方密切配合并形成會簽制度施工前應(yīng)積極組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同并按照合同要求結(jié)合現(xiàn)場情況依據(jù)施工圖參照施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案編制造價(jià)文件隨著工程進(jìn)度而趨于完整、優(yōu)化?，F(xiàn)場造價(jià)人員必須與施工技術(shù)人員、供應(yīng)和機(jī)具人員密切配合相互合作對外造價(jià)文件簽發(fā)前必須形成有關(guān)部門會簽制度以獲得效益最大化。3）做好月份施工圖