建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理

1、<p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理</p><p>　　摘要：成本控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中一個(gè)關(guān)健的中心點(diǎn)，在整個(gè)項(xiàng)目的土地競(jìng)買、決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等階段，都需要抓好成本控制工作，這對(duì)于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提高投資效益和增強(qiáng)管理水平，有著至關(guān)重要的作用，同時(shí)它也是保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。本文闡述了建筑工程項(xiàng)目成本構(gòu)成，探討了項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理方法。 </p>&

2、lt;p>　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程全過(guò)程成本管理構(gòu)成方法 </p><p>　　中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)： </p><p>　　成本管理，主要是指成本的精細(xì)化管理。目前制造業(yè)通過(guò)精細(xì)化管理有效地降低成本已成為有目共睹的事實(shí)。而建筑業(yè)由于其項(xiàng)目的特殊性，產(chǎn)品具有一次性、多變性、不確定性及開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，成本管理也大多處于粗放型階段。成本的精細(xì)化管理就是改變?cè)瓉?lái)的

3、粗放式管理而轉(zhuǎn)變?yōu)榧s式管理。目前建筑行業(yè)中具有一定開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力的企業(yè)均在此方面下功夫，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、流程再造、知識(shí)積累等將開(kāi)發(fā)過(guò)程各階段的具體工作程序化，明確各環(huán)節(jié)的成本控制目標(biāo)，以提升成本控制的能力。那么，針對(duì)建筑工程各個(gè)階段其成本管理有哪些主要內(nèi)容、要點(diǎn)及方法呢？ </p><p>　　一、建筑工程項(xiàng)目成本構(gòu)成 </p><p>　　建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的活動(dòng)，涉及大量的資金、

4、人力以及政府和企業(yè)的各個(gè)部門，它具有全面系統(tǒng)性、地域性、長(zhǎng)期性、高風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)，因此合理控制建筑工程成本對(duì)房建筑工程項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。建筑工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成主要包括以下幾個(gè)方面：①土地成本，包括土地使用權(quán)出讓金及征地費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)用、拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)；②前期工程費(fèi)，包括項(xiàng)目可行性研究費(fèi)、水文地質(zhì)勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及“三通一平”等土地開(kāi)發(fā)工程費(fèi)支出；③房屋建造費(fèi)包括建安工程費(fèi)、附屬工程費(fèi)和室外工程費(fèi)；④管理費(fèi)，包括公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、

5、職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、訴訟費(fèi)、壞賬損失及其他管理費(fèi)用；⑤財(cái)務(wù)費(fèi)用，主要為借款或債券的利息，還包括金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、融資代理費(fèi)以及企業(yè)籌資發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用；⑥其他費(fèi)用，主要包括臨時(shí)用地費(fèi)和臨時(shí)建設(shè)費(fèi)、施工圖預(yù)算和標(biāo)底編制費(fèi)、招標(biāo)管理費(fèi)、合同公證費(fèi)、施工執(zhí)照費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等雜項(xiàng)費(fèi)用；⑦不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，為以上述各項(xiàng)費(fèi)用的3％～7％估算；⑧稅費(fèi)，各項(xiàng)稅費(fèi)根據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)估算。 </p><p>

6、;　　二、建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理方法 </p><p>　　1、項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段 </p><p>　　本階段對(duì)項(xiàng)目成本控制有重要作用，核心工作是編制投資估算。確切的投資估算值對(duì)于初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算都有重要意義。投資估算的重點(diǎn)包括項(xiàng)目市場(chǎng)定位、成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)可行性、投資回報(bào)率如何、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控，以以上重點(diǎn)為原則，編寫可行性研究報(bào)告?？裳袌?bào)告但對(duì)項(xiàng)目成敗起著關(guān)鍵作用，但

7、是大部分開(kāi)發(fā)公司對(duì)此投入很小，流于形式。有研究表明，項(xiàng)目的策劃對(duì)總成本的影響可以達(dá)到30%左右，為此首先要做好市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行投資成本估算，做到項(xiàng)目前期初步成本控制。土地費(fèi)用是本階段的一個(gè)重點(diǎn)，約占項(xiàng)目總成本的40%左右，主要包括土地出讓金、土地征用費(fèi)、拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)等。開(kāi)發(fā)企業(yè)可通過(guò)協(xié)議、拍賣、招標(biāo)的方式獲得土地使用權(quán)。為此開(kāi)發(fā)企業(yè)要確定合理的項(xiàng)目的選址，明確土地成本的心理價(jià)位，避免惡性競(jìng)拍土地給企業(yè)帶來(lái)負(fù)擔(dān)。本階段的另一個(gè)重點(diǎn)是，開(kāi)發(fā)

8、企業(yè)可以通過(guò)推遲繳納配套費(fèi)用使企業(yè)獲益，或者尋求國(guó)家或當(dāng)?shù)卣恼咧С只騼?yōu)惠。最后要選定合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，以把工程造價(jià)控制在適度范圍內(nèi)。 </p><p>　　2、設(shè)計(jì)階段的成本控制 </p><p>　　（1）認(rèn)真比選方案。為了提高投資效果, 從初步方案到施工圖設(shè)計(jì), 都應(yīng)進(jìn)行各方案比選, 組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo), 從中選取技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、兼顧建設(shè)與使用、近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合的最

9、佳設(shè)計(jì)方案。 </p><p>　?。?）進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)按專業(yè)構(gòu)成逐層分解, 要求設(shè)計(jì)人員在建筑平面、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)備、材料選用等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛, 用價(jià)值工程等方法進(jìn)行比較、論證, 在保證功能的前提下, 最大限度地節(jié)約工程造價(jià)。另一方面, 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建筑品質(zhì)、小區(qū)的綜合平面布置、污水處理、智能化布置等做細(xì)致研究, 并注重征求各方意見(jiàn), 避免因項(xiàng)目總體規(guī)劃的失策導(dǎo)致施工過(guò)程中發(fā)生重大變動(dòng), 甚至重

10、新設(shè)計(jì)。 </p><p>　?。?）增設(shè)合同條款。在選定設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí), 應(yīng)增設(shè)關(guān)于設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制等條款, 對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等進(jìn)行控制。如約定由于設(shè)計(jì)原因?qū)е马?xiàng)目實(shí)施時(shí)需要變更設(shè)計(jì), 當(dāng)設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例( 如5% ) 時(shí), 則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。 </p><p>　　3、 招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 </p><

11、;p>　　（1）盡量采用施工圖招標(biāo)，施工圖比較完備的情況下，采用總價(jià)包干形式，有利于造價(jià)的控制。也可采用工程量清單進(jìn)行報(bào)價(jià)，使投標(biāo)單位可以集中精力進(jìn)行單價(jià)分析和施工方案編寫，避免各投標(biāo)單位所報(bào)工程量相差太遠(yuǎn)，利于評(píng)標(biāo)和選擇合適的施工單位。 </p><p>　?。?）選擇信譽(yù)高、工期短、技術(shù)力量強(qiáng)、施工質(zhì)量好、造價(jià)適中的施工單位。在條件成熟或積累開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，建立長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 </p>

12、<p>　?。?）采用合理低價(jià)中標(biāo)，避免投標(biāo)單位低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。只有通過(guò)對(duì)投標(biāo)單位充分了解和不再壓價(jià)，因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，這種做法不管是對(duì)規(guī)范管理還是工程造價(jià)控制都是不利的。 </p><p>　　4、施工階段成本控制 </p><p>　　施工階段是施工單位按合同要求完成項(xiàng)目的施工、竣工和投產(chǎn)，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)投資效益。這一階段投資額占總投資的50%―60% ，對(duì)總投

13、資的影響經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)位10%―15%。施工階段是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵階段也是人材物消耗的主要階段。本階段成本控制的措施有：首先要制定合理的招標(biāo)文件，選定中標(biāo)施工單位后，要認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)方案，盡量減少工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，從而控制工程成本。要減少變更和簽證就要嚴(yán)格審核圖紙，組織各方進(jìn)行圖紙會(huì)審，比較各個(gè)方案的優(yōu)劣，從而有效控制工程成本。由于建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，在施工過(guò)程中材料型號(hào)、價(jià)格等會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)簽證在所難免，為此要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)格進(jìn)行

14、有效控制?，F(xiàn)場(chǎng)簽證人員要嚴(yán)格控制工程造價(jià)，提高造價(jià)意識(shí)，了解定額費(fèi)用的組成，認(rèn)真簽證，保證簽證內(nèi)容與工程實(shí)際相符合。提高設(shè)計(jì)管理力度，避免同一工程內(nèi)容重復(fù)簽證，減少給簽證工作帶來(lái)的麻煩。其次在材料控制上，盡量在合同中約定由甲方采購(gòu)材料，采購(gòu)時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)經(jīng)多家比較從中選優(yōu)，同時(shí)制定嚴(yán)格的材料驗(yàn)收制度。對(duì)于材料供應(yīng)可采取限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的缺斤短兩現(xiàn)象，而且使材料能夠得到有效利用.使用材料要根據(jù)</p&g

15、t;<p>　　5、 竣工階段的成本控制 </p><p>　　該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。 </p><p>　　項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科, 只有做到各方綜合平衡, 才能做

16、到直接有效。在建筑工程項(xiàng)目中必須對(duì)影響成本的各個(gè)階段實(shí)施全過(guò)程控制, 以利于建筑企業(yè)資金的合理流動(dòng), 實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán)。也只有這樣, 建筑項(xiàng)目投資才能真正可控, 管理才會(huì)出效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 弓彥軍.加強(qiáng)工程造價(jià)的控制管理[J]. 北方經(jīng)濟(jì). 2007(14) </p><p&g