關于市政工程項目管理的幾點思考

1、<p>　　關于市政工程項目管理的幾點思考</p><p>　　摘要：由于施工、監(jiān)理單位受業(yè)主的委托承擔工程建設任務，所以必須樹立服務觀念，為項目建設服務，為業(yè)主提供建設服務；另外，合同也規(guī)定了施工、監(jiān)理單位的任務和義務，因此，施工、監(jiān)理單位作為項目建設的重要參與方，其項目管理不僅應服務于單位自身的利益，也必須服務于項目的整體利益。本文針對目前情況，從施工、監(jiān)理的角度談了工程建設項目管理的一些看法。 &

2、lt;/p><p>　　關鍵詞：市政工程；項目管理；質量控制；安全管理 </p><p>　　中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　優(yōu)質的工程質量是參建各方共同努力的結果，各方做好工程項目管理是一門學問。本人先后在施工、監(jiān)理單位從事市政工程建設管

3、理工作，對項目管理也有些思考，下面針對目前情況，從施工、監(jiān)理的角度談談對工程建設項目管理的一些看法，與同行朋友分享。 </p><p>　　1、關于設計圖紙方面 </p><p>　　關于設計圖的審核，要注意以下幾方面的問題：一是要注意閱讀圖紙的總說明書和圖紙當中的細部說明是否存在欠缺。二是要關注一下新老工程在搭接上是否存在欠缺。三是要看看工程圖中，在道路、橋梁、排水幾方面的關系有無不協(xié)調

4、的因素。四是當采用新規(guī)范后，要注意到圖紙中是否還留有老規(guī)范的東西，因為在設計中往往引用先前設計的東西。五是如果設計院在某項設計內容有調整，在審查設計圖紙時要留意此項內容是否調整了。 </p><p>　　對于施工、監(jiān)理單位而言，在長期的工作實踐中，一定積累了豐富的經驗，這個經驗可以在工程實施階段圖紙會審、設計交底時對設計圖紙的把關發(fā)揮作用，同時不同崗位的參建人員，可根據自身的需要了解設計圖內容，原則是管理層次面越

5、高的人了解的就越宏觀，從事的工作越具體，了解圖紙的程度應該越深入。比如說從事工程質量驗收的人，就要仔細的了解圖紙內容，如果圖紙都沒了解清楚就談不上真正的把關了。 </p><p><b>　　2、關于合同管理 </b></p><p>　　工程的質量、造價和工期是工程合同的主要內容。在工程施工中首先要了解合同文件中對質量、工期和造價方面的合同條款。如果質量目標是合格，

6、在工程驗收時只要滿足驗收規(guī)范的要求就可以了，如果有更高的要求，比如要達到市優(yōu)或省優(yōu)，工程的外觀就要做的更細一些，工程資料要做的更完善一些。對工期的約定比較簡單，但是很重要，如果工程不能如期完工，不只是沒有實現建設方的工期要求，還要面臨罰款。對造價約定的了解也非常重要，工程費用的增減都離不開對造價的約定。 </p><p>　　3、關于施工項目部及監(jiān)理組人員的組建 </p><p>　　對于

7、施工項目組的人員組成有個了解很有必要，如有必要，監(jiān)理方可以要求調整項目組。按照我現在的理解，工程在施工過程中，對施工方而言，分為管理層和作業(yè)層兩個層面。管理層負責項目的管理，它與業(yè)主和監(jiān)理相互協(xié)調；作業(yè)層是指具體實施工程的層面，在一個項目中，作業(yè)層不只一個，這里指的是頂級作業(yè)層。我們要弄清楚的是，管理層是不是由作業(yè)層的管理人員組成。如果管理層不來自于作業(yè)層，監(jiān)理方可要求作業(yè)層的相關人員參加某些會議，防止管理層不能把建設方的要求落實到作業(yè)

8、層。在工程質量管理中，建設及監(jiān)理方很強調的事情，實際上沒有什么難度，最后沒有什么結果，原因就是管理層面出了問題，沒有把建設方的要求落實下法，也沒起到把關的作用。如果是由頂級作業(yè)層組成的管理層，在質量管理中如果出現管理不到位的情況，也可以要求下一級作業(yè)層參加會議。 </p><p>　　監(jiān)理組成員的組成，應按合理的專業(yè)結構、合理的技術職務、職稱結構配備相應的監(jiān)理人員，監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)按《建設工程監(jiān)理規(guī)范

9、》的規(guī)定履行各自的崗位職責。 </p><p>　　5、關于文件檔案資料管理 </p><p>　　工程建設中的資料管理是一個薄弱環(huán)節(jié)，目前非常需要精通資料業(yè)務的技術人員，項目中從事資料工作的往往是剛剛畢業(yè)的學生，又缺少必要的指導，造成資料與工程進度不同步或出現錯誤的現象時有發(fā)生。造成這個問題的原因可能是總包方和作業(yè)層的領導認為做資料比較簡單，實際上要精通資料方面的業(yè)務是件很不容易的事，如

10、果是一個新手做資料，又沒有成手指導，是根本做不下去的。 </p><p>　　項目組中能有做資料的成手或能有成手指導很有必要，這個問題應引起總包方和作業(yè)層的重視。要想在資料員崗位上能留住業(yè)務熟練者，適當提高這個崗位的工資可能是一個辦法。如果出于經濟上的考慮，沒有安排有經驗的人做資料，因而拖延了工程交驗時間，所造成的經濟損失可能會更大些。 </p><p><b>　　6、關于工程

11、質量 </b></p><p>　　質量管理涉及的內容較多，這里從施工單位的角度談兩個方面的看法。從造價方面而言，工程合理的中標價，以及合理的進度款支付條件，對保證工程的質量相當重要。如果中標價過低，或進度款支付不合理，一定會對工程質量造成影響。但是從合同的角度講，從信譽的角度講，從對工程負責的角度講，都不能因為以上原因降低質量標準。一個成熟的企業(yè)，應該守住價格的低線，這個問題要靠施工企業(yè)在接工程前正

12、確對待。如果只為接工程，而不顧不合理的約定，那企業(yè)只好承擔相應的后果。一個成熟的企業(yè)還應守住質量的低線，如果只圖省錢造成質量出了大問題，最后的結果就是企業(yè)將遭受更大的損失。從工期方面看，目前有些工程工期比較緊張，如果工期很緊，要想把工程做精做細，難度很大。所以為了保證工程質量，建設方要盡可能合理確定工期。 </p><p>　　監(jiān)理單位是受建設方委托負責項目監(jiān)理的，監(jiān)理單位應重視監(jiān)理水平的提高，高水平、高質量的為

13、業(yè)主服務。目前監(jiān)理單位的工作，一方面要注重驗收的環(huán)節(jié)不要疏忽，另一方面就是要加強預檢環(huán)節(jié)，進行事前、事中控制避免問題的產生。另外工程建設當中造成疏忽的現象時有發(fā)生，比如，某高架橋施工時為交通監(jiān)控設施預埋的鏍栓規(guī)格不對，后來交通監(jiān)控進場后才發(fā)現，處理起來難度很大；有一個為小區(qū)配套的道路工程，因為小區(qū)預留的窨井位置不對。造成類似問題的發(fā)生，一方面的原因是施工方在管理上出現了疏忽，二是監(jiān)理方沒有起到把關的作用。 </p><

14、;p><b>　　7、關于工期 </b></p><p>　　工期是工程建設中很重要的控制目標。這里主要談兩方面看法。一方面工程建設特別是市政工程受天氣的影響很大，從這個角度講，要注意兩點，一是在天氣好的條件下，要注意抓進度，二是在排工期時要留有余地；另一方面由于受工程范圍內障礙物拆遷等外界客觀條件影響工期，作為施工單位應會合理提出工期索賠，監(jiān)理單位應根據事實予以認可。 </p&

15、gt;<p>　　8、關于費用及投資控制 </p><p>　　作為施工單位成本控制主要發(fā)生在投標、施工階段。確定合理的投標價是成本控制的第一步，不搞價格惡性競爭，不以低于成本價投標，在施工階段加強控制成本，如在采購材料時多詢價、在施工中避免返工浪費、進度安排采用流水作業(yè)、費用索賠等；作為監(jiān)理單位要嚴格按照合同監(jiān)理，避免投資的不合理增加給業(yè)主帶來損失。 </p><p>&l

16、t;b>　　關于安全管理 </b></p><p>　　堅持“安全第一、預防為主”方針，做到無方案不施工、無安全技術措施不施工、方案未經審批不施工（主要涉及施工單位項目經理、單位技術負責人及項目總監(jiān)的審批），監(jiān)理單位要重點審查施工安全技術措施。 </p><p>　　10、項目管理以人為本 </p><p>　　在工程項目管理中，關于技術層面的東西

17、，關于管理層面的東西談的比較多，這方面的內容是重要，值得探討和研究。其實還有一方面更重要的內容被關注的不夠，那就是如何使每一個參與工程建設的人，能夠發(fā)自內心的要把事情做好。這個問題涉及的內容很多，也很復雜，在這里只是簡單談談看法。 </p><p>　　不從關愛的角度講，僅僅出于為了把事情做好，使干活的人有個好心情很重要，如果一個人心情不好，就不會真正把事情做好。老板想讓員工有好心情，要注意兩點，一個是發(fā)自內心的

18、尊敬員工，二是如果有可能，可以給員工高一點的工資?，F在有些技術人員，生活壓力很大，干活的民工更辛苦，長年在外，吃住條件都很差，有些人長年夫妻分居，沒有假期，每天工作時間很長，真的很值得關心和同情。 </p><p>　　從員工的角度講，要有責任感，接受了老板的工作，拿了老板的工資，就應該主動把老板交給的工作做好，不論你覺的工資多么低，只要你接受了，就應該把事情做好。 </p><p>