建設(shè)工程項目管理習題

1、1中石化江蘇點一級建造師考前強化班《建設(shè)工程項目管理》模擬練習中石化江蘇油田培訓(xùn)處中石化江蘇油田培訓(xùn)處二〇〇六年三月二〇〇六年三月內(nèi)部資料不得翻印3A、工作部門B、工作人員C、各項工作D、工作對象24、在項目管理的組織機構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用（）聯(lián)系A(chǔ)、單向箭桿B、雙向箭桿C、直線D、虛線25、在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有合同關(guān)系，則用（）聯(lián)系A(chǔ)、單向箭桿B、雙向箭桿C、直線D、虛線26、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃

2、是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件A、綱領(lǐng)性B、基礎(chǔ)性C、技術(shù)性D、關(guān)鍵性27、涉及項目整個實施階段的是（）項目管理規(guī)劃。A、業(yè)主方B、設(shè)計方C、施工方D、供貨方28、建設(shè)項目項目管理規(guī)劃的編制由（）負責A、項目經(jīng)理B、業(yè)主代表C、總監(jiān)理工程師D、總建筑師29、建設(shè)項目項目管理規(guī)劃屬于（）項目管理的范疇。A、業(yè)主方B、承包商C、施工方D、咨詢方30、國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管

3、理服務(wù)的是（）A、會計師事物所B、項目管理咨詢公司C、設(shè)計施工總承包單位D、工程總承包單位31、項目管理咨詢公司所提供的服務(wù)屬于（）A、工程顧問B、工程技術(shù)C、工程監(jiān)督D、工程采購32、對于工業(yè)與民用建筑設(shè)計委托模式而言，在國際上，（）起著主導(dǎo)作用。A、建筑師事務(wù)所B、專業(yè)設(shè)計事務(wù)所C、綜合設(shè)計院D、設(shè)計規(guī)劃院33、我國業(yè)主方主要通過（）選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位A、設(shè)計競賽B、設(shè)計招標C、直接委托D、設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合34、項目目標的

4、（）是項目管理的最基本的方法論A、動態(tài)控制B、主動控制C、反饋控制D、系統(tǒng)控制35、項目目標的動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解。以確定用于目標控制的（）A、偏差值B、調(diào)整值C、計劃值D、實際值36、在項目實施過程中進行項目目標的動態(tài)控制的流程是A、收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值進行比較，找出偏差，采取控制措施B、收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值進行比較，找出偏差，進行目標調(diào)整C、收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值

5、進行比較，采取控制措施，進行目標調(diào)整D、將實際值與計劃值進行比較，找出偏差，采取控制措施，進行目標調(diào)整37、確定里程碑事件的進度目標的是（）A、總進度計劃B、總進度規(guī)劃C、詳細進度規(guī)劃D、作業(yè)進度計劃38、在下列進度控制過程的部分工作中，（）是位于“確定里程碑事件”的緊前工作A、分析偏差產(chǎn)生的原因B、分析偏差對后續(xù)工作的影響C、進行目標分解D、分析目標實現(xiàn)的可能性39、投資的計劃值和實際值是相對的，對于工程預(yù)算而言，（）是投資的計劃值A(chǔ)

6、、合同價B、工程預(yù)算C、工程決算D、施工預(yù)算40、項目經(jīng)理向建造師過渡時間為（）年A、2B、3C、5D、441、是否由注冊建造師擔任項目經(jīng)理由（）決定A、政府主管部門B、業(yè)主C、施工企業(yè)D、監(jiān)理工程師42、建筑企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托對工程項目實施全過程全面負責的項目管理者A、董事會B、股東代表大會C、總經(jīng)理D、法定代表人43、在工程項目中處于中心地位，對工程項目施工負有前面責任的是（）A、業(yè)主B、總承包商C、項目經(jīng)理D、項目總工程