建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論

1、劉秀玲,1,,建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論,劉秀玲,2,項(xiàng)目管理的有關(guān)概念,項(xiàng)目,,以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提,有效地利用資源,為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)所做的努力。,劉秀玲,3,項(xiàng)目的特征,有一個(gè)明確界定的目標(biāo),劉秀玲,4,制約項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)的因素,工作范圍,成 本,進(jìn)度計(jì)劃,客戶滿意度,,,,,,,劉秀玲,5,項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是： 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。,“自

2、項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期,劉秀玲,6,項(xiàng)目壽命周期,項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、 設(shè)計(jì)階段、 施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、 保修階段,劉秀玲,7,,項(xiàng)目管理 的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng) 目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè) 工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。,項(xiàng)目目標(biāo),費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo),劉秀玲,8,按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目

3、往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型,按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分 項(xiàng)目管理有如下類型：  ●  業(yè)主方的項(xiàng)目管理；   ●  設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；   ●  施工方的項(xiàng)目管理；   ●  供貨

4、方的項(xiàng)目管理；   ●  建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。,總組織者或總 集 成 者,,業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理 的 核 心,,劉秀玲,9,施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。 建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式,如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包(簡稱EPC）它們的項(xiàng)目管理都 屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理

5、。,業(yè)主方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理 。,劉秀玲,10,建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作： ●  安全管理；   ● 投資控制；   ●  進(jìn)度控制；   ●&#

6、160; 質(zhì)量控制；   ●  合同管理；   ●  信息管理；   ●  組織和協(xié)調(diào)。,業(yè)主方,劉秀玲,11,業(yè)主方的項(xiàng)目管 理 的 目 標(biāo),投資目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo),劉秀玲,12,工程項(xiàng)目質(zhì)量目 標(biāo) 的 內(nèi) 涵,劉秀玲,13,項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。,代表

7、不同利益方的各類項(xiàng)目管理之間存在對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系,劉秀玲,14,作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主 要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。,設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo),設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) 設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目的投資目標(biāo),項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān),,設(shè)計(jì)方,劉秀玲,15,,設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理,設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：   ●  與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理； 

8、  ●  設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；   ●  設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；   ●  設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；   ●  設(shè)計(jì)合同管理；   ●  設(shè)計(jì)信息管理；   ●  與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。,劉秀玲,16,項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的

9、利益,施工方項(xiàng)目管理目標(biāo),施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此 施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。,施工方,劉秀玲,17,施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：   ●  施工安全管理；   ●  施工成本控制；   ●  施工進(jìn)

10、度控制；   ●  施工質(zhì)量控制；   ●  施工合同管理；   ●  施工信息管理；   ●  與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。,劉秀玲,18,設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,動(dòng)用前準(zhǔn)備階段,保 修 期,施工合同尚未終止,施工階段,與設(shè)計(jì)單位密切協(xié)調(diào),,誤解,施工方項(xiàng)目管理的生命期,劉秀玲,19,作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方

11、，其項(xiàng)目 管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本 身的利益。,供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo),供貨方的成本目標(biāo)供貨的進(jìn)度目標(biāo)供貨的質(zhì)量目標(biāo),,供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。,供貨方,劉秀玲,20,供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：   ●  供貨的安全管理；   ●  供貨方的成本控制；  

12、●  供貨的進(jìn)度控制；   ●  供貨的質(zhì)量控制；   ●  供貨合同管理；   ●  供貨信息管理；   ●  與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。,劉秀玲,21,作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：

13、 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、 總承包方的成本目標(biāo)、 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方,劉秀玲,22,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：  ●  安全管理；   ●  投資控制和總承包方的成本控制；   ●  進(jìn)度控制；   ●  質(zhì)量控制； 

14、;  ●  合同管理；   ●  信息管理；   ●  與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。,劉秀玲,23,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的工作范疇,項(xiàng)目實(shí)施的全過程,,注意區(qū)分,建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等。,,,在保修期結(jié)

15、束前，有些項(xiàng)目實(shí)施合同尚未終止。因此，從項(xiàng)目管理角度，把保修期的管理工作仍納入項(xiàng)目實(shí)施階段管理的范疇。它涉及有合同約束的項(xiàng)目參與方。,劉秀玲,24,建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論 及基本的組織工具,組織論的基本內(nèi)容組織與目標(biāo)的關(guān)系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目管理任務(wù)分工工作流程圖,劉秀玲,25,組織論的基本內(nèi)容,組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一

16、門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。,劉秀玲,26,組織論,主要研究一個(gè)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工,工作流程組織,組織論是項(xiàng)目管理的母科學(xué),,,一個(gè)企業(yè)一個(gè)工程項(xiàng)目一個(gè)科研項(xiàng)目,都可視作一個(gè)系統(tǒng),,劉秀玲,27,常用的組織結(jié)構(gòu)模式: 職能組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu),,劉秀玲,28,職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源,,A,職能組織結(jié)構(gòu),傳統(tǒng)的組

17、織結(jié)構(gòu)模式,劉秀玲,29,線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn): 每一個(gè)工作部門都只有一個(gè)指令源 每一個(gè)工作部門不可能出現(xiàn)矛盾的指令 路徑長,組織系統(tǒng)運(yùn)行困難,,線性組織結(jié)構(gòu),A,來源于軍事組織系統(tǒng),劉秀玲,30,矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn): 矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門,指令來源于從縱向和橫向工作部門,因此其指令源為二個(gè),A,是一種新型組織結(jié)構(gòu),矩陣組織結(jié)構(gòu),劉秀玲,31,組織結(jié)構(gòu)

18、模式,組 織 分 工,組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系,劉秀玲,32,工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中 各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。,工作流程組織,管理工作的流程、信息處理的流程的組織,設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工的流程的組織,劉秀玲,33,組織工具：,組織工具,組織結(jié)構(gòu)圖,任務(wù)分工表,管理職能分工表,工作流程圖,組織論基本理論應(yīng)用的手段,劉秀玲,34,組織與目標(biāo)的關(guān)系,這是組織論的一個(gè)重要的結(jié)論,系統(tǒng)

19、的目標(biāo),系統(tǒng)的組織,,決定,系統(tǒng)的組織是目標(biāo) 能否實(shí)現(xiàn)的決定因素,控制項(xiàng)目目標(biāo)組織措施的主要措施,組織措施管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施,,項(xiàng)目管理診斷主要針對(duì)組織問題,劉秀玲,35,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：-----組織工具之一 是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。,組織工具,對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，這是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。它是編制投資

20、控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制合同管理、信息管理編碼的基礎(chǔ)，它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系,劉秀玲,36,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其每一個(gè)組成部分的編碼,劉秀玲,37,項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖---- 組織工具之二,對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。,劉秀玲,38,業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,劉秀玲,39,項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖,,項(xiàng)目經(jīng)理費(fèi)

21、用控制工作部門進(jìn)度控制工作部門質(zhì)量控制工作部門合同管理工作部門信息管理工作部門 組織與協(xié)調(diào)工作部門,,項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。,劉秀玲,40,業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。,項(xiàng)目管理任務(wù)分工表-

22、------ 組織工具之三,業(yè)主方項(xiàng)目管理分工表工程管理咨詢方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表施工方項(xiàng)目管理分工表供應(yīng)方項(xiàng)目管理分工表,項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,劉秀玲,41,項(xiàng)目管理職能分工表 ----- 組織工具之四,項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。,,管理職能分析,,項(xiàng)目管理職能分工表,劉秀玲,42,管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程,提出問

23、題,籌劃,決策,執(zhí)行,檢查,發(fā)現(xiàn)新的問題,提出解決問題的多個(gè)可能方案,對(duì)可能方案進(jìn)行比較,從多方案中選擇,執(zhí)行決策,決策是否執(zhí)行決策執(zhí)行效果,有限循環(huán)過程,,劉秀玲,43,工作流程圖 -----組織工具之五,工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 在項(xiàng)目管理中可運(yùn)用工作流程圖來描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的流程，如投資控制工作流程圖、進(jìn)度控制工作流程圖、質(zhì)量控制工作流程圖、合同管理工作

24、流程圖、信息管理工作流程圖、設(shè)計(jì)的工作流程圖、施工的工作流程圖、物資采購的工作流程圖等。,工作流程圖可視需要逐層細(xì)化，如初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖、施工階段投資控制工作流程圖等。,劉秀玲,44,合同結(jié)構(gòu)圖,合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。 通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系。,如果兩個(gè)單位之

25、間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。,劉秀玲,45,,,業(yè)主,項(xiàng)目總承包單位,分包1,分包2,分包3,,,,劉秀玲,46,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述： ● 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理； ● 項(xiàng)目管理需要做什么工作； ● 怎樣進(jìn)行

26、項(xiàng)目管理； ● 誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作； ● 什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作； ● 項(xiàng)目的總投資； ● 項(xiàng)目的總進(jìn)度。,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法,劉秀玲,47,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃,建設(shè)工程管理規(guī)劃,劉秀玲,48,建設(shè)項(xiàng)目的其他

27、參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益，可稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。,劉秀玲,49,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容,●  項(xiàng)目概述； ● 項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證； ● 項(xiàng)目管理的組織； ● 項(xiàng)

28、目采購和合同結(jié)構(gòu)分析 ● 投資控制的方法和手段； ● 進(jìn)度控制的方法和手段 ● 質(zhì)量控制的方法和手段； ● 安全、健康與環(huán)境管理的策略； ● 信息管理的方法和手段； ● 技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析； ● 設(shè)計(jì)過程的管理；

29、 ● 施工過程的管理； ● 風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。,劉秀玲,50,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。,劉秀玲,51,建設(shè)工程項(xiàng)目采購的基本

30、模式,項(xiàng)目管理委托的模式設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 施工任務(wù)委托的模式設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式物資采購的模式,,劉秀玲,52,項(xiàng)目管理委托的模式,在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問(工程咨詢)服務(wù)。,項(xiàng)目管理咨詢公司,業(yè)主方設(shè)計(jì)方施工方供貨方建設(shè)項(xiàng)目總承包,劉秀玲,53

31、,在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能： ● 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理： ● 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主 方項(xiàng)目管理的任務(wù)； ● 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員 共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的 員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng) 導(dǎo)下工作,劉秀玲,54,設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式,工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計(jì)單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計(jì)

32、單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院，如建筑師事務(wù)所、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所和各種建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所等，設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式與我國不相同。,劉秀玲,55,我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國際上不少國家有設(shè)計(jì)競賽條例，設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。設(shè)計(jì)競賽的范圍可寬，也可細(xì)，如設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方案、某一個(gè)設(shè)計(jì)問題的設(shè)計(jì)競賽。設(shè)計(jì)競賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)獎(jiǎng)，業(yè)主方

33、綜合分析和研究設(shè)計(jì)競賽的成果后再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托。,設(shè)計(jì)任務(wù)委托途徑模式,通過設(shè)計(jì)招標(biāo)委托設(shè)計(jì)（中國）,通過設(shè)計(jì)競賽-業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計(jì)競賽的成果后再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托（國際）,劉秀玲,56,設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式，即： ●業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)； ●業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)

34、。,劉秀玲,57,施工任務(wù)委托的模式,施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式： ●業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工； ●業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工； ●業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。,劉秀玲,58

35、,設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式,業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包(項(xiàng)目總承包)或工程總承包． 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包有多種方式，如設(shè)計(jì)一施工總承包和設(shè)計(jì)、采購、施工(EPC)總承包,劉秀玲,59,物資采購的模式,工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式；如： ● 業(yè)主方自行采購；● 與承包商約定某些物資的指定供貨商；●

36、 承包商采購等。,劉秀玲,60,項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理,項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法,,劉秀玲,61,比較計(jì)劃值與實(shí)際值,工程進(jìn)展,采取控制措施,偏差,收集實(shí)際數(shù)據(jù),動(dòng)態(tài)控制原理圖,,劉秀玲,62,項(xiàng)目目標(biāo)分解,項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏,如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,,,,組織措施

37、管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施,劉秀玲,63,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織與方法,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方法,劉秀玲,64,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn),,建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病,誤解,劉秀玲,65,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義,,通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,,促進(jìn)設(shè)計(jì)施工的緊密配合,,

38、以達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增殖的目的,劉秀玲,66,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織,在國際上，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織有如下幾種可能的模式：●一個(gè)組織(企業(yè))既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)(在美國這種模式較為常用)。 ●由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)；●由施工單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)。

39、 ●由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。,劉秀玲,67,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方法,工作步驟 ： ●第一步，業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要。它是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目建議書的依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包括如下內(nèi)容、項(xiàng)目定義、設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)綱要和技術(shù)要求、材料和設(shè)施的技術(shù)要求等?！竦诙?，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文

40、件。 ●第三步，設(shè)計(jì)評(píng)審。 ●第四步，合同洽談，包括確定合同價(jià)。,劉秀玲,68,在國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。,民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)（在國際上）,多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述方法,而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述方法,劉秀玲,69,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力及應(yīng)具備的技能,劉秀玲,70,

41、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)： ●貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī) 和 政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度； ●嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與 個(gè)人的利益關(guān)系； ●執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。 ●對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo) 準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn) 安

42、全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益”,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),劉秀玲,71,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力,,項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定能表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力： ●組織項(xiàng)目管理班子； ●以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的 工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系；受托簽署有關(guān)合同； ●指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)

43、營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程 項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素； ●選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； ●進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配； ●企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力”,劉秀玲,72,項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)具備的技能權(quán)力,領(lǐng)導(dǎo)能力人員開發(fā)能力溝通能力人際交往能力處理壓力的能力解決問題的能力管理時(shí)間的能力,劉秀玲,73,建設(shè)工程監(jiān)理,建設(shè)工程監(jiān)理的概念建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理的

44、工作方法,劉秀玲,74,建設(shè)工程監(jiān)理的概念,“國家推行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍”。,我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的 ●  確保工程建設(shè)質(zhì)量 ●  提高工程建設(shè)水平； ●  充分發(fā)揮投資效益,劉秀玲,75,“建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)

45、文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理”。 注：建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)建立 ： 國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件 有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī) 工程建設(shè)監(jiān)理合同 其他工程建設(shè)合同,劉秀玲,76,建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理（引自建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)么標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中華人民共和國建設(shè)部令，2001年） 國家重點(diǎn)建設(shè)工程； 大中型

46、公共事業(yè)工程 成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程 國家規(guī)定必須施行建立的其他工程,劉秀玲,77,“監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系 。,劉秀玲,78,我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。,“從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循：守法、誠信、公正、 科學(xué)的準(zhǔn)則”?！肮こ瘫O(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí) 行監(jiān)理

47、任務(wù)”。,劉秀玲,79,建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì),工程監(jiān)理單位的責(zé)任： 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。 工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任”。,“監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智 能的有償技術(shù)服務(wù)”。 在國際上把這類服務(wù)歸為工

48、程咨詢(工程顧問)服務(wù)。,劉秀玲,80,建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù),“工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系”。 建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容 ： 控制工程建設(shè)的投資、 建設(shè)工期 工程質(zhì)量 進(jìn)行工程建設(shè)合同管理 協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系,“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)

49、準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督,劉秀玲,81,建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法,“實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”(引自中華人民共和國建筑法)。,工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行 ●編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； ●按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則； ●按照建設(shè)監(jiān)理

50、細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理； ●參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見； ●建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理 檔案資料。,劉秀玲,82,“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正”(引自中華人民共和國建筑法)。,旁站監(jiān)理“是指監(jiān)理人

51、員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)”(引自建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》，建市[2002衛(wèi)89號(hào))。,劉秀玲,83,“施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理”,“旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行

52、職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工”,劉秀玲,84,旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是： ●檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況； ●在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建

53、設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況； ●核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)； ●做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料(參閱建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法,劉秀玲,85,旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危機(jī)工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師