灌溉工程項目管理概論

1、2024/4/1,1,,周 榮-北京美林地景灌溉科技有限公司董事長 -中國灌溉協(xié)會技術委員會副主任委員-原中國農大副教授、水利與土木工程學院副院長-原美國雨鳥公司、托羅公司首席代表 電 話： 13901104733 E-mail: zhourong@mldj.com.cn,灌溉工程項目管理概論,2024/4/1,2,。,灌溉工程項目實施階段：項目設計前準備、項目設計階段、項目施工階段、項目使用前準備和項

2、目保修期,2024/4/1,3,項目管理主要管理什么？,質量管理,,,進度管理,費用管理,,通過科學有效的管理，達到質量目標、進度目標及費用目標,2024/4/1,4,,除了上述三大管理，項目管理還包括：-安全管理；-環(huán)境管理,2024/4/1,5,灌溉工程項目管理的獨特性,-現(xiàn)階段灌溉工程項目常常為半公益性項 目，業(yè)主通常為政府。隨著城鎮(zhèn)化推進，農業(yè)將越來越集約化、規(guī)?；?。業(yè)主將逐漸變?yōu)檗r場主。但政府補貼還將延續(xù)很長時間。政

3、府為業(yè)主，可能更注重社會效益，私人農場主則偏重經濟效益，更注重項目質量。-灌溉工程與建筑工程、市政工程不同，每個項目都是唯一的。項目管理中遇到的問題也不一樣。-高效節(jié)水灌溉項目以管網鋪設及設備安裝為主，土建部分很小?，F(xiàn)有的土建工程、水利水電工程技術規(guī)范及法規(guī)不能完全適應于灌溉工程項目管理。,2024/4/1,6,-高效節(jié)水灌溉事業(yè)在我國發(fā)展較晚，不過30年歷史。過去國家不重視，導致行業(yè)發(fā)展緩慢，技術標準規(guī)范不健全。比如

4、：尚無工程質量驗收標準。-國產灌溉產品質量不高，施工隊伍專業(yè)技術水平差，很難實施嚴格的項目管理措施。-灌溉工程項目管理學科尚未建立，與之相適應的參考資料、工具欠缺。-高效節(jié)水灌溉工程項目施工尚未實施監(jiān)理制、項目經理制，項目管理尚處于無序狀態(tài)。,灌溉工程項目管理的獨特性,2024/4/1,7,灌溉工程建設項目不同階段的管理目標和任務,灌溉工程建設項目的壽命周期：項目決策階段、實施階段和使用階段。1：項目決策階段的管理目標和任

5、務決策階段任務:從灌溉工程建設項目意圖的醞釀開始,調查研究,編寫和報批項目建議書,項目可行性研究報告等項目前期的組織,管理,經濟和技術方面的論證.項目決策期管理階段工作任務主要包括:確定灌溉項目實施組織確定和落實灌溉工程建設地點確定灌溉工程建設任務和灌溉工程建設原則確定和落實項目灌溉工程建設資金確定灌溉工程建設項目的投資目標,進度目標和質量目標.,2024/4/1,8,現(xiàn)階段灌溉工程項目的決策階段的管理基本都由政府有關部

6、門委托設計院或相關事業(yè)單位實施。偶然也有灌溉工程企業(yè)或供貨企業(yè)參與的。私人農場主為業(yè)主的情況下，這種情況也會存在。因此，灌溉工程或供貨企業(yè)必須有能力從事決策階段的項目管理工作，如幫助業(yè)主做可行性研究，出技術方案，做概預算，做項目管理規(guī)劃等。,灌溉工程項目不同參與方的項目管理目標及任務,2024/4/1,9,灌溉工程項目不同參與方的項目管理目標及任務,1、業(yè)主方的項目管理：我國灌溉工程項目一般業(yè)主方為：政府、農場主。當前以政府

7、為主，以后以農場主為主。2、設計方的項目管理：灌溉項目的設計方包括 專業(yè)設計院及灌溉項目工程承包單位、供貨單位等。3、施工方的項目管理：施工總承包方和分包方的項目管理。4、供貨方的項目管理：承包商供貨，代理商供貨，制造商供貨。5、灌溉工程建設項目總承包方（交鑰匙工程）的項目管理,2024/4/1,10,施工方項目管理的目標和任務,目標： -施工的質量目標 -施工的成本目標-施工

8、的進度目標-施工的安全管理目標,2024/4/1,11,施工方項目管理的目標和任務,任務： 施工質量控制施工成本控制施工進度控制 施工安全管理施工合同管理施工信息管理與施工有關的組織與協(xié)調,2024/4/1,12,業(yè)主方項目管理的目標和任務,一,業(yè)主方項目管理的目標和任務 （1）業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。投資目標à項目的總投資目標（灌溉工程

9、建設要考慮投資和運行成本的平衡）進度目標à灌溉項目投入使用的時間目標質量目標à設計質量、施工質量、材料質量、設備質量、環(huán)境質量等質量目標質量兩層次要求：滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定滿足業(yè)主方相應的質量要求。,2024/4/1,13,（2）項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是對立統(tǒng)一的關系：矛盾：質量«投資、進度統(tǒng)一：項目整體目標,業(yè)主項

10、目管理的目標和任務,2024/4/1,14,（3）業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作：安全管理à項目管理中最重要的任務投資控制進度控制質量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調,,涉及物質利益,業(yè)主項目管理的目標和任務,2024/4/1,15,（1）利益與目標：利益：服務于項目的整體利益和設計方本身的利益目標：設計的成本目

11、標設計的進度目標設計的質量目標項目的投資目標?。?）階段：主要在設計階段進行大灌溉項目也涉及設計前的準備階段、施工階段、交付使用前準備階段和保修期,設計方目管理的目標和任務,2024/4/1,16,（3）任務：與設計工作有關的安全管理設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制設計進度控制設計質量控制設計合同管理設計信息管理與設計工作有關的組織和協(xié)調。,設計方管理的目標和任務,2024/4/1,17,（1）利益與

12、目標：利益：服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益目標：供貨方的成本目標供貨的進度目標供貨的質量目標 （2）階段：主要在施工階段進行大灌溉項目有時也涉及設計前的準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期,供貨方項目管理的目標和任務,2024/4/1,18,設計方的安全管理設計方的成本控制設計方的進度控制供貨方的質量控制設計合同管理設計信息管理與設計有關的組織與協(xié)調階段：-設計階段；-設計、施工、

13、使用前期,設計方項目管理的目標和任務,2024/4/1,19,工程項目管理規(guī)劃內容,-項目概述；-項目的目標分析和論證；-項目管理組織；-項目采購和合同結構分析；-投資控制的方法和手段；-進度控制的方法和手段；-質量控制的方法和手段；-安全、健康與環(huán)境管理的策略；-信息管理的方法和手段；-技術路線和關鍵技術的分析；-設計過程的管理；-施工過程的管理；-風險管理的策略等。,2024/4/1,20,建設工程項目管理的

14、國內外背景和發(fā)展趨勢,（1）國內背景我國從上世紀80年代初期開始引進建設工程項目管理的概念，世界銀行和一些國際金融機構要求接受貸款的業(yè)主方應用項目管理的思想、組織、方法和手段組織實施灌溉工程建設工程項目。我國于1983年由原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經理負責制。我國于1988年開始推行建設工程監(jiān)理制度。1995年灌溉工程建設部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法，推行項目經理負責制。2003年建設部發(fā)出關于建筑業(yè)企業(yè)

15、項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知?！肮膭罹哂泄こ炭辈臁⒃O計、施工、監(jiān)理資質的企業(yè)，通過建立與工程項目管理業(yè)務相適應的組織機構、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照有關資質管理規(guī)定在其資質等級許可的工程項目范圍內開展相應的工程項目管理業(yè)務“（引自工程建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，建市[2003]30號）。,2024/4/1,21,建設工程項目管理的國內外背景和發(fā)展趨勢,（2）

16、國外背景在上世紀60年代未期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達國家開始將項目管理的理論和方法應用于建設工程領域，并于上世紀70年代中期前后在大學開設了與工程管理相關的專業(yè)。項目管理的應用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣。于上世紀70年代中期前后興起了項目管理咨詢服務，項目管理咨詢公司的主要服務對象是業(yè)主，但它也服務于承包商、設計方和供貨方。國際咨詢工程師協(xié)會（FIDIC）于1980年頒布了業(yè)主方與項目管

17、理咨詢公司的項目管理合同條件（FIDIC IGRA 80 PM），該文本明確了代表業(yè)主方利益的項目管理方的地位、作用、任務和責任。在許多國家項目管理由專業(yè)人士——建造師擔任。建造師可以在業(yè)主方承包商、設計方和供貨方從事項目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與項目管理有關的工作。建造師的業(yè)務范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策的管理和項目使用階段的物業(yè)管理（設施管理）工作。,2024/4/1,22,建設

18、工程項目管理的發(fā)展趨勢,（1）項目管理作為一門學科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理（Project Management）是該學科的第一代，其第二代是Program Management（尚沒有統(tǒng)一的中文術語，指的是包含一個項目全過程的管理，不僅限于項目的實施階段），第三代是Portfolio Management（指的是組合管理），第四代是Change Management（指的是變化管理）。,2024/4/1,23,建設工程項目

19、管理的發(fā)展趨勢,（2）將項目決策階段的開發(fā)管理（DM—Development Management）、實施階段的項目管理（PM—Project Management）和使用階段的設施管理（FM—Facility Management）集成為項目全壽命管理（LM—Lifecycle Management）。,（3）在項目管理中應用信息技術，包括項目管理信息系統(tǒng)（PMIS—Project Management Information Sy

20、stem）和 在互聯(lián)網平臺上的工程管理等。,2024/4/1,24,工程項目管理的組織結構,2024/4/1,25,灌溉工程項目管理的組織結構,職能組織結構 是一種傳統(tǒng)的組織結構模式。在職能組織結構中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。,2024/4/1,26,項目管理的組織結構,線性組織結構 線性組織結構中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線

21、性組織系統(tǒng)的指令路徑過長會造成組織系統(tǒng)運行困難。,2024/4/1,27,工程項目管理的組織結構,矩陣組織結構 一種較新型的組織結構模式。矩陣組織結構設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結構中，指令來自于縱向和橫向部門，因此其指令源有兩個。矩陣組織結構適用于大的組織系統(tǒng)。,2024/4/1,28,灌溉工程項目管理規(guī)劃的內容,項目概述項目的目標分析和論證項目管理的組織項目采購和合同結構分析投資控制的方法和手段

22、進度控制的方法和手段質量控制的方法和手段安全、健康與環(huán)境管理的策略信息管理的方法和手段技術路線和關鍵技術的分析設計過程的管理施工過程的管理風險管理的策略等,2024/4/1,29,建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法,依據《建設工程項目管理規(guī)范》(GB／T 50326—2006)規(guī)定：“項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”；“項目管理實施規(guī)劃應由項目經理組織編制”。項目管理規(guī)劃大綱可依據下列資料編

23、制： 1．可行性研究報告； 2．設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定； 3．招標文件及有關合同文件； 4．相關市場信息與環(huán)境信息。,2024/4/1,30,灌溉建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法,項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序1．明確項目目標；2．分析項目環(huán)境和條件；3．收集項目的有關資料和信息；4．確定項目管理組織模式、結構和職責；5．明確項目管理內容；6．編制項目目標計劃和資源計劃；7．匯總整理，

24、報送審批,2024/4/1,31,建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法,項目管理實施規(guī)劃的編制 (一)項目管理實施規(guī)劃的編制依據1．項目管理規(guī)劃大綱；2．項目條件和環(huán)境分析資料；3．工程合同及相關文件；4．同類項目的相關資料。 項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序1．了解項目相關各方的要求；2．分析項目條件和環(huán)境；3．熟悉相關法規(guī)和文件；4．組織編制；5．履行報批手續(xù)。,2024/4/1,32,施工組織設計內容,1．

25、工程概況本項目的性質、規(guī)模、灌溉工程建設地點、結構特點、灌溉工程建設期限、分批交付使用的條件、合同條件；本地區(qū)地形、地質、水文和氣象情況；施工力量，勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況；施工環(huán)境及施工條件等。 2．施工部署及施工方案根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評

26、價，選擇最佳方案。,2024/4/1,33,施工組織設計內容,3．施工進度計劃施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求；使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。 4．施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各

27、種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。 5．主要技術經濟指標 技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價。,2024/4/1,34,施工組織設計的編制方法,施工組織設計的編制依據 主要包括： 1．灌溉工程建設單位的意圖和要求，如工期、質量、預算要求等； 2．工程的施工圖紙及

28、說明； 3．工期、質量和成本控制要求； 4．人力、物力、財力資源配置要求； 5．建筑環(huán)境、場地條件及地質、氣象資料，如工程地質勘測報告、地形圖和測量控制等； 6．有關的標準、規(guī)范和法律； 7．有關技術新成果和類似灌溉工程項目的資料和經驗。,2024/4/1,35,灌溉項目施工組織設計案例,-項目名稱：內蒙古某市某鎮(zhèn)葡萄滴灌項目；-項目面積：3萬畝-合同工期目標：4月初-11月初，計7個月，210天。-合同質

29、量目標：100%合格，80%優(yōu)良。-施工準備：1：現(xiàn)場準備：現(xiàn)場平面圖，道路，水電，人員辦公、起居、飲食準備，材料運輸與倉儲，材料現(xiàn)場鑒定與驗收，施工機具準備，測量儀器準備等；2：技術準備：技術資料收集、準備，圖紙與圖紙會審，技術及質量規(guī)范準備及學習，工期、施工預算、質量要求、安全及環(huán)保要求，放線高程引進等。,2024/4/1,36,-施工管理及組織機構的建立： 1：項目部人員組成；項目經理職責及其他管理人員職責 明確；

30、 -項目經理職責； -工程部經理職責； -技術部經理職責； -財務部經理職責； -施工技術員職責； -質量監(jiān)督員職責； -安全員職責,灌溉項目施工組織設計案例,2024/4/1,37,灌溉項目施工組織設計案例,2：項目管理目標及方法：（1）、工期目標及安排： -開工日期：-----、竣工日期----- -工期安排橫道圖或網絡圖（2）、質量目標及質量控制方法： -目標：在施工中，嚴格

31、依設計質量要求和相應規(guī)范標準的要求施工，嚴控材料質量及施工工序質量，確保達到國家質量評定等級優(yōu)良標準，達到國家有關施工質量驗收規(guī)范要求，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。 -方法（1）施工材料檢測與驗收；（2）施工機械質量檢測與維護；（3）施工工序技術方案與質量控制方法；（4）施工階段分部驗收方法；（4）總體工程竣工驗收方法,2024/4/1,38,灌溉項目施工組織設計案例,施工技術及質量控制依據1、施工圖、施工說明書、招標文件、施工合同2、微

32、灌工程技術規(guī)范 GB/T50485-20093、噴灌工程技術規(guī)范 GT/T50085-20074、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97）5、《給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范》（GBJ141-90）6、《埋地聚乙烯給水管道工程技術規(guī)程》（CJJ101-2004）7、《測量規(guī)范》 （GBJ-50026-93）；8、《混凝土及預制混凝土構件質量控制規(guī)程 （CECS40:92） ------,2024/4/1,3

33、9,灌溉項目施工組織設計案例,（3）、成本控制目標與方法-施工總成本；-各工序成本分割；-成本控制方法（4）、安全管理目標與方法： -目標：確保無安全責任事故，安全文明施工； -方法（A）安全保證技術措施及執(zhí)行制度；（B）安全監(jiān)督措施,2024/4/1,40,施工準備內容舉例,2024/4/1,41,,施工準備內容舉例,2024/4/1,42,施工組織結構示例,,2024/4/1,43,,2024/4/1,44,

34、施工企業(yè)項目經理的工作性質,（1）2003年2月27日《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā)[2003]5號）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期”（引自灌溉工程建設部《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》，建市[2003]86號）。,2024/4/1,45,施工企業(yè)項目經理的工作性質,（2）“建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度

35、向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止”。“過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經理。過渡期限滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定”（引自灌溉工程建設部《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格

36、制度過渡有關問題的通知》，建市[2003]86號）,2024/4/1,46,施工企業(yè)項目經理的工作性質,（3）目前實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度，后仍然保持項目經理崗位責任制。項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位”,2024/4/1,47,施工企業(yè)項目經理的工作性質,（4）“本辦法所稱建筑施工企業(yè)項目經理（以下簡稱項目經理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上

37、的代表人”（引自灌溉工程建設部《建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法》建市[1995]1號） 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱，應注意這兩個概念的區(qū)別和關系。。,2024/4/1,48,施工企業(yè)項目經理的工作性質,（5）在國際上，項目經理的地位和作用，以及其特征如下：項目經理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。它的任務僅限于從事項目

38、管理工作，其主要任務是項目目標的控制。在有些文獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。它是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于它是否有人事權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。,2024/4/1,49,施工企業(yè)項目經理的任務,（1）項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人

39、的利益關系；執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產，努力提高經濟效益”,2024/4/1,50,施工企業(yè)項目經理的任務,（2）項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與灌溉工程建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：組織項

40、目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部聯(lián)系，受托簽署有關合同；指揮工程項目灌溉工程建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力（引自建設部《建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法》（建建[1995]1號）。,2024/4/1,51,施工企業(yè)項目經理的任務,（3）項目經理的任務包括項目的行政管理和

41、項目管理,在項目管理方面的主要任務是：施工安全管理；施工成本管理；施工進度管理；施工質量管理；工程合同管理；工程信息管理;工程組織和協(xié)調。,2024/4/1,52,施工企業(yè)項目經理的責任,一,項目管理目標責任書 項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。 (一)編制項目管理目標責任書的依據:項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規(guī)劃大綱；組織的經營方針和目標。 (

42、二)項目管理目標責任書可包括下列內容：項目管理實施目標；組織與項目經理部之問的責任、權限和利益分配；項目設計、采購、施工、試運行等管理的內容和要求；項目需用的資源的提供方式和核算辦法；法定代表人向項目經理委托的特殊事項；項目經理部應承擔的風險； 項目管理目標的評價原則、內容和方法；對項目經理部獎勵的依據、標準和辦法；項目經理解職和項目經理部解體的條件及辦法。,2024/4/1,53,施工企業(yè)項目經理的責任,二,項目經理

43、的職責 項目管理目標責任書規(guī)定的職責:主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；對資源進行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；進行授權范圍內的利益分配；收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收； 接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。,2024/4/1,54,施工企業(yè)項目經理的責任,三,項目經理的權限參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組

44、建項目經理部；主持項目經理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系；法定代表人授予的其他權力。,2024/4/1,55,施工企業(yè)項目經理的責任,“要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經理，必須依法予以嚴肅處理” “工程項目施工應建立以項目

45、經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任” （引自建設部《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度》。,2024/4/1,56,,施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任,2024/4/1,57,技術負責人主要職責,-技術負責人對項目經理負責，對分管的職能部門負責。-在項目經理的領導下，分管項目部的技術、質量、技術革新、技術培訓各項工作。-貫徹和實施工程要求的各