建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1、1目錄1Z2010001Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201060施工阻止設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1Z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z20109

2、0建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任務(wù)和措施1Z202020施工成本計(jì)劃1Z202030施工成本控制1Z202040施工成本分析1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z203010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1Z203020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1Z

3、203030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法1Z203040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z204010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制1Z204020建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系1Z204030建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z204040建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收1Z204050施工質(zhì)量不合格的處理1Z204060數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用1Z204070建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督1Z205000建設(shè)

4、工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理1Z205030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理1Z205040建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求31Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理本節(jié)包括10個(gè)目，它的主要內(nèi)容包括組織論和建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論，另外也包含風(fēng)險(xiǎn)管理和建設(shè)工程監(jiān)理等。組織論是一門與項(xiàng)目管理

5、學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖1Z201010所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理

6、的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理范疇》（GBT503262006）對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理做了如下的術(shù)語解釋：“運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理”。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃（ProjectPlanning）和項(xiàng)目控制（ProjectControl），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)（參考英國皇家特許建造師關(guān)

7、于項(xiàng)目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學(xué)會(huì)或協(xié)會(huì)一致認(rèn)可的）該定義的有關(guān)字段的含義如下：1.“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；2“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作；3.“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。在工程實(shí)踐意義上，如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目如果沒有明確的投資目標(biāo)、沒有明確的進(jìn)

8、度目標(biāo)和沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)，就沒有必要進(jìn)行管理，也無法進(jìn)行質(zhì)量的目標(biāo)控制。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)(勘察、土建設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等)，各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往

9、是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）；2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；3、施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）；4、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；5、建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包