工程項目管理復習題

1、《工程項目管理》復習提綱《工程項目管理》復習提綱單選題單選題2020個不定向選題不定向選題5個名詞解釋名詞解釋4個簡答題簡答題4~54~5個計算計算2個.計算題概率在雙代號網絡圖和成本預測可能性多些計算題概率在雙代號網絡圖和成本預測可能性多些細看的部分就是出選擇題部分細看的部分就是出選擇題部分有的步驟要記清有的步驟要記清.1.工程項目基本特征P2①一次性②目標性③約束性（時間、資金、資源）2.工程項目的組成P4①單項工程②單位工程③分部

2、工程④分項工程3.工程項目建設程序框圖P11:((例如設計分為那幾個涉及階段)4.可行性研究的概念及作用P31概念：在投資決策之前，對擬建項目進行全面的技術經濟分析論證并試圖對其作出可行或不可行評價的一種科學方法，是項目管理工作的重要內容，是項目管理程序的重要環(huán)節(jié)，是項目投資決策中必不可少的一個工作程序。作用：①作為項目投資決策的依據。②作為向銀行等金融機構或金融組織申請貸款、籌集資金的依據。③作為編制設計和進行建設工作的依據。④作為簽

3、訂有關合同、協(xié)議的依據。⑤作為項目進行后評價的依據。⑥作為項目組織管理、機構設置、勞動定員的依據。13.投標程序P59①參加資格預審②熟悉招標文件③校核工程量④編制施工規(guī)劃⑤計算投標報價⑥編制投標文件細看14.投標報價技巧P61①不平衡報價法②多方案報價法③突然降價法④優(yōu)惠條件法⑤先虧后盈法15.合同種類P66細看①固定單價合同②固定總價合同③成本加酬金合同16.工程項目管理的模式P77現(xiàn)階段我國工程項目管理體制的基本框架是以工程建設為

4、中心，以經濟為紐帶，以合同為依據，以項目法人為工程招標發(fā)包主體，以設計施工承包商為工程招標承包主體，以建設監(jiān)理單位為咨詢管理主體，相互協(xié)作、相互制約的三元主體結構。17.工程項目施工承包的種類及特點對比P78①工程項目施工總包模式特點：a施工合同單一，業(yè)主與承包商之間的界面簡單，協(xié)調和管理工作量小。b設計深度要求高、設計周期長、設計變更多。c承包商的管理成本、風險成本增加、合同價增高。②工程項目平行承發(fā)包模式特點：a施工合同多，業(yè)主的協(xié)