

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、選擇題選擇題1項(xiàng)目預(yù)算在下列那個(gè)階段投入最大?(B)A.項(xiàng)目計(jì)劃制定階段B.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段C.總體變更控制階段D.項(xiàng)目啟動(dòng)階段2項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)下發(fā)給:(D)A.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的所有項(xiàng)目干系人B.所有項(xiàng)目干系人C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目贊助人D.溝通管理計(jì)劃中所確定的人員3.領(lǐng)導(dǎo)和管理對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認(rèn)為管理主要是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的主要目標(biāo),而領(lǐng)導(dǎo)則是(A)A.確定管理方向,組織和激勵(lì)他人努力工作B.通過(guò)他人的工作實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)
2、C.運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵(lì)他人提高工作效率D.運(yùn)用所有適當(dāng)?shù)臋?quán)利作為激勵(lì)手段4問(wèn)題解決是項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作,它由什么組成?(B)A.對(duì)組織實(shí)現(xiàn)影響力來(lái)達(dá)到目的B.確定問(wèn)題并作出決策C.同他人協(xié)商取得一致意見(jiàn)D.產(chǎn)生項(xiàng)目干系人所期望的主要結(jié)果5對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)“臨時(shí)”的意思是:(B)A項(xiàng)目的工期短B每個(gè)項(xiàng)目都有確定的開(kāi)始和結(jié)束點(diǎn)C.范圍說(shuō)明書D.WBS11一個(gè)公司在確定項(xiàng)目選擇模式時(shí),最重要的標(biāo)準(zhǔn)是:(B)A.功能B.實(shí)用C.使用簡(jiǎn)便D.費(fèi)用12.
3、下面各項(xiàng)對(duì)溝通計(jì)劃的描述,哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的(D)A.確定溝通需求B.確定溝通的內(nèi)容C.確定溝通方法D.對(duì)項(xiàng)目管理是沒(méi)有必要的13.趕工一個(gè)任務(wù)時(shí),你應(yīng)該關(guān)注(C)A.盡可能多的任務(wù)B.非關(guān)鍵任務(wù)C.加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)D.通過(guò)成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)14.下列哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分?(C)A.里程碑圖示B.進(jìn)度C.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)D.風(fēng)險(xiǎn)清單15.如果在一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中,任務(wù)A有15天的自由浮動(dòng)和25天的總浮動(dòng),但是任務(wù)A的最早開(kāi)始時(shí)間延
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 項(xiàng)目策劃管理復(fù)習(xí)題
- 會(huì)展策劃與管理復(fù)習(xí)題
- 《軟件項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題
- 軟件項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題
- 軟件項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃復(fù)習(xí)題型版
- 工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題
- 工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題
- 《工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題
- 軟件項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)題
- 企業(yè)形象策劃復(fù)習(xí)題
- 《工程項(xiàng)目管理》課程復(fù)習(xí)題
- 建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題
- 工程項(xiàng)目管理概論復(fù)習(xí)題a
- 《工程項(xiàng)目管理》自考復(fù)習(xí)題
- 工程項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)題
- 《項(xiàng)目管理案例分析》課程復(fù)習(xí)題
- 廣告策劃17章復(fù)習(xí)題
- 項(xiàng)目質(zhì)量管理復(fù)習(xí)題含答案
- 項(xiàng)目時(shí)間管理復(fù)習(xí)題帶答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論