風(fēng)險管理復(fù)習(xí)題

1、風(fēng)險管理復(fù)習(xí)題風(fēng)險管理復(fù)習(xí)題第一章第一章風(fēng)險管理導(dǎo)論風(fēng)險管理導(dǎo)論一、名詞解釋一、名詞解釋1.風(fēng)險：指在給定的客觀情形下，在特定的期間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異程度。2.風(fēng)險管理：是經(jīng)濟單位通過對風(fēng)險的識別和衡量，采用合理的經(jīng)濟和技術(shù)手段對風(fēng)險加以處理，以最小的成本獲得最大安全保障的一種管理行為。3.靜態(tài)風(fēng)險：指由于自然力的不規(guī)則作用，或者由于人們的錯誤或不當(dāng)行為而招致的風(fēng)險。4.純粹風(fēng)險：指那些只有損失機會而沒有獲利可能的風(fēng)險，純

2、粹風(fēng)險的風(fēng)險事故發(fā)生，必定對當(dāng)事人造成損失。5.投機風(fēng)險：指那些既有損失可能也有獲利機會的風(fēng)險。6.責(zé)任風(fēng)險：指由于社會個體（經(jīng)濟單位）的侵權(quán)行為造成他人財產(chǎn)損失或人身傷亡，依照法律負有經(jīng)濟賠償責(zé)任，以及無法履行合同致使對方受損而應(yīng)負的合同責(zé)任，所形成的風(fēng)險。二、試述風(fēng)險因素、風(fēng)險事故、損失及其相互關(guān)系。二、試述風(fēng)險因素、風(fēng)險事故、損失及其相互關(guān)系。風(fēng)險因素是指促使或引起風(fēng)險事故發(fā)生的條件，以及風(fēng)險事故發(fā)生時，致使損失增加、擴大的條件。

3、風(fēng)險事故又稱風(fēng)險事件，是指引起損失的直接或外在的原因，它是使風(fēng)險造成損失的可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性的媒介，也就是說風(fēng)險是通過風(fēng)險事故的發(fā)生來導(dǎo)致?lián)p失的。損失是指非故意、非計劃、非預(yù)期、的經(jīng)濟價值減少的事實。風(fēng)險因素、風(fēng)險事故、損失三者之間的關(guān)系是，風(fēng)險因素引起風(fēng)險事故，風(fēng)險事故導(dǎo)致?lián)p失。三、試述風(fēng)險的代價。三、試述風(fēng)險的代價。風(fēng)險的代價包括風(fēng)險事故的代價、風(fēng)險因素的代價、處理風(fēng)險的費用。1.風(fēng)險事故的代價是指風(fēng)險發(fā)生所帶來的直接或間接的損失。

4、2.風(fēng)險因素的代價是指一種為防范風(fēng)險而付出的無形代價。A）風(fēng)險因素所導(dǎo)致的社會生產(chǎn)力和社會個體福利水平的下降。B）風(fēng)險因素所導(dǎo)致的社會資源分配的失衡。3.處理風(fēng)險的費用，意識到自己面臨的風(fēng)險，經(jīng)濟單位就會采取各種措施，于是費用便產(chǎn)生。四、試述風(fēng)險管理的作用。四、試述風(fēng)險管理的作用。1.對企業(yè)的貢獻A）風(fēng)險管理有利于維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。B）風(fēng)險管理有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。a）直接貢獻：降低費用b）間接貢獻：對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有間接

5、貢獻i.有效的風(fēng)險管理會使企業(yè)上下獲得安全感，并增強擴展業(yè)務(wù)的信心。ii.風(fēng)險管理有助于增加領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營管理決策的正確性。iii.在決策從事某種業(yè)務(wù)時，如果能對其純粹風(fēng)險進行正確的處理，那末其業(yè)務(wù)經(jīng)營會變產(chǎn)經(jīng)營活動。因此這是一種企業(yè)普遍接受的形勢。四、試述風(fēng)險管理的效績評定標(biāo)準(zhǔn)：四、試述風(fēng)險管理的效績評定標(biāo)準(zhǔn)：（一）結(jié)果定向標(biāo)準(zhǔn)：年產(chǎn)量10萬噸（二）行為定向標(biāo)準(zhǔn)：每天工作11個小時五、試述企業(yè)風(fēng)險管理部門與其他部門之間的關(guān)系：五、試述企業(yè)

6、風(fēng)險管理部門與其他部門之間的關(guān)系：（一）會計部門：會計部門掌握著許多的會計信息，可以為風(fēng)險管理部門提供風(fēng)險分析資料，幫助風(fēng)險經(jīng)理做出正確的決策。會計部門還可以通過在企業(yè)各部門之間分配風(fēng)險管理成本，幫助風(fēng)險經(jīng)理監(jiān)督風(fēng)險計劃的執(zhí)行情況。但是會計部門自身也會產(chǎn)生值得注意的風(fēng)險。（二）財務(wù)部門：財務(wù)部門是企業(yè)進行資金管理的部門，它籌集、投放、分配資金，使資金發(fā)揮最大潛能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤。風(fēng)險管理決策的實施需要資金支持，所以需要財務(wù)部門和風(fēng)

7、險管理部門相互合作。（三）購銷部門：購銷部門常會使企業(yè)面臨風(fēng)險損失。風(fēng)險管理部門在進行損失控制時，需要購銷部門的合作，以便分析識別損失原因，從而使損失降至最小。（四）生產(chǎn)部門：生產(chǎn)部門在指導(dǎo)產(chǎn)品或提供勞務(wù)時，常會使生產(chǎn)或勞務(wù)工人孟授予工作相關(guān)的損害，風(fēng)險管理人員應(yīng)幫助生產(chǎn)人員識別風(fēng)險，指導(dǎo)他們?nèi)绾畏乐埂⒈苊怙L(fēng)險或為他們消除風(fēng)險。（五）人事部門：人事部門與風(fēng)險管理部門共同設(shè)計，安排和管理雇員福利計劃。此外人事部門還可以幫助風(fēng)險管理部門分析

8、處理企業(yè)的某些風(fēng)險。六、風(fēng)險管理計劃書的作用：六、風(fēng)險管理計劃書的作用：風(fēng)險管理計劃書能將風(fēng)險管理目標(biāo)和要求傳達給企業(yè)的每一位員工。風(fēng)險管理計劃書對于整個組織來說，可以建立整個風(fēng)險管理的目標(biāo)，定義風(fēng)險管理部門責(zé)權(quán)地位，協(xié)調(diào)企業(yè)各分支機構(gòu)，對風(fēng)險暴露單位的風(fēng)險級別評定，建立提高現(xiàn)有的交流網(wǎng)絡(luò)和管理信息系統(tǒng)。第三章第三章風(fēng)險識別風(fēng)險識別一、風(fēng)險識別的目的：一、風(fēng)險識別的目的：目的之一是為了便于實施風(fēng)險管理過程中的風(fēng)險衡量，風(fēng)險識別是風(fēng)險衡量

9、的基礎(chǔ)，也是進行風(fēng)險管理決策的基礎(chǔ)，因此目的之二是為了選擇最佳的風(fēng)險處理方案。二、如何理解感知風(fēng)險和分析風(fēng)險：二、如何理解感知風(fēng)險和分析風(fēng)險：（一）感知風(fēng)險：即了客觀存在的各種風(fēng)險。（二）分析風(fēng)險：即分析引起風(fēng)險事故的各種因素。感知風(fēng)險與分析風(fēng)險是風(fēng)險識別的兩個階段，感知風(fēng)險是風(fēng)險識別的基礎(chǔ)，分析風(fēng)險是風(fēng)險識別的關(guān)鍵。因為只有通過感知風(fēng)險，才能進一步在此基礎(chǔ)上進行分析，尋找可能導(dǎo)致風(fēng)險事故發(fā)生的各種因素，為擬定風(fēng)險處理方案、進行風(fēng)險管理