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文檔簡介
1、一、單項選擇題一、單項選擇題BBDADDCACDCBC1.利潤是邊際貢獻和()的差額。A.變動成本B.固定成本總額C.銷售收入D.成本總額2.在其他因素不變時,固定成本減少,保本點()。A.升高B.降低C.不變D.不一定變動3.下列各項指標中,其數(shù)值越小,說明企業(yè)經(jīng)營的安全程度越大的是()。A.安全邊際率B.銷售利潤率C.邊際貢獻率D.保本作業(yè)率4.只要有固定成本的存在,經(jīng)營杠桿系數(shù)永遠()。A.大于1B.等于1C.小于1D.等于05.
2、可避免成本與不可避免成本的區(qū)別在于()。A.費用的發(fā)生是否與所決策的問題相關B.是否需支付現(xiàn)金等流動資產(chǎn)C.是否可通過某項決策行動改變成本數(shù)額D.決策方案變動時某項支出是否可避免6.如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為6000元,該期產(chǎn)量為3000件,銷售量為2000件,期初存貨為零,固定性制造費用總額為3000元,則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為()元。A.1000B.5000C.6000D.70007.在存貨控制基本模式下,與采購量不
3、直接聯(lián)系而與采購次數(shù)呈正比的成本是()。A.材料買價B.訂貨成本C.變動性訂貨成本D.變動性儲存成本8.假設平滑指數(shù)=0.42月份實際銷售量為500千克,原來預測2月份銷售量為530千克,則預測3月份的銷售量為()千克。A.512B.500C.530D.5189.已知某企業(yè)的銷售收入為10000元,固定成本為2200元,保本作業(yè)率為40%。在此情況下,該企業(yè)可實現(xiàn)利潤是()。A.1800元B2300元C.3300元D3800元保本作業(yè)率
4、為40%即銷售額為1000040%=4000元時保本3、判斷題判斷題TFTTFTTFTTFT1.單位邊際貢獻小于零的產(chǎn)品對企業(yè)是沒有生產(chǎn)價值的。()2.如果某期間生產(chǎn)量大于銷售量,則該期間按完全成本法計算的利潤一定大于按變動成本法計算的利潤。()3.超過保本點以上的安全邊際所提供的邊際貢獻即是企業(yè)的利潤。()4.零基預算不受現(xiàn)有費用項目限制,但編制工作量大。()5.材料價格差異是在采購過程中形成的,所以應該由采購部門對其負責。()6.滾
5、動預算的主要特點是,在連續(xù)不斷的滾動中始終保持一個完整的預算年度。()4、計算分析題計算分析題1、某企業(yè)本年計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺,銷售單價為200元,單位變動成本為140元,現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出定單,要求訂貨500臺,其定單報價為170元臺。要求:就以下各種情況分別作出是否接受此訂貨的決策。(1)如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為3000臺,剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移,且追加訂貨不需要追加專屬成本。(2)如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2200臺,且追加訂
6、貨不需要追加專屬成本。(3)如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500臺,但追加訂貨需要使用某專用設備,該設備的使用成本為2000元;若不接受追加訂貨,則該部分生產(chǎn)能力可以出租,可得租金5000元。(4)如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400臺,追加訂貨需要追加3000元的專屬成本;若不接受追加訂貨,則該部分生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務,預計可獲貢獻邊際總額為4000元。(1)差量損益=170500-140500=15000元接受訂貨增加利潤15000
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