管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)20111021

1、管理會(huì)計(jì)總復(fù)習(xí),例1：某企業(yè)某年1—6月份的設(shè)備維修費(fèi)有關(guān)資料如下： 月份 機(jī)器工作小時(shí) 維修費(fèi)（元） 1 4000 550 2 4200 565 3 50

2、00 650 4 4100 555 5 3900 540 6 4100 560運(yùn)用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析。解： 確定高低點(diǎn)（5000

3、，650），（3900，540） b = （650—540）/（5000—3900）= 0.1（元） a = 650—0.1×5000 = 150（元） y = 150 + 0.1X,例2：某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，計(jì)劃期預(yù)計(jì)銷售量及成本、單價(jià)資料如下表：,,要求：（1）分別計(jì)算各產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售額和保本點(diǎn)銷售量（2）計(jì)算加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率,,各產(chǎn)品銷售比重：甲產(chǎn)品=35000/1000

4、00=35%乙產(chǎn)品= 15000/100000=15%丙產(chǎn)品= 50000/100000=50%各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率甲產(chǎn)品=（35-28）/35=20%乙產(chǎn)品= （10-6）/10=40%丙產(chǎn)品= （25-16）/25=36%,,加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=∑各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率*該產(chǎn)品的銷售比重=20%*35%+40%*15%+36%*50%=31%綜合標(biāo)本點(diǎn)銷售額=固定成本/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=15500/31%=50000,

5、,甲產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售額=50000×35%=17500（元）乙產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售額= 50000×15%= 7500（元）丙產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售額= 50000×50% =25000（元）甲產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售量=17500/35=500（件）；乙產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售量=7500/10=750（件）；丙產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售量=25000/25=1000（件）；,例3：某企業(yè)利用甲材料開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩種

6、產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品預(yù)計(jì)單價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本為160元/件，消耗甲材料的單耗為10千克/件；B產(chǎn)品預(yù)計(jì)單價(jià)100元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為70元/臺(tái)，消耗甲材料的單耗為6千克/臺(tái)。要求：①用單位資源邊際貢獻(xiàn)法作出決策；②假定企業(yè)現(xiàn)有甲材料60000千克，用邊際貢獻(xiàn)總額法作出決策； ③若假定開發(fā)過程中分別需要追加專屬成本8000元和70000元，用差量分析法作出決策。,解：① A產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn) = 200 – 160 =

7、 40 （元/件） B產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn) = 100 – 70 = 30 （元/臺(tái)） 開發(fā)A產(chǎn)品單位資源邊際貢獻(xiàn) = 40 /10 = 4 （元/千克） 開發(fā)B產(chǎn)品單位資源邊際貢獻(xiàn) = 30 /6 = 5 （元/千克） ∴ 開發(fā)B產(chǎn)品 ②開發(fā)A產(chǎn)品業(yè)務(wù)量 = 60000 / 10 = 6000（件） 開發(fā)B產(chǎn)品業(yè)務(wù)量 = 600

8、00 / 6 = 10000（臺(tái)） 開發(fā)A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 = （200 – 160）× 6000 = 240000（元） 開發(fā)B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 = （100 – 70）× 10000 = 300000（元） ∴開發(fā)B產(chǎn)品,③編制差別損益分析表：

9、 單位：元,,∴開發(fā)A產(chǎn)品,例4：A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12000件，本年已與其他企業(yè)簽定了10000件的供貨合同，價(jià)格為1200元/件，單位成本為1000元/件，單位變動(dòng)成本為800元/件。假定該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求：①一月上旬，B企業(yè)要求以900元/件的價(jià)格向A企業(yè)追加訂貨1000件，追加定貨不涉及追加專屬成本，判斷是否接受追加定貨。②假定追加定貨有特殊的工藝要

10、求，需要追加投入180000元，用差量分析法作出是否接受此項(xiàng)追加定貨的決策。,解：①企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力 = 12000 – 10000 = 2000（件） 大于追加的1000件，不會(huì)沖擊正常任務(wù) 追加定貨的相關(guān)收入 = 900 × 1000 = 900000（元） 追加定貨的增量成本 = 800 × 1000 = 800000（元） 相關(guān)損益 = 90000

11、0 – 800000 = 100000（元） ∴ 接受,② 差別損益分析表 單位：元,∴拒絕,例5：①某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18000個(gè)，如外購(gòu)每個(gè)進(jìn)價(jià)60元，如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的直接材料費(fèi)30元，直接人工費(fèi)20元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用6元，合計(jì)64元。要求決策下半

12、年零件是自制還是外購(gòu)。②假定上題中自制零件方案需增添專用設(shè)備兩臺(tái)，每臺(tái)100000元，使用期限5年，假定沒有殘值，按直線法記提折舊，每年40000元。根據(jù)這一變化，該廠零部件是自制還是外購(gòu)？,解：①自制零件成本 = （30+20+8）× 18000 = 1044000（元） 外購(gòu)零件成本 = 60 × 18000 = 1080000（元） 差量成本 = 1044000 – 108000

13、0 = -36000（元） ∴自制 ②自制零件的預(yù)期成本 y1 = 40000 + 58 x 外購(gòu)零件的預(yù)期成本 y2 = 60 x 成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 X = （0 – 40000）/（58 – 60）= 20000（個(gè)） ∵18000﹤20000 ∴外購(gòu),例6：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本如下：價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)2元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)18千克/件，標(biāo)準(zhǔn)成本3

14、6元/件。直接材料實(shí)際購(gòu)入8000千克，其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用7000千克，采購(gòu)材料實(shí)際支付18400元，本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品350件。要求：①計(jì)算生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗直接材料的成本差異；②計(jì)算直接材料價(jià)格差異和用量差異③寫出會(huì)計(jì)分錄,直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本 =價(jià)格差異+用量差異,【例8－5】,,成本差異 = 18400/8000 × 7000 – 36 ×

15、 350 = 3500（元）價(jià)格差異 = （18400/8000 – 2）× 7000 = 2100（元）用量差異 = 2 ×（7000 – 18 ×350）= 1400（元）借：生產(chǎn)成本              12600    

16、;   材料用量差異            1400 材料價(jià)格差異 2100       貸：原材料        

17、0;             16100,例7：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本如下：工資率標(biāo)準(zhǔn)1.5元，標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)40小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)成本60元/件。生產(chǎn)300件實(shí)際耗用工時(shí)11500小時(shí)，實(shí)際小時(shí)工資率為1.55元/小時(shí)。①計(jì)算生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗直接人工的成本差異； ②計(jì)算直接人工效率差異和直接

18、人工工資率差異；③寫出會(huì)計(jì)分錄。成本差異 = 1.55 × 11500 – 60 × 300 = -175 (元)工資率差異 = (1.55 – 1.5) × 11500 = 575 (元)人工效率差異 = 1.5 × (11500 – 40 × 300) = -750 (元),,借：生產(chǎn)成本 18000 直接人工工資率差異 575 貸：應(yīng)付職工

19、薪酬 17825 直接人工效率差異 750,例8：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本如下：分配率標(biāo)準(zhǔn)0.3元，標(biāo)準(zhǔn)耗用工時(shí)40小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)成本12元/件。生產(chǎn)300件實(shí)際耗用工時(shí)11500小時(shí)，變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率為0.31元/小時(shí)。①計(jì)算生產(chǎn)變動(dòng)性制造費(fèi)用的成本差異； ②計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異和變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異；③寫出會(huì)計(jì)分錄解：成本差異 = 0.31 ×

20、 11500 – 12 × 300 = -35（元）耗費(fèi)差異 = （0.31 - 0.3）× 11500 = 115（元）效率差異 = 0.3 × （11500 – 40 × 300）= -150（元）,,借：生產(chǎn)成本 3600 變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)（開支）差異 115 貸：變動(dòng)制造費(fèi)用 3565 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 150,例9：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用

21、標(biāo)準(zhǔn)成本如下：分配率標(biāo)準(zhǔn)0.75元，標(biāo)準(zhǔn)耗用工時(shí)40小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)成本30元/件。3月實(shí)際發(fā)生的固定性制造費(fèi)用8400元，實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是12000小時(shí)，預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10000小時(shí)，預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定性制造費(fèi)用為7500元。①計(jì)算固定性制造費(fèi)用成本差異； ②計(jì)算固定性制造費(fèi)用預(yù)算差異和固定性制造費(fèi)用能量差異；③寫出會(huì)計(jì)分錄成本差異 = 8400 - 0.75 × 12000 = -600（元）

22、能量差異 = 0.75 × （10000 – 12000）= -1500（元）預(yù)算差異 = 8400 – 7500 = 900（元）,,（4）固定性制造費(fèi)用借：生產(chǎn)成本 9000 定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異（開支差異） 900 貸：固定制造費(fèi)用 8400 固定制造費(fèi)用能量差異 1500,例10：寫出結(jié)轉(zhuǎn)以上差異的會(huì)計(jì)分錄借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 （可倒推出來） 材料價(jià)格差異