企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料.doc

1、《企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)》復(fù)習(xí)資料《企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)》復(fù)習(xí)資料第一章第一章成本管理會(huì)計(jì)概述成本管理會(huì)計(jì)概述本章重點(diǎn)本章重點(diǎn)1、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)作信息2、決策過程3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的差別4、成本管理會(huì)計(jì)性質(zhì)考核要求：考核要求：1、理解戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營信息的概念、信息使用者、特征的不同，會(huì)區(qū)分三種信息2、識(shí)記決策過程3、理解決策過程涉及的管理人員4、理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的差別5、理解成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成要素一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1

2、、以下屬于戰(zhàn)略信息的是（）A.企業(yè)的整體獲利能力B.成本差異信息C.工人的產(chǎn)量報(bào)告D.設(shè)備生產(chǎn)率2、以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息的是（）A.企業(yè)競爭者的信息B.工人的生產(chǎn)工時(shí)C.庫存材料數(shù)量D.工人的生產(chǎn)率3、以下屬于運(yùn)營信息的是（）A.企業(yè)未來的資金需求B.新產(chǎn)品投資決策方案C.設(shè)備的產(chǎn)量報(bào)告D.現(xiàn)金流預(yù)測信息4、以下屬于戰(zhàn)略信息特征的是（）A.與進(jìn)行長期決策有關(guān)B.信息大多來源于內(nèi)部C.只有定量信息D.對(duì)信息使用者的知識(shí)水平要求不高5、以下屬于

3、戰(zhàn)術(shù)信息特征的是（）A.可通過外部或內(nèi)部渠道獲得B.與具體任務(wù)有關(guān)C.通常描述和分析個(gè)別部門或區(qū)域的活動(dòng)D.應(yīng)連續(xù)編制和提供6、以下屬于運(yùn)營信息特征的是（）A.所涉及的問題與企業(yè)整體相關(guān)B.非常詳細(xì)的沒有加工的原始數(shù)據(jù)C.與中短期決策相關(guān)（生產(chǎn)、定價(jià)、庫存）D.通?；诔Ｒ?guī)情況7、戰(zhàn)略信息的使用者主要是（）。A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.監(jiān)管人員8、戰(zhàn)術(shù)信息的使用者主要是（）A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.

4、監(jiān)管人員9、運(yùn)營信息的使用者主要是（）A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.生產(chǎn)工人10、決策的計(jì)劃過程的步驟是（）A.制定目標(biāo)，確定備選方案，選擇方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。第3頁(共2929頁)三、簡答題三、簡答題1、簡述決策的過程。、簡述決策的過程。答：（1）識(shí)別目的或問題；（2）確定有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或解決問題的備選方案；（3）收集并分析與各備選方案相關(guān)的數(shù)據(jù)；（4）進(jìn)行決策，描述預(yù)期的結(jié)果，并檢查其是否與整體目標(biāo)一致；（5）實(shí)

5、施決策；（6）獲得關(guān)于實(shí)際結(jié)果的數(shù)據(jù)；（7）將實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相比，進(jìn)行績效評(píng)價(jià)；（8）必要時(shí)采取糾錯(cuò)行動(dòng)，使實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相一致。2、簡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。、簡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。答：答：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績信息，成本管理會(huì)計(jì)是管理人員計(jì)劃和控制企業(yè)活動(dòng)，并采取有效決策的工具；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是法律要求法人單位必須提供的，成本管理會(huì)計(jì)信息不是法律要求提供的信息；法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息

6、的格式，成本管理會(huì)計(jì)信息的格式由企業(yè)自主確定；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將企業(yè)看做一個(gè)整體，關(guān)注總體數(shù)量，最終得出財(cái)務(wù)報(bào)表，成本管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)特定領(lǐng)域或活動(dòng)，收集的信息用于決策；大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是以貨幣表示的，成本管理會(huì)計(jì)通常包括非貨幣信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量，成本管理會(huì)計(jì)既包括歷史數(shù)據(jù)，又包括未來的預(yù)測數(shù)據(jù)。四、案例分析題。四、案例分析題。A公司有一個(gè)新近從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)入管理會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員張某，對(duì)于管理會(huì)計(jì)知識(shí)不甚了解。以下是

7、他對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的個(gè)人觀點(diǎn)：（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能一樣，主要是核算和監(jiān)督；（2）管理會(huì)計(jì)報(bào)告要在會(huì)計(jì)期末以報(bào)表的形式上報(bào)；（3）管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)外部，受會(huì)計(jì)法規(guī)的約束；（4）管理會(huì)計(jì)的主要職能是滿足企業(yè)各項(xiàng)管理職能的需要；（5）管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征完全不同。要求對(duì)以上觀點(diǎn)加以分析說明，指出正確與否。要求對(duì)以上觀點(diǎn)加以分析說明，指出正確與否。答：（1）錯(cuò)誤。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是

8、核算和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)的職能是為決策提供可靠信息（2）錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表必須在規(guī)定的日期進(jìn)行上報(bào)，但管理會(huì)計(jì)信息的提供有其獨(dú)特的時(shí)間特征，即不必拘泥時(shí)間的限制。管理會(huì)計(jì)信息服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)內(nèi)部管理的需要，當(dāng)在經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)需要管理會(huì)計(jì)解決的問題，就可提出管理會(huì)計(jì)報(bào)告。（3）錯(cuò)誤。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)內(nèi)部管理的需要提供，不受會(huì)計(jì)法規(guī)的約束。（4）正確。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，無論是制定計(jì)劃、編制預(yù)算、成本確定、成本計(jì)