現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

1、口溫艷萍一、從管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的范圍上看，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的綜合信息系統(tǒng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是建立在傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制的基礎(chǔ)上的，注重本企業(yè)內(nèi)部的決策、計(jì)劃及控制執(zhí)行，只對(duì)本企業(yè)的成本管理、決策及責(zé)任會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈的情況下，企業(yè)只需在其內(nèi)部加強(qiáng)成本管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，便可生存。但是在科技迅猛發(fā)展的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，光從本企業(yè)考慮，忽視外部環(huán)境所帶來的影響，只知己而不知彼，已不能滿足企

2、業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的信息需求，它所提供的信息與企業(yè)的戰(zhàn)略決策缺乏相關(guān)性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是站在戰(zhàn)略的高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析企業(yè)自身所處地位，以企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為主要目標(biāo)。外向型的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅僅要收集、分析企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息，更要走出企業(yè)為本企業(yè)提供外部市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)者的信息，做到知己知彼，以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過收集、分析、比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，了解本企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，從而

3、保持和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？梢?，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要缺陷，它拓展了管理會(huì)計(jì)對(duì)象的范圍，由內(nèi)向型向外向型發(fā)展。以適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。二、從管理會(huì)計(jì)的主體及目標(biāo)上看，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)注重本企業(yè)短期利益的最大化。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及整體利益的最大化現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所注重的只是單個(gè)企業(yè)在有限的期間內(nèi)的發(fā)展，它提供的信息主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策及經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮作用?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)注重營(yíng)運(yùn)資本的控制，它對(duì)投資方案的評(píng)價(jià)僅限于從財(cái)

4、務(wù)效益的角度展開，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也只表現(xiàn)在當(dāng)期的利潤(rùn)上，只注重追求企業(yè)短期利潤(rùn)的最大化。而實(shí)際上，當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)上升為全局性的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、搶占市場(chǎng)份額已成為企業(yè)刻不容緩的奮斗目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，重視市場(chǎng)開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)及新產(chǎn)品定位等。它主要服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃，追求企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益角度來分析、評(píng)價(jià)企業(yè)資本投資。站在戰(zhàn)略的高度，企業(yè)投資開始傾向于以智力投資為主，

5、在人力資源、科技開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面多投入資金，以求保持企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，對(duì)企業(yè)投資方案的評(píng)價(jià)不再僅局限于財(cái)務(wù)效益指標(biāo)，而必須同時(shí)考慮非財(cái)務(wù)效益方面的指標(biāo)，如引進(jìn)人才的未來效益、引進(jìn)高新技術(shù)的未來效益及新產(chǎn)品的市場(chǎng)份額等；投資決策不僅要采用定量分析法，還要輔之以定性分析法。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)作戰(zhàn)，則注重全局利益，它的信息分析完全基于整體利益考慮。為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，它會(huì)考慮放棄短期利益；為了顧全整體利益，它甚

6、至?xí)艞壞硞€(gè)成員企業(yè)的利益。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果不僅要反映在利潤(rùn)指標(biāo)上，還要反映在企業(yè)價(jià)值的增加上。相比之下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體利益的最大化以及具有超前性等特征。三、從管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象上看?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)研究的是單一的財(cái)務(wù)信息，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的則是與戰(zhàn)略管理相關(guān)的多樣化信息現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)研究的是財(cái)務(wù)信息，而忽視了非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的影響。然而，外界環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部管理體系的變化會(huì)帶來對(duì)管理會(huì)計(jì)信息需求的變化。首先，企業(yè)外界環(huán)境的變化如

7、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、信息加工技術(shù)變化等，會(huì)引發(fā)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化。而這又必然導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象及內(nèi)容發(fā)生相應(yīng)變化，這種變化表現(xiàn)在：一方面，財(cái)務(wù)信息的種類將發(fā)生變化；另一方面，非財(cái)務(wù)信息的需求也將大幅上升，如產(chǎn)品更新?lián)Q代信息、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息及市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)根據(jù)外界環(huán)境及企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，從企業(yè)內(nèi)外廣泛收集、加工、運(yùn)用各種相關(guān)信息，將信息范圍擴(kuò)展到與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的所有信息，其中包括財(cái)務(wù)的與非財(cái)務(wù)的，數(shù)量的與質(zhì)量

8、的，經(jīng)濟(jì)的與非經(jīng)濟(jì)的，物質(zhì)層面的與非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息。這些信息有的來源于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、技財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)20010243萬方數(shù)據(jù)鍾昭臺(tái)口杜濱在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨新的生存環(huán)境，為提高企業(yè)對(duì)外界的適應(yīng)能力，管理會(huì)計(jì)的視角將從過去主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)內(nèi)部和外部信息的共同關(guān)注，這種變化體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、從傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為基于活動(dòng)的成本核算企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底產(chǎn)生于一個(gè)企業(yè)能夠?yàn)槠淇蛻魟?chuàng)

9、造的價(jià)值超過其成本，價(jià)值是客戶愿意為產(chǎn)品或服務(wù)所支付的價(jià)錢，控制成本使企業(yè)在市場(chǎng)具有成本領(lǐng)先的地位，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略之一。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法形成于20世紀(jì)20年代，是通用汽車公司創(chuàng)立了這一方法。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算法假定產(chǎn)品的總制造成本是各分別的成本之和，僅核算工作的成本。當(dāng)然，大多數(shù)產(chǎn)品成本的確發(fā)生在產(chǎn)品制造階段，然而大多數(shù)限制成本的決策都是在更新產(chǎn)品和服務(wù)的計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段作出的。比如對(duì)于許多產(chǎn)品，影響顧客購買決策的重要因素是產(chǎn)品

10、的壽命周期成本，它不僅包括購買價(jià)，還包括安裝、運(yùn)行、支持、維護(hù)等成本，在產(chǎn)品的計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段考慮這些成本是重要的。另外，成本的控制將不限于內(nèi)部，外部信息如新技術(shù)的發(fā)展和新材料的出現(xiàn)對(duì)限制產(chǎn)品成本有重大意義。因此，不考慮有關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)性成本和獲利性成本，不能核算不工作的成本，不能有效鑒別成本“動(dòng)因”導(dǎo)致成本的不恰當(dāng)分配等傳統(tǒng)成本核算方法的局限性，使許多企業(yè)不得不從傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為基于活動(dòng)的成本核算?；诨顒?dòng)的成本核算假定制造業(yè)是一個(gè)完整的過

11、程，該過程起始于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，各種材料、零部件供應(yīng)及抵達(dá)工廠的貨場(chǎng)直至完工產(chǎn)品交給用戶以后，基于活動(dòng)的成本核算記錄了在產(chǎn)品和勞務(wù)形成全過程中發(fā)生的成本，在這個(gè)過程中，服務(wù)成本貫穿始終，包括售后安裝以及客戶付款以后發(fā)生的各種服務(wù)成本。以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本法不僅核算工作時(shí)的成本，而且核算不工作的成術(shù)、人事等部門，有的則來自企業(yè)以外的政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)及大眾媒體等?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)由于其研究的只是財(cái)務(wù)信息，而忽視其他信息，故它是不完整的、不充分的

12、。尤其在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大市場(chǎng)中，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的信息很容易使企業(yè)在決策中失誤，喪失競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)充分收集、分析、運(yùn)用了與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的所有信息，而不再局限于財(cái)務(wù)信息，從而使得企業(yè)能充分做到知己知彼，最終作出正確的戰(zhàn)略決策，對(duì)保持甚至增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大有益處。四、從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的方法來看?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的方法是非常有限的。僅限于對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是在此基礎(chǔ)上從多方位、多角度來進(jìn)行綜合分析和研究，其應(yīng)用方法是多元化

13、的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是建立在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制基礎(chǔ)上的，其目的是滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，其內(nèi)向型的管理及信息來源、種類的單一性又決定了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法的單一。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法主要是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，具體應(yīng)用更多地體現(xiàn)在它的基本職能中，如預(yù)測(cè)分析、44財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)200102決策分析、預(yù)算編制、控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及考核方法等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)物，為適應(yīng)外界環(huán)境及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化，其應(yīng)用方法較現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)有很大變化。第一，由于

14、科技信息時(shí)代無形資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)的比重較高，企業(yè)資產(chǎn)的核算開始逐步將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到無形資產(chǎn)；第二，隨著制造業(yè)比重的下降，開始對(duì)原有成本計(jì)算方法及成本管理方法進(jìn)行改進(jìn)，引進(jìn)作業(yè)成本法，并實(shí)行作業(yè)管理；第三，為比較、分析與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采用價(jià)值鏈分析法，或其他的分析方法，如對(duì)手分析法、矩陣定位分析法、環(huán)境分析法等；第四，為更好地適應(yīng)企業(yè)分權(quán)管理模式，實(shí)行目標(biāo)成本管理、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及分層激勵(lì)機(jī)制等；第五，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還要結(jié)合生命