對(duì)公立醫(yī)院應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的思考

1、對(duì)公立醫(yī)院應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的思考對(duì)公立醫(yī)院應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的思考1在公立醫(yī)院推行現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的重要意義現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，通過(guò)運(yùn)用一系列專門技術(shù)方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，決策，控制，考核與評(píng)價(jià)，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)內(nèi)部管理信息。它對(duì)公立醫(yī)院綜合利用醫(yī)療資源，強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和質(zhì)量管理，增加醫(yī)院收入，降低醫(yī)療成本，減輕病人費(fèi)用負(fù)擔(dān)，提高公立醫(yī)院管理效益具有重要意義。1.1為公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策提供必要的管理會(huì)計(jì)信息和科學(xué)依據(jù)為適應(yīng)當(dāng)

2、前新醫(yī)改對(duì)公立醫(yī)院改革優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的要求，公立醫(yī)院管理者迫切需要財(cái)務(wù)部門為公立醫(yī)院未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理提供決策信息。例如，管理會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史成本和實(shí)際業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)特定分析計(jì)量，并建立特定數(shù)學(xué)模型，用以揭示成本同業(yè)務(wù)量的內(nèi)在聯(lián)系，為開展成本預(yù)測(cè)、編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算提供重要而科學(xué)的決策依據(jù)。1.2有利于公立醫(yī)院開展績(jī)效考核為切實(shí)加強(qiáng)公立醫(yī)院管理，必須對(duì)公立醫(yī)院整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，將反映計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程與決策實(shí)施過(guò)程的實(shí)際數(shù)據(jù)，同體現(xiàn)

3、公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的預(yù)算、指標(biāo)等進(jìn)行比較、分析、評(píng)價(jià)與考核。這就要求借助管理會(huì)計(jì)建立起完備的事前、事中、事后全過(guò)程的控制系統(tǒng)，進(jìn)行全面業(yè)績(jī)考評(píng)。管理會(huì)計(jì)可在內(nèi)部管理中有效的行使其控制職能，充分發(fā)揮其對(duì)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程和資金、收入、支出、深化公立醫(yī)院改革、實(shí)行全成本核算、臨床路徑管理、單病種限價(jià)的有力保證。實(shí)行總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，建立總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、科室核算員為一體的新型管理會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，將對(duì)

4、公立醫(yī)院健康發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。2.2建立現(xiàn)代公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新模式。目前，我國(guó)大多數(shù)公立醫(yī)院還處于以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的核算型管理模式。為了適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的需要全面貫徹新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，建立適合我國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行的核算新體系，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論和方法拓展公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和職能，從而保證和促進(jìn)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。2.3充分利用

5、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源，大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。由于我國(guó)目前尚沒(méi)有規(guī)范、成熟的管理會(huì)計(jì)核算軟件，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不能完全適應(yīng)管理會(huì)計(jì)核算的要求也是造成管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院管理中應(yīng)用緩慢的原因之一。目前，多數(shù)開展會(huì)計(jì)電算化的醫(yī)院，其會(huì)計(jì)核算僅僅是停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)的能力。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)軟件是一個(gè)具有廣闊前景也是急需發(fā)展的領(lǐng)域，簡(jiǎn)捷、實(shí)用、功能全面的管理會(huì)計(jì)軟件，將會(huì)較高的提高公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管