淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

1、湖州廣播電視大學(xué)?？飘厴I(yè)論文第1頁共2頁淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)摘要摘要：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，在全球經(jīng)濟(jì)一體化、企業(yè)管理拓展到戰(zhàn)略層面的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，……關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)競爭力，外向性戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是近年來興起的一支新的會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。它要解決的主要問題是：如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件，企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用，如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動(dòng)以取得整體

2、上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，將具有更加廣闊的應(yīng)用前景和發(fā)展空間。自20世紀(jì)80年代以來，隨著改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究和實(shí)踐進(jìn)入了新的歷史時(shí)期。從單一產(chǎn)品的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到多元化經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從大型綜合性企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到非國有、非公有企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從盈利性組織的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從一般技術(shù)性企業(yè)的戰(zhàn)

3、略管理擴(kuò)展到跨國公司的戰(zhàn)略管理，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。隨著高新技術(shù)的發(fā)展和是益國際化的市場競爭，使人們認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)市場和競爭環(huán)境的變化。一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一門新興的分支學(xué)科具有豐富的內(nèi)容，主要包括以下五個(gè)方面：（一）戰(zhàn)略目標(biāo)的制定（一）戰(zhàn)略目標(biāo)的制定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要

4、是確定經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標(biāo)。競爭戰(zhàn)略目標(biāo)主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場上競爭的目標(biāo)問題，需要回答以下幾個(gè)基本問題：企業(yè)應(yīng)在哪些市場競爭？要與哪些產(chǎn)品競爭？如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢？其競爭目標(biāo)是成本領(lǐng)先還是差異化？是保持較高的競爭地位還是可持續(xù)的競爭優(yōu)勢？職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要明確的是，在實(shí)施競爭戰(zhàn)略過程中，公司各個(gè)部門或各種職能應(yīng)該發(fā)揮什么作用，達(dá)到什么目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要從企業(yè)外部與內(nèi)部搜集各種信息，提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，供高層管理