淺談倉庫管理和物資管理會計協(xié)調(diào)

1、經(jīng)管視線淺談倉庫管理和物資管理會計協(xié)調(diào)孫予欣河南濮陽中原油田井下供應(yīng)站摘要：物資管理主要分三個環(huán)節(jié)：物資采購管理環(huán)節(jié)；物資使用管理環(huán)節(jié)；物資儲備管理環(huán)節(jié)。在物資管理中。這三個環(huán)節(jié)都各自起著應(yīng)有的、十分重要的作用。所以，倉庫管理和物資管理會計之間的協(xié)調(diào)工作應(yīng)從這三個環(huán)節(jié)入手，建立起一套可行的審查、監(jiān)督和物資控制制度，并在實(shí)際中充分加以應(yīng)用。本文主要針對兩者問協(xié)調(diào)的原因、目標(biāo)、措施以及各個流程細(xì)節(jié)中應(yīng)該注意的問題加以分析。希望能對物資管理工

2、作起到一些積極作用。關(guān)鍵詞：管理；物資管理；會計；協(xié)調(diào)中圖分類號：F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001828X(2011)06一0055一01物資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的物質(zhì)資料一個企業(yè)想要提高效率、節(jié)約成本必須做好物資管理這方面的工作。物資管理制度在資本主義大工業(yè)生產(chǎn)時就已初具模型，經(jīng)過一個多世紀(jì)的發(fā)展。已經(jīng)形成了一套科學(xué)的完整制度，并積累了相當(dāng)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，這為企業(yè)建立起一套嚴(yán)密的物資管理制度打好了基礎(chǔ)。當(dāng)代隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。新科

3、技的不斷發(fā)明，物資管理中自動化技術(shù)得到普遍應(yīng)用。這給物資管理工作帶來了極大便利。但不可否認(rèn)的是，物資管理工作還存在一些問題，管理和物資管理會計之間應(yīng)該做好協(xié)調(diào)工作。一、管理和物資管理會計協(xié)調(diào)的原因及目的1保證物資采購的質(zhì)量物資的購人是實(shí)行物資有效管理的第一步，購人的貨物必須嚴(yán)格按照公司的要求和制度進(jìn)行購入。在物資購人的過程中，必須避免盲目采購的現(xiàn)象，要在保證購人物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上根據(jù)公司所需進(jìn)行采購。如果不按公司規(guī)定的正規(guī)流程采購有可能造

4、成貨物的質(zhì)量問題、購人之后的保管問題、長期不使用問題等會給公司帶來很大損失。同樣。如果采購的不及時無法及時滿足生產(chǎn)的需要也會給公司帶來損失。所以這需要管理部門和物資管理會計方面事先協(xié)調(diào)好由管理部門及時將購物單及購物要求傳達(dá)給物資管理會計。由物資管理會計及相關(guān)部門嚴(yán)格按照規(guī)定及時采購。2確保存貨的原有價值由于一個企業(yè)購入的貨物種類繁多、存放的地點(diǎn)分散，移動過程中也會產(chǎn)生很多不必要的問題，所以，在這方面，管理部門也要和物資管理會計方面協(xié)調(diào)好

5、。一方面做好物資的控制工作另一方面做好監(jiān)督T作。避免貨物在儲存期間原有價值的貶值或喪失，要嚴(yán)防貨物出現(xiàn)變質(zhì)和被盜現(xiàn)象減少企業(yè)的不必要的損失。3準(zhǔn)確反映存貨價值存貨價值應(yīng)該得到及時確定，以便于公司的利潤計算。物資管理會計在這方面應(yīng)該如實(shí)核實(shí)和反映存貨的成本正確的計算購人貨物的初始成本和期末成本，避免給企業(yè)的近期規(guī)劃、利潤及財務(wù)狀況帶來影響。二，倉庫臀理和物資臀理會計協(xié)調(diào)的措施1采購環(huán)節(jié)倉庫管理和物資管理會計間的協(xié)調(diào)采購環(huán)節(jié)主要的憑證是訂購

6、單它應(yīng)由采購部門填寫。對此管理和物資管理會計協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是：采購部門在收到請購單后。是否依據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的請購單辦理訂購手續(xù)。對一張請購單的簽發(fā)，應(yīng)監(jiān)控采購部門是否執(zhí)行了必要的程序即首先是否向多家供貨單位廣泛詢價在獲取報價單之后采購部門是否通過充分比較貨物的質(zhì)量、價格、付款條件以及可享受的購物折扣等是否以保證公司的利益為出發(fā)點(diǎn)確定最佳采購對象。管羈!部門耍加強(qiáng)監(jiān)督作用物資管理會計做好配合工作。另一方面，在驗(yàn)收時。驗(yàn)收部門驗(yàn)收商品主要原始憑證是

7、驗(yàn)收單。驗(yàn)收部門應(yīng)該比較所有購人貨物與訂購單上的要求是否相符。例如：名稱、數(shù)最、說明、到貨時間等然后盤點(diǎn)商品。進(jìn)行檢查工作。驗(yàn)收后。驗(yàn)收部門對已收貨物的每一張訂購單編制新的更加詳細(xì)的驗(yàn)收單作為驗(yàn)收的依據(jù)。2儲備管理環(huán)節(jié)。倉庫管理和物資管理會計問的協(xié)調(diào)驗(yàn)收員將貨物送交倉庫時應(yīng)取得經(jīng)過簽字的收據(jù)還應(yīng)將其中收稿日期：201l—05—22‘的驗(yàn)收單送交應(yīng)付憑單部門。貨物入庫前，應(yīng)檢查存儲部門是否首先進(jìn)行檢驗(yàn)和核查，然后在驗(yàn)收單副聯(lián)上簽字。最后，

8、監(jiān)控存儲部門對每一種存貨填列標(biāo)簽并設(shè)置相應(yīng)的安全措施。3利用高科技。發(fā)揮系統(tǒng)工程在物資管理中的作用根據(jù)物資部門的特點(diǎn)，充分發(fā)揮計算機(jī)技術(shù)在物資管理中的積極作用。利用計算機(jī)進(jìn)行繁雜的數(shù)值計算，既可以節(jié)省人力、時間。又可以保證計算的準(zhǔn)確性，在物資管理中，數(shù)學(xué)模型計算工作十分浩繁，充分發(fā)揮計算機(jī)的優(yōu)點(diǎn)可以起到事半功倍的作用。另一方面，管理和物資管理會計方面應(yīng)該實(shí)現(xiàn)信息共享，這就要通過計算機(jī)技術(shù)及信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和共享化。三、其

9、它協(xié)調(diào)1=作1對物資核查工作的協(xié)調(diào)每項(xiàng)資產(chǎn)都應(yīng)該按照類另Ⅱ進(jìn)行統(tǒng)一編號，每一項(xiàng)貨物都有專人保管。都有專人對此負(fù)責(zé)，并把固定貨物管理納人崗位責(zé)任制惠及部門應(yīng)該采取多種措施，及時按照固定資產(chǎn)的管理?xiàng)l例與公司的相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行定期或不定期的賬目、實(shí)物核對工作。2對物資價值估算的協(xié)調(diào)由于很多原因，購人貨物在沒有得到及時使用和處理的情況下會造成貶值，實(shí)用價值也會下降，但如果過低的估算貶值貨物的實(shí)際價值，會給企業(yè)帶來無形的損失。所以，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)

10、部門以及貨物管理會計方面做好協(xié)調(diào)工作，按照公司的規(guī)定的折舊率，從實(shí)際情況出發(fā)，合理計算折舊金額保證公司的財產(chǎn)不會受到損失。3關(guān)于物資處置的協(xié)調(diào)物資管理部門應(yīng)組織有關(guān)部門的技術(shù)人員對使用部門申請?zhí)幹玫馁Y產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)鑒定，確定現(xiàn)實(shí)存在的價值，所有流程嚴(yán)格按照公司的制度和規(guī)定進(jìn)行，公司管理部門和物資管理會計之間做好協(xié)調(diào)工作。隨著我國企業(yè)的發(fā)展倉庫管理和物資管理會計協(xié)調(diào)工作越來越受到重視，這在一定程度上規(guī)范了企業(yè)的管理，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

11、提高了生產(chǎn)利潤給企業(yè)帶來了很大的效益。倉庫管理和物資管理會計協(xié)調(diào)工作正在不斷完善，我們有理由期待我國現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，我們也相信隨著企業(yè)管理制度的不斷進(jìn)步和完善，企業(yè)管理人才的不斷發(fā)展，在將來，我國的企業(yè)物資管理工作會更上一層樓。參考文獻(xiàn)：【1】姜在君國家物資儲備管理理論與方法研究【D】武漢理工大學(xué)。2007【2】楊志宏高校組織結(jié)構(gòu)測度方法及應(yīng)用研究【D】南京航空航天大學(xué)2007【3】孟笑燕基于wEB的物資管理系統(tǒng)設(shè)計與實(shí)現(xiàn)【D】電

12、子科技大學(xué)。2009【4】郭晶用現(xiàn)代物流手段提高物資供應(yīng)倉庫管理水平【J】經(jīng)營管理者。2009【5】羅楚宏，彭秀清淺談新形勢下中國中小型生產(chǎn)企業(yè)的倉庫管理川科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)。2008一55—萬方數(shù)據(jù)程管視線淺談倉庫管理租物資管理會計協(xié)調(diào)孫子欣河南渡F目中原油田井下供應(yīng)站摘要:物資管理主要分三個環(huán)節(jié)z物資采購管理環(huán)節(jié)物資使用管理環(huán)節(jié)物資儲備管理環(huán)節(jié)。在物資管理中，這三個環(huán)節(jié)都各自起著應(yīng)有的、十分重要的作用。所以，倉庫管理和物資管理會計之

13、間的協(xié)調(diào)工作應(yīng)從這三個環(huán)節(jié)入手，建立起一套可行的審查、監(jiān)督和物資控制制度，并在實(shí)際中充分加以應(yīng)用。本文主要針對兩者間協(xié)調(diào)的原因、目標(biāo)、措施以及各個流程細(xì)節(jié)中應(yīng)該注意的問題加以分析，希望能對物資管理工作起到一些積極作用。關(guān)鍵詢:管理物資管理會計協(xié)調(diào)中圖分類號F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號:1001828X(2011)06∞5501物資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的物質(zhì)資料.一個企業(yè)想要提高效率、節(jié)約成本.必須做好物資管理這方面的工作。物資管理制度在資本

14、主義大工業(yè)生產(chǎn)時就已初具模型，經(jīng)過一個多憤紀(jì)的發(fā)展，已經(jīng)形成了一套科學(xué)的完憋制度，并積累了相當(dāng)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，這為企業(yè)建立起一套嚴(yán)密的物資管理制度打好了基礎(chǔ)。當(dāng)代隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新科技的不斷發(fā)明，物資管理中自動化技術(shù)得到普遍應(yīng)用，這給物資管理工作帶來了極大便利。但不可否認(rèn)的是，物資管理工作還存在一些問題，管理和物資管理會計之間應(yīng)該做好協(xié)調(diào)工作。一、管理和物資特理會計協(xié)調(diào)的原因及目的1.保證物資采購的質(zhì)量物資的購入是實(shí)行物資有效管理的

15、第一步，購人的貨物必須嚴(yán)格按照公司的要求和制度進(jìn)行購入。在物資購人的過程中，必須避免盲目采購的現(xiàn)象，要在保證購入物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上根據(jù)公司所需進(jìn)行采購。如果不按公司規(guī)定的正規(guī)流程采購.有可能造成貨物的質(zhì)量問題、購入之后的保管問題、長期不使用問題等，會給公司帶來很大損失，同樣，如果采購的不及時.無法及時滿足生產(chǎn)的需要，也會給公司帶來損失。所以這需要管理部門和物資管理會計方面事先協(xié)調(diào)好，由管理部門及時將購物單及購物要求傳達(dá)給物資管理會計，由物

16、資管理會計及相關(guān)部門嚴(yán)格按照規(guī)定及時采購。2.確保存貨的原有價值由于一個企業(yè)購人的貨物種類繁多、存放的地點(diǎn)分散，移動過程中也會產(chǎn)生很多不必要的問題，所以，在這方面，管理部門也要和物資管理會計方面協(xié)調(diào)好，一方面做好物資的控制工作.另一方面，做好監(jiān)督T.作。避免貨物在儲存期間原有價值的貶值或喪失，要嚴(yán)防貨物出現(xiàn)變質(zhì)和被盜現(xiàn)象.減少企業(yè)的不必要的損失。3.準(zhǔn)確反映存貨價值的驗(yàn)收單送交應(yīng)付憑單部門。貨物入庫前，應(yīng)檢查存儲部門是杏首先進(jìn)行檢驗(yàn)和核

17、查，然后在驗(yàn)收單副聯(lián)上簽字。最后，監(jiān)控存儲部門對每一種存貨填列標(biāo)簽，并設(shè)置相應(yīng)的安全措施。3.利用高科技，發(fā)揮系統(tǒng)工程在物資管理中的作用根據(jù)物資部門的特點(diǎn)，充分發(fā)揮計算機(jī)技術(shù)在物資管理中的積極作用。利用計算機(jī)進(jìn)行繁雜的數(shù)值t七算，既可以節(jié)省人力、時間，又可以保證計算的準(zhǔn)確性，在物資管理中，數(shù)學(xué)模型計算工作十分浩繁，充分發(fā)揮計算機(jī)的優(yōu)點(diǎn)可以起到事半功倍的作用。另一方面，管理和物資管理會計方而應(yīng)該實(shí)現(xiàn)信息共享，這就要通過計算機(jī)技術(shù)及信息技術(shù)

18、實(shí)現(xiàn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和共享化。三、其它協(xié)調(diào)I作‘、1.對物資核查工作的協(xié)調(diào)每項(xiàng)資產(chǎn)都應(yīng)該按照類別進(jìn)行統(tǒng)一編號，每一項(xiàng)貨物都有專人保管，都有專人對此負(fù)責(zé)，并把固定貨物管理納入崗位責(zé)任制，息及部門應(yīng)該采取多種措施，及時按照固定資產(chǎn)的管理?xiàng)l例與公司的相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行定期或不定期的賬目、實(shí)物核對工作。2.對物資價值估算的協(xié)調(diào)由于很多原因，購入貨物在沒有得到及時使用和處理的情況下，會造成貶值，實(shí)用價值也會下降，但如果過低的估算貶值貨物的實(shí)際價

19、值，會給企業(yè)帶來無形的損失，所以，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)部門以及貨物管理會計方而做好協(xié)調(diào)工作，按照公司的規(guī)定的折舊率，從實(shí)際情況出發(fā)，合理計算折舊金額.保證公司的財產(chǎn)不會受到損失。3.關(guān)于物資處置的協(xié)調(diào)物資管理部門應(yīng)組織有關(guān)部門的技術(shù)人員對使用部門申請?zhí)幹玫馁Y產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)鑒定，確定現(xiàn)實(shí)存在的價值，所有流程嚴(yán)格按照公司的制度和規(guī)定選行，公司管理部門和物資管理會計之間做好協(xié)調(diào)工存貨價值應(yīng)該得到及時確定，以便于公司的利潤計算。物資管理作。會計在這方

20、面應(yīng)該如實(shí)核實(shí)和反映存貨的成本，正確的計算購入貨物的初始成本和期未成本，避免給企業(yè)的近期規(guī)劃、利潤及財務(wù)狀況帶來影響。二、倉席特理和物資特理會計協(xié)調(diào)的措施1.采購環(huán)節(jié)，倉庫管理和物資管理會計間的協(xié)調(diào)采購環(huán)節(jié)主要的憑證是訂購單，官應(yīng)由采購部門填寫。對此管理和物資管理會計協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是:采購部門在收到請購單后，是否依據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的請購單辦理訂購手續(xù)。對一張請購單的簽發(fā)，應(yīng)監(jiān)控采購部門是杏執(zhí)行了必要的程序，即首先是杏向多家供貨單位廣泛詢價，在獲取

21、報價單之后.采購部門是否通過充分比較貨物的質(zhì)量、價格、付款條件以及可享受的購物折扣等.是杏以保證公司的利益為出發(fā)點(diǎn)確定最住采購對象。管用部門要加強(qiáng)監(jiān)督作用，物資管理會計做好配合工作。另一方面，在驗(yàn)收時，驗(yàn)收部門驗(yàn)收商品主要原始憑證是驗(yàn)收單，驗(yàn)收部門應(yīng)該比較所有購入貨物與訂購單上的要求是否相符，例如:名稱、數(shù)量、說明、到貨時間等.然后盤點(diǎn)商品，進(jìn)行檢查工作。驗(yàn)收后，驗(yàn)收部門對己收貨物的每一張訂購單編制新的更加詳細(xì)的驗(yàn)收單.作為駁收的依據(jù)。

22、2.儲備管理環(huán)節(jié)，倉庫管理和物資管理會計闊的協(xié)調(diào)驗(yàn)收員將貨物送交倉庫時，應(yīng)取得經(jīng)過簽字的收據(jù)，還應(yīng)將其中收稿日期20110522隨著我國企業(yè)的發(fā)展，倉庫管理和物資管理會計協(xié)調(diào)工作越來越受到重視，這在一定程度上規(guī)范了企業(yè)的管理，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)利潤，給企業(yè)帶來了很大的效益。倉庫管理和物資管理會計協(xié)調(diào)工作正在不斷完善，我們有理由期待我罔現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，我們也相信隨著企業(yè)管理制度的不斷進(jìn)步和完善，企業(yè)管理人才的不斷發(fā)展，

23、在將來，我國的企業(yè)物資管理工作會更上一層樓。參考文獻(xiàn):[1]姜在君.國.物資儲備管理理論與方法研究[0].武漢理工大學(xué)卻07.[2]楊志宏.高校組織結(jié)構(gòu)測度方法及應(yīng)用研究[0].南京航空航天大學(xué)，2007.[3]孟笑樵.基于WEB的物資管理系統(tǒng)設(shè)計與實(shí)現(xiàn)[0].電子科技大學(xué)，2009.[4]郭晶.用現(xiàn)代物流手段提高物資供應(yīng)倉庫管理水平[1].經(jīng)營管理者，2009.[5]羅建宏，彭秀消.淺談新形勢下中國中小型生產(chǎn)企業(yè)的倉庫管理問.科技情報

24、開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2008.55經(jīng)管視線淺談倉庫管理和物資管理會計協(xié)調(diào)孫予欣河南濮陽中原油田井下供應(yīng)站摘要：物資管理主要分三個環(huán)節(jié)：物資采購管理環(huán)節(jié)；物資使用管理環(huán)節(jié)；物資儲備管理環(huán)節(jié)。在物資管理中。這三個環(huán)節(jié)都各自起著應(yīng)有的、十分重要的作用。所以，倉庫管理和物資管理會計之間的協(xié)調(diào)工作應(yīng)從這三個環(huán)節(jié)入手，建立起一套可行的審查、監(jiān)督和物資控制制度，并在實(shí)際中充分加以應(yīng)用。本文主要針對兩者問協(xié)調(diào)的原因、目標(biāo)、措施以及各個流程細(xì)節(jié)中應(yīng)該注意的問題加

25、以分析。希望能對物資管理工作起到一些積極作用。關(guān)鍵詞：管理；物資管理；會計；協(xié)調(diào)中圖分類號：F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001828X(2011)06一0055一01物資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的物質(zhì)資料一個企業(yè)想要提高效率、節(jié)約成本必須做好物資管理這方面的工作。物資管理制度在資本主義大工業(yè)生產(chǎn)時就已初具模型，經(jīng)過一個多世紀(jì)的發(fā)展。已經(jīng)形成了一套科學(xué)的完整制度，并積累了相當(dāng)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，這為企業(yè)建立起一套嚴(yán)密的物資管理制度打好了基礎(chǔ)。當(dāng)

26、代隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。新科技的不斷發(fā)明，物資管理中自動化技術(shù)得到普遍應(yīng)用。這給物資管理工作帶來了極大便利。但不可否認(rèn)的是，物資管理工作還存在一些問題，管理和物資管理會計之間應(yīng)該做好協(xié)調(diào)工作。一、管理和物資管理會計協(xié)調(diào)的原因及目的1保證物資采購的質(zhì)量物資的購人是實(shí)行物資有效管理的第一步，購人的貨物必須嚴(yán)格按照公司的要求和制度進(jìn)行購入。在物資購人的過程中，必須避免盲目采購的現(xiàn)象，要在保證購人物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上根據(jù)公司所需進(jìn)行采購。如果不按公司

27、規(guī)定的正規(guī)流程采購有可能造成貨物的質(zhì)量問題、購人之后的保管問題、長期不使用問題等會給公司帶來很大損失。同樣。如果采購的不及時無法及時滿足生產(chǎn)的需要也會給公司帶來損失。所以這需要管理部門和物資管理會計方面事先協(xié)調(diào)好由管理部門及時將購物單及購物要求傳達(dá)給物資管理會計。由物資管理會計及相關(guān)部門嚴(yán)格按照規(guī)定及時采購。2確保存貨的原有價值由于一個企業(yè)購入的貨物種類繁多、存放的地點(diǎn)分散，移動過程中也會產(chǎn)生很多不必要的問題，所以，在這方面，管理部門也

28、要和物資管理會計方面協(xié)調(diào)好。一方面做好物資的控制工作另一方面做好監(jiān)督T作。避免貨物在儲存期間原有價值的貶值或喪失，要嚴(yán)防貨物出現(xiàn)變質(zhì)和被盜現(xiàn)象減少企業(yè)的不必要的損失。3準(zhǔn)確反映存貨價值存貨價值應(yīng)該得到及時確定，以便于公司的利潤計算。物資管理會計在這方面應(yīng)該如實(shí)核實(shí)和反映存貨的成本正確的計算購人貨物的初始成本和期末成本，避免給企業(yè)的近期規(guī)劃、利潤及財務(wù)狀況帶來影響。二，倉庫臀理和物資臀理會計協(xié)調(diào)的措施1采購環(huán)節(jié)倉庫管理和物資管理會計間的協(xié)

29、調(diào)采購環(huán)節(jié)主要的憑證是訂購單它應(yīng)由采購部門填寫。對此管理和物資管理會計協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是：采購部門在收到請購單后。是否依據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的請購單辦理訂購手續(xù)。對一張請購單的簽發(fā)，應(yīng)監(jiān)控采購部門是否執(zhí)行了必要的程序即首先是否向多家供貨單位廣泛詢價在獲取報價單之后采購部門是否通過充分比較貨物的質(zhì)量、價格、付款條件以及可享受的購物折扣等是否以保證公司的利益為出發(fā)點(diǎn)確定最佳采購對象。管羈!部門耍加強(qiáng)監(jiān)督作用物資管理會計做好配合工作。另一方面，在驗(yàn)收時。驗(yàn)收

30、部門驗(yàn)收商品主要原始憑證是驗(yàn)收單。驗(yàn)收部門應(yīng)該比較所有購人貨物與訂購單上的要求是否相符。例如：名稱、數(shù)最、說明、到貨時間等然后盤點(diǎn)商品。進(jìn)行檢查工作。驗(yàn)收后。驗(yàn)收部門對已收貨物的每一張訂購單編制新的更加詳細(xì)的驗(yàn)收單作為驗(yàn)收的依據(jù)。2儲備管理環(huán)節(jié)。倉庫管理和物資管理會計問的協(xié)調(diào)驗(yàn)收員將貨物送交倉庫時應(yīng)取得經(jīng)過簽字的收據(jù)還應(yīng)將其中收稿日期：201l—05—22‘的驗(yàn)收單送交應(yīng)付憑單部門。貨物入庫前，應(yīng)檢查存儲部門是否首先進(jìn)行檢驗(yàn)和核查，然后

31、在驗(yàn)收單副聯(lián)上簽字。最后，監(jiān)控存儲部門對每一種存貨填列標(biāo)簽并設(shè)置相應(yīng)的安全措施。3利用高科技。發(fā)揮系統(tǒng)工程在物資管理中的作用根據(jù)物資部門的特點(diǎn)，充分發(fā)揮計算機(jī)技術(shù)在物資管理中的積極作用。利用計算機(jī)進(jìn)行繁雜的數(shù)值計算，既可以節(jié)省人力、時間。又可以保證計算的準(zhǔn)確性，在物資管理中，數(shù)學(xué)模型計算工作十分浩繁，充分發(fā)揮計算機(jī)的優(yōu)點(diǎn)可以起到事半功倍的作用。另一方面，管理和物資管理會計方面應(yīng)該實(shí)現(xiàn)信息共享，這就要通過計算機(jī)技術(shù)及信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的標(biāo)準(zhǔn)

32、化、規(guī)范化和共享化。三、其它協(xié)調(diào)1=作1對物資核查工作的協(xié)調(diào)每項(xiàng)資產(chǎn)都應(yīng)該按照類另Ⅱ進(jìn)行統(tǒng)一編號，每一項(xiàng)貨物都有專人保管。都有專人對此負(fù)責(zé)，并把固定貨物管理納人崗位責(zé)任制惠及部門應(yīng)該采取多種措施，及時按照固定資產(chǎn)的管理?xiàng)l例與公司的相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行定期或不定期的賬目、實(shí)物核對工作。2對物資價值估算的協(xié)調(diào)由于很多原因，購人貨物在沒有得到及時使用和處理的情況下會造成貶值，實(shí)用價值也會下降，但如果過低的估算貶值貨物的實(shí)際價值，會給企業(yè)帶來無形的

33、損失。所以，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)部門以及貨物管理會計方面做好協(xié)調(diào)工作，按照公司的規(guī)定的折舊率，從實(shí)際情況出發(fā)，合理計算折舊金額保證公司的財產(chǎn)不會受到損失。3關(guān)于物資處置的協(xié)調(diào)物資管理部門應(yīng)組織有關(guān)部門的技術(shù)人員對使用部門申請?zhí)幹玫馁Y產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)鑒定，確定現(xiàn)實(shí)存在的價值，所有流程嚴(yán)格按照公司的制度和規(guī)定進(jìn)行，公司管理部門和物資管理會計之間做好協(xié)調(diào)工作。隨著我國企業(yè)的發(fā)展倉庫管理和物資管理會計協(xié)調(diào)工作越來越受到重視，這在一定程度上規(guī)范了企業(yè)的管

34、理，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。提高了生產(chǎn)利潤給企業(yè)帶來了很大的效益。倉庫管理和物資管理會計協(xié)調(diào)工作正在不斷完善，我們有理由期待我國現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，我們也相信隨著企業(yè)管理制度的不斷進(jìn)步和完善，企業(yè)管理人才的不斷發(fā)展，在將來，我國的企業(yè)物資管理工作會更上一層樓。參考文獻(xiàn)：【1】姜在君國家物資儲備管理理論與方法研究【D】武漢理工大學(xué)。2007【2】楊志宏高校組織結(jié)構(gòu)測度方法及應(yīng)用研究【D】南京航空航天大學(xué)2007【3】孟笑燕基于wEB的物資

35、管理系統(tǒng)設(shè)計與實(shí)現(xiàn)【D】電子科技大學(xué)。2009【4】郭晶用現(xiàn)代物流手段提高物資供應(yīng)倉庫管理水平【J】經(jīng)營管理者。2009【5】羅楚宏，彭秀清淺談新形勢下中國中小型生產(chǎn)企業(yè)的倉庫管理川科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)。2008一55—萬方數(shù)據(jù)程管視線淺談倉庫管理租物資管理會計協(xié)調(diào)孫子欣河南渡F目中原油田井下供應(yīng)站摘要:物資管理主要分三個環(huán)節(jié)z物資采購管理環(huán)節(jié)物資使用管理環(huán)節(jié)物資儲備管理環(huán)節(jié)。在物資管理中，這三個環(huán)節(jié)都各自起著應(yīng)有的、十分重要的作用。所以

36、，倉庫管理和物資管理會計之間的協(xié)調(diào)工作應(yīng)從這三個環(huán)節(jié)入手，建立起一套可行的審查、監(jiān)督和物資控制制度，并在實(shí)際中充分加以應(yīng)用。本文主要針對兩者間協(xié)調(diào)的原因、目標(biāo)、措施以及各個流程細(xì)節(jié)中應(yīng)該注意的問題加以分析，希望能對物資管理工作起到一些積極作用。關(guān)鍵詢:管理物資管理會計協(xié)調(diào)中圖分類號F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號:1001828X(2011)06∞5501物資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的物質(zhì)資料.一個企業(yè)想要提高效率、節(jié)約成本.必須做好物資管理這方面

37、的工作。物資管理制度在資本主義大工業(yè)生產(chǎn)時就已初具模型，經(jīng)過一個多憤紀(jì)的發(fā)展，已經(jīng)形成了一套科學(xué)的完憋制度，并積累了相當(dāng)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，這為企業(yè)建立起一套嚴(yán)密的物資管理制度打好了基礎(chǔ)。當(dāng)代隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新科技的不斷發(fā)明，物資管理中自動化技術(shù)得到普遍應(yīng)用，這給物資管理工作帶來了極大便利。但不可否認(rèn)的是，物資管理工作還存在一些問題，管理和物資管理會計之間應(yīng)該做好協(xié)調(diào)工作。一、管理和物資特理會計協(xié)調(diào)的原因及目的1.保證物資采購的質(zhì)量物資

38、的購入是實(shí)行物資有效管理的第一步，購人的貨物必須嚴(yán)格按照公司的要求和制度進(jìn)行購入。在物資購人的過程中，必須避免盲目采購的現(xiàn)象，要在保證購入物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上根據(jù)公司所需進(jìn)行采購。如果不按公司規(guī)定的正規(guī)流程采購.有可能造成貨物的質(zhì)量問題、購入之后的保管問題、長期不使用問題等，會給公司帶來很大損失，同樣，如果采購的不及時.無法及時滿足生產(chǎn)的需要，也會給公司帶來損失。所以這需要管理部門和物資管理會計方面事先協(xié)調(diào)好，由管理部門及時將購物單及購物要

39、求傳達(dá)給物資管理會計，由物資管理會計及相關(guān)部門嚴(yán)格按照規(guī)定及時采購。2.確保存貨的原有價值由于一個企業(yè)購人的貨物種類繁多、存放的地點(diǎn)分散，移動過程中也會產(chǎn)生很多不必要的問題，所以，在這方面，管理部門也要和物資管理會計方面協(xié)調(diào)好，一方面做好物資的控制工作.另一方面，做好監(jiān)督T.作。避免貨物在儲存期間原有價值的貶值或喪失，要嚴(yán)防貨物出現(xiàn)變質(zhì)和被盜現(xiàn)象.減少企業(yè)的不必要的損失。3.準(zhǔn)確反映存貨價值的驗(yàn)收單送交應(yīng)付憑單部門。貨物入庫前，應(yīng)檢查存

40、儲部門是杏首先進(jìn)行檢驗(yàn)和核查，然后在驗(yàn)收單副聯(lián)上簽字。最后，監(jiān)控存儲部門對每一種存貨填列標(biāo)簽，并設(shè)置相應(yīng)的安全措施。3.利用高科技，發(fā)揮系統(tǒng)工程在物資管理中的作用根據(jù)物資部門的特點(diǎn)，充分發(fā)揮計算機(jī)技術(shù)在物資管理中的積極作用。利用計算機(jī)進(jìn)行繁雜的數(shù)值t七算，既可以節(jié)省人力、時間，又可以保證計算的準(zhǔn)確性，在物資管理中，數(shù)學(xué)模型計算工作十分浩繁，充分發(fā)揮計算機(jī)的優(yōu)點(diǎn)可以起到事半功倍的作用。另一方面，管理和物資管理會計方而應(yīng)該實(shí)現(xiàn)信息共享，這就

41、要通過計算機(jī)技術(shù)及信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和共享化。三、其它協(xié)調(diào)I作‘、1.對物資核查工作的協(xié)調(diào)每項(xiàng)資產(chǎn)都應(yīng)該按照類別進(jìn)行統(tǒng)一編號，每一項(xiàng)貨物都有專人保管，都有專人對此負(fù)責(zé)，并把固定貨物管理納入崗位責(zé)任制，息及部門應(yīng)該采取多種措施，及時按照固定資產(chǎn)的管理?xiàng)l例與公司的相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行定期或不定期的賬目、實(shí)物核對工作。2.對物資價值估算的協(xié)調(diào)由于很多原因，購入貨物在沒有得到及時使用和處理的情況下，會造成貶值，實(shí)用價值也會下降，但如果

42、過低的估算貶值貨物的實(shí)際價值，會給企業(yè)帶來無形的損失，所以，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)部門以及貨物管理會計方而做好協(xié)調(diào)工作，按照公司的規(guī)定的折舊率，從實(shí)際情況出發(fā)，合理計算折舊金額.保證公司的財產(chǎn)不會受到損失。3.關(guān)于物資處置的協(xié)調(diào)物資管理部門應(yīng)組織有關(guān)部門的技術(shù)人員對使用部門申請?zhí)幹玫馁Y產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)鑒定，確定現(xiàn)實(shí)存在的價值，所有流程嚴(yán)格按照公司的制度和規(guī)定選行，公司管理部門和物資管理會計之間做好協(xié)調(diào)工存貨價值應(yīng)該得到及時確定，以便于公司的利潤計

43、算。物資管理作。會計在這方面應(yīng)該如實(shí)核實(shí)和反映存貨的成本，正確的計算購入貨物的初始成本和期未成本，避免給企業(yè)的近期規(guī)劃、利潤及財務(wù)狀況帶來影響。二、倉席特理和物資特理會計協(xié)調(diào)的措施1.采購環(huán)節(jié)，倉庫管理和物資管理會計間的協(xié)調(diào)采購環(huán)節(jié)主要的憑證是訂購單，官應(yīng)由采購部門填寫。對此管理和物資管理會計協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是:采購部門在收到請購單后，是否依據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的請購單辦理訂購手續(xù)。對一張請購單的簽發(fā)，應(yīng)監(jiān)控采購部門是杏執(zhí)行了必要的程序，即首先是杏向多

44、家供貨單位廣泛詢價，在獲取報價單之后.采購部門是否通過充分比較貨物的質(zhì)量、價格、付款條件以及可享受的購物折扣等.是杏以保證公司的利益為出發(fā)點(diǎn)確定最住采購對象。管用部門要加強(qiáng)監(jiān)督作用，物資管理會計做好配合工作。另一方面，在驗(yàn)收時，驗(yàn)收部門驗(yàn)收商品主要原始憑證是驗(yàn)收單，驗(yàn)收部門應(yīng)該比較所有購入貨物與訂購單上的要求是否相符，例如:名稱、數(shù)量、說明、到貨時間等.然后盤點(diǎn)商品，進(jìn)行檢查工作。驗(yàn)收后，驗(yàn)收部門對己收貨物的每一張訂購單編制新的更加詳細(xì)

45、的驗(yàn)收單.作為駁收的依據(jù)。2.儲備管理環(huán)節(jié)，倉庫管理和物資管理會計闊的協(xié)調(diào)驗(yàn)收員將貨物送交倉庫時，應(yīng)取得經(jīng)過簽字的收據(jù)，還應(yīng)將其中收稿日期20110522隨著我國企業(yè)的發(fā)展，倉庫管理和物資管理會計協(xié)調(diào)工作越來越受到重視，這在一定程度上規(guī)范了企業(yè)的管理，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)利潤，給企業(yè)帶來了很大的效益。倉庫管理和物資管理會計協(xié)調(diào)工作正在不斷完善，我們有理由期待我罔現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，我們也相信隨著企業(yè)管理制度的不斷進(jìn)步和完善

46、，企業(yè)管理人才的不斷發(fā)展，在將來，我國的企業(yè)物資管理工作會更上一層樓。參考文獻(xiàn):[1]姜在君.國.物資儲備管理理論與方法研究[0].武漢理工大學(xué)卻07.[2]楊志宏.高校組織結(jié)構(gòu)測度方法及應(yīng)用研究[0].南京航空航天大學(xué)，2007.[3]孟笑樵.基于WEB的物資管理系統(tǒng)設(shè)計與實(shí)現(xiàn)[0].電子科技大學(xué)，2009.[4]郭晶.用現(xiàn)代物流手段提高物資供應(yīng)倉庫管理水平[1].經(jīng)營管理者，2009.[5]羅建宏，彭秀消.淺談新形勢下中國中小型生產(chǎn)