淺論管理會計在戰(zhàn)略管理中的運用

1、●財會經(jīng)濟《經(jīng)濟師》2003年第4期淺論管理會計在戰(zhàn)略管理中的運用摘要：管理會計的理論和方法可大量運用于戰(zhàn)略管理，是戰(zhàn)略管理據(jù)以進(jìn)行環(huán)境分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施和控制的強有力的武器。關(guān)鍵詞：管理會計戰(zhàn)略管理運用中圖分類號：C9311文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004—4914一(2003)04一178—02戰(zhàn)略管理的興起始于20世紀(jì)60年代?，F(xiàn)代社會，一個企業(yè)能否成功，從某種意義上講，就是要看其能否靈活運用戰(zhàn)略管理將各種資源變成社會所需要

2、的產(chǎn)品和服務(wù)，因此戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)管理的核心。作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要手段的管理會計，產(chǎn)生略早于戰(zhàn)略管理，它側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，其理論和方法可大量運用于戰(zhàn)略管理。用圖簡單表示如下(箭頭表示運用方向)：管理會計的內(nèi)容：預(yù)測決策會計規(guī)劃控制會計責(zé)任會計戰(zhàn)略管理的過程：戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施與控制4，—’、～憶下面按戰(zhàn)略管理活動過程的順序，簡要分析一下管理會計在戰(zhàn)略管理各過程中的運用。一、戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略環(huán)境分析是指對企業(yè)有重大

3、關(guān)系的宏觀環(huán)境因素和內(nèi)部條件進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊含著的機會與威脅，為企業(yè)制定戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。管理會計中的預(yù)測分析方法，特別是定量預(yù)測分析方法，如成本性態(tài)分析法、量本利分析法、趨勢外推分析法和因果預(yù)測分析法均適用于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析。例如在對行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析時，一個重要的內(nèi)容是分析行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟對進(jìn)入者形成的障礙。規(guī)模經(jīng)濟指生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本隨生產(chǎn)規(guī)模的增加而降低，其作用是迫使行業(yè)新加入者必須以大的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)入，或者以小的規(guī)模進(jìn)入，

4、但要長期忍受產(chǎn)品成本高的劣勢。用規(guī)模經(jīng)濟迸行分析時的依據(jù)是管理會計關(guān)于成本性態(tài)的理論和方法。因為只有管理會計才把成本按習(xí)性分成固定成本和變動成本，并指出在一定相關(guān)范圍內(nèi)固定成本不隨業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量)的增加而增加。因此，業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量)越多，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟降墓潭ǔ杀揪驮缴?，成本就越低。而財?wù)會計的理論是不能解釋規(guī)模經(jīng)濟效益的。又如企業(yè)要想分析未來x年的生產(chǎn)規(guī)模，就必須預(yù)測x年的銷售量，而銷售量的預(yù)測可借助管理會計中的因果分析法進(jìn)行預(yù)測。二、企業(yè)

5、戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)從全局出發(fā)作出的較長時期的總體性發(fā)展目標(biāo)，它涉及到企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠(yuǎn)性和根本性的問題。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，必須解決的一個重要問題是如何將有限的資金在不同的業(yè)務(wù)、不同的部門、不同的行動之間進(jìn)行分配，并且在多個方案中如何選擇一個最佳方案。而管理會計中的長期投資決策方法正是解決這一類問題的。管理會計中的長期投資決策評價指標(biāo)包括投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)部收益率等，這些指標(biāo)分別從靜態(tài)和動態(tài)兩方面幫助決策

6、蕾選擇最佳方案。下面略舉一例加以說明：若企業(yè)要從這兩方案中選擇一個，問應(yīng)怎樣進(jìn)行抉擇此問題町用管理會計中的長期投資決策評價指標(biāo)從靜態(tài)和動態(tài)兩方面進(jìn)行分析。以下分別用投資回收期、投資報酬率、獲利指數(shù)三項指一178一●張良蜀標(biāo)進(jìn)行分析。1計算投資回收期。甲方案投資回收期=寰器=273(年)乙方案投資回收期=4鬟器=411(年)從該項指標(biāo)看，甲方案投資回收比乙方案短，應(yīng)先選擇甲方案，以避免不必要的風(fēng)險。2計算投資報酬率。甲方案投資報酬率=磊器

7、100％=36：7％乙方案投資報酬率=塑唑墮墜蟹黑#堂堂幽100％：100030％某公司兩個投資項目的現(xiàn)金流量如下表。該企業(yè)的資金成本為10％(單位：千元)甲方案乙方案時間投資現(xiàn)金凈流量投資現(xiàn)金凈流量0600010000122002800222002500322002200422001900522005600該項指標(biāo)表明，如不考慮資金時間價值，甲方案投資報酬率比乙方案高，應(yīng)選甲方案。3計算獲利指數(shù)。甲方案：未來報酬總現(xiàn)值：2200xPA

8、／10％5=22003791=83402(千元)凈現(xiàn)值83402—6000=23402(千元)獲利指數(shù)=萼器孑=139乙方案：未來報酬總現(xiàn)值=2800P／F10％l2500P／F10％22200P／F10％31900P／F10％45600P／F10％5=“0377(千元)凈現(xiàn)值=110377—10000=10377(千元)獲利指數(shù)=等器靜=110該項指標(biāo)表明，若考慮資金的時間價值，則兩方案的獲利指數(shù)均大于l，方案均可行，但甲方案獲利指數(shù)

9、更大，獲利能力更強，應(yīng)選擇甲方案。通過以上計算可知，不論從靜態(tài)指標(biāo)(投資回收期和投資報酬率)還是動態(tài)指標(biāo)(獲利指數(shù))上看，甲方案均優(yōu)于乙方案，故應(yīng)堅決選擇甲方案。三、必須對戰(zhàn)略實施狀況進(jìn)行全面控制企業(yè)戰(zhàn)略付諸實施后，為了及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，必須對戰(zhàn)略實施狀況進(jìn)行全面控制。管理會計中的責(zé)任會計制度，可幫助企業(yè)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略控制，企業(yè)如將責(zé)任會計的具體方法貫穿整個戰(zhàn)略控制過程，使二者融為一體，效果將大大提高。通過以上分析

10、可看出，管理會計的理論和方法在戰(zhàn)略管理中起著重要作用，它為戰(zhàn)略管理提供信息依據(jù)，是戰(zhàn)略管理據(jù)以進(jìn)行環(huán)境分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施和控制的強有力的武器。(作者單位：玉溪師范學(xué)院云南玉溪653100)(責(zé)鳊：若佳)萬方數(shù)據(jù)●財會經(jīng)濟《經(jīng)濟師》2003年第4期淺論管理會計在戰(zhàn)略管理中的運用摘要：管理會計的理論和方法可大量運用于戰(zhàn)略管理，是戰(zhàn)略管理據(jù)以進(jìn)行環(huán)境分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施和控制的強有力的武器。關(guān)鍵詞：管理會計戰(zhàn)略管理運用中圖分類號：C

11、9311文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004—4914一(2003)04一178—02戰(zhàn)略管理的興起始于20世紀(jì)60年代?，F(xiàn)代社會，一個企業(yè)能否成功，從某種意義上講，就是要看其能否靈活運用戰(zhàn)略管理將各種資源變成社會所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，因此戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)管理的核心。作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要手段的管理會計，產(chǎn)生略早于戰(zhàn)略管理，它側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，其理論和方法可大量運用于戰(zhàn)略管理。用圖簡單表示如下(箭頭表示運用方向)：管理會計的內(nèi)容：預(yù)測

12、決策會計規(guī)劃控制會計責(zé)任會計戰(zhàn)略管理的過程：戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施與控制4，—’、～憶下面按戰(zhàn)略管理活動過程的順序，簡要分析一下管理會計在戰(zhàn)略管理各過程中的運用。一、戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略環(huán)境分析是指對企業(yè)有重大關(guān)系的宏觀環(huán)境因素和內(nèi)部條件進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊含著的機會與威脅，為企業(yè)制定戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。管理會計中的預(yù)測分析方法，特別是定量預(yù)測分析方法，如成本性態(tài)分析法、量本利分析法、趨勢外推分析法和因果預(yù)測分析法均適用于企業(yè)進(jìn)行

13、戰(zhàn)略環(huán)境分析。例如在對行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析時，一個重要的內(nèi)容是分析行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟對進(jìn)入者形成的障礙。規(guī)模經(jīng)濟指生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本隨生產(chǎn)規(guī)模的增加而降低，其作用是迫使行業(yè)新加入者必須以大的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)入，或者以小的規(guī)模進(jìn)入，但要長期忍受產(chǎn)品成本高的劣勢。用規(guī)模經(jīng)濟迸行分析時的依據(jù)是管理會計關(guān)于成本性態(tài)的理論和方法。因為只有管理會計才把成本按習(xí)性分成固定成本和變動成本，并指出在一定相關(guān)范圍內(nèi)固定成本不隨業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量)的增加而增加。因此，業(yè)務(wù)量(產(chǎn)

14、量)越多，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟降墓潭ǔ杀揪驮缴?，成本就越低。而財?wù)會計的理論是不能解釋規(guī)模經(jīng)濟效益的。又如企業(yè)要想分析未來x年的生產(chǎn)規(guī)模，就必須預(yù)測x年的銷售量，而銷售量的預(yù)測可借助管理會計中的因果分析法進(jìn)行預(yù)測。二、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)從全局出發(fā)作出的較長時期的總體性發(fā)展目標(biāo)，它涉及到企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠(yuǎn)性和根本性的問題。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，必須解決的一個重要問題是如何將有限的資金在不同的業(yè)務(wù)、不同的部門、不同的行動之間進(jìn)行分配，并且

15、在多個方案中如何選擇一個最佳方案。而管理會計中的長期投資決策方法正是解決這一類問題的。管理會計中的長期投資決策評價指標(biāo)包括投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)部收益率等，這些指標(biāo)分別從靜態(tài)和動態(tài)兩方面幫助決策蕾選擇最佳方案。下面略舉一例加以說明：若企業(yè)要從這兩方案中選擇一個，問應(yīng)怎樣進(jìn)行抉擇此問題町用管理會計中的長期投資決策評價指標(biāo)從靜態(tài)和動態(tài)兩方面進(jìn)行分析。以下分別用投資回收期、投資報酬率、獲利指數(shù)三項指一178一●張良蜀標(biāo)進(jìn)

16、行分析。1計算投資回收期。甲方案投資回收期=寰器=273(年)乙方案投資回收期=4鬟器=411(年)從該項指標(biāo)看，甲方案投資回收比乙方案短，應(yīng)先選擇甲方案，以避免不必要的風(fēng)險。2計算投資報酬率。甲方案投資報酬率=磊器100％=36：7％乙方案投資報酬率=塑唑墮墜蟹黑#堂堂幽100％：100030％某公司兩個投資項目的現(xiàn)金流量如下表。該企業(yè)的資金成本為10％(單位：千元)甲方案乙方案時間投資現(xiàn)金凈流量投資現(xiàn)金凈流量060001000012

17、2002800222002500322002200422001900522005600該項指標(biāo)表明，如不考慮資金時間價值，甲方案投資報酬率比乙方案高，應(yīng)選甲方案。3計算獲利指數(shù)。甲方案：未來報酬總現(xiàn)值：2200xPA／10％5=22003791=83402(千元)凈現(xiàn)值83402—6000=23402(千元)獲利指數(shù)=萼器孑=139乙方案：未來報酬總現(xiàn)值=2800P／F10％l2500P／F10％22200P／F10％31900P／F1

18、0％45600P／F10％5=“0377(千元)凈現(xiàn)值=110377—10000=10377(千元)獲利指數(shù)=等器靜=110該項指標(biāo)表明，若考慮資金的時間價值，則兩方案的獲利指數(shù)均大于l，方案均可行，但甲方案獲利指數(shù)更大，獲利能力更強，應(yīng)選擇甲方案。通過以上計算可知，不論從靜態(tài)指標(biāo)(投資回收期和投資報酬率)還是動態(tài)指標(biāo)(獲利指數(shù))上看，甲方案均優(yōu)于乙方案，故應(yīng)堅決選擇甲方案。三、必須對戰(zhàn)略實施狀況進(jìn)行全面控制企業(yè)戰(zhàn)略付諸實施后，為了及時