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文檔簡介
1、<p> 如何實現(xiàn)現(xiàn)代管理會計的實施</p><p><b> 目 錄</b></p><p> 一、 管理會計的總體論述以及其發(fā)展5</p><p> (一)管理會計的意義5</p><p> ?。ǘ┕芾頃媽W(xué)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用5</p><p> ?。ㄈ┕芾頃?/p>
2、計的信息質(zhì)量特征6</p><p> 二、管理會計在商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用7</p><p> ?。ㄒ唬┈F(xiàn)代商業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計的必要性7</p><p> (二)影響我國管理會計運(yùn)行的原因8</p><p> ?。ㄈ┨岣吖芾頃嫅?yīng)用的措施8</p><p> (四)管理會計的應(yīng)用措施9</p&g
3、t;<p> 三、管理會計的分析與應(yīng)用10</p><p> (一)企業(yè)會計管理的分析10</p><p> ?。ǘ┢髽I(yè)會計管理模式的構(gòu)建11</p><p> ?。ㄈ┕芾頃媽τ谄髽I(yè)的重要作用11</p><p> ?。ㄋ模?qiáng)化企業(yè)管理會計的對策12</p><p> 四、加強(qiáng)我國關(guān)
4、于管理會計的措施13</p><p> ?。ㄒ唬┙⒐芾頃嫀煹牡赖滦袨闇?zhǔn)則</p><p> ?。ǘ┨岣咂笫聵I(yè)單位的會計管理意識13</p><p> (三)對于現(xiàn)代管理會計的實施措施14 </p><p> 參考文獻(xiàn)或資料:16</p><p><b> 致謝18</b>&l
5、t;/p><p><b> 聲明19</b></p><p> 如何實現(xiàn)現(xiàn)代管理會計的實施</p><p> [內(nèi)容提要]:現(xiàn)代管理會計是一門旨在為企業(yè)管理當(dāng)局進(jìn)行有效管理提供信息、將現(xiàn)代化管理與會計融為一體的綜合性交叉學(xué)科,它從傳統(tǒng)的單一體系中分離出來,成為與會計并列的獨(dú)立科學(xué),成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理人員提供管理信息的會計,它是企業(yè)管理信
6、息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),對科學(xué)發(fā)展起著奠基和指導(dǎo)的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,管理會計更為重要,必須加強(qiáng)對管理會計應(yīng)用與發(fā)展的研究,尋求加速管理會計在企業(yè)管理中推廣應(yīng)用的有效途徑。</p><p> 關(guān)鍵詞:管理會計 現(xiàn)狀 發(fā)展 措施</p><p><b> 前言</b></p><p> 現(xiàn)代管理會計闡述了在基礎(chǔ)性管理會計基礎(chǔ)原理、技術(shù)與
7、方法的基礎(chǔ)上,充分反映當(dāng)今管理會計學(xué)在社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來的管理會計原理與方法,并使之同我國的社會經(jīng)濟(jì)條件有機(jī)的結(jié)合,將對提高我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì),具有重要意義。但在我國企業(yè)上不能很好的運(yùn)用這方面的知識,其主要問題在于:理論研究不夠;實際應(yīng)用效果不太明顯;會計人員適應(yīng)性差。因此應(yīng)該推廣管理會計,它能使企業(yè)各級管理人員據(jù)以規(guī)劃和控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動,充分發(fā)揮會計的管理職能,增強(qiáng)企業(yè)在市
8、 場的適應(yīng)能力和競爭能力,改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。</p><p> 第一章 管理會計的總體論述以及其發(fā)展</p><p><b> 一、管理會計的意義</b></p><p> 管理會計是會計與管理的結(jié)合,它是以財務(wù)會計信息為主要依據(jù),以經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法為主要手段,對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進(jìn)行規(guī)劃和控制,以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一個會
9、計分支。</p><p> 所謂管理會計,有時候我們也把它叫做“內(nèi)部報告會計”,管理會計的主要工作對象是企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金,管理會計的工作目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。也就是說,良好的管理會計工作能夠為企業(yè)管理者與決策者提供更為科學(xué)、合理的決策依據(jù),能夠從自己的工作出發(fā)切實提升企業(yè)未來發(fā)展的質(zhì)量與水平。</p><p> 二、管理會計學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用</p>&
10、lt;p><b> (一)提供管理信息</b></p><p> 現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要大量的經(jīng)濟(jì)信息,不僅需要財務(wù)會計提供財務(wù)的成本、經(jīng)營情況,還需要能適應(yīng)于企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些信息不僅是實際的數(shù)據(jù)還要包含預(yù)期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)效益的虧盈,這樣才能滿足管理者進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制等各項工作所需要的管理信息。</p>
11、<p><b> ?。ǘ┲苯訁⑴c決策</b></p><p> 決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經(jīng)營活動的方案與過程。只有正確的進(jìn)行各種決策,企業(yè)才能實現(xiàn)未來最優(yōu)化,才能成為一流的公司,管理會計在進(jìn)行預(yù)算的時候已經(jīng)進(jìn)入了直接的參與過程,為管理者計劃正確的決策時實際上也就是說,置身于決策計劃過程,直接參與了企業(yè)的經(jīng)營管理活動。</p>
12、<p><b> ?。ㄈ嵭袠I(yè)績考核</b></p><p> 為了確保目標(biāo)的實現(xiàn),必須對生產(chǎn)經(jīng)營過程及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控,將反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成情況和經(jīng)營計劃執(zhí)行的過程的實際情況,與預(yù)測的目標(biāo)、計劃、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢查考核。這是生產(chǎn)經(jīng)營活動得以按最優(yōu)化,這是一個企業(yè)建立完善設(shè)備的必要的手段。</p><p> 三、管理會計的信息質(zhì)量特
13、征</p><p><b> ?。ㄒ唬┫嚓P(guān)性</b></p><p> 相關(guān)性是指管理會計所提供的信息與管理與當(dāng)局的決策相聯(lián)系、有助于提高人們決策能力的特征。無論是進(jìn)行短期經(jīng)營決策還是進(jìn)行長期投資決策,都需要人們分析、比較、評價,以便從“差別”中選出理想的方案,作為未來理想的行動依據(jù)。因此,會計信息的相關(guān)性,就是指幫助信息使用者提高決策能力所需要的那種發(fā)現(xiàn)“差別”、
14、分析和解釋“差別”,從而選出合適的決策。</p><p><b> (二)及時性</b></p><p> 及時性是指管理會計必須為管理當(dāng)局的決策提供最及時的、迅速的信息。只有及時的信息,才能有助于管理當(dāng)局作出正確的抉擇;反之,錯誤的信息,不僅會造成管理者的決策失誤,還能使其造成“一子錯而滿盤結(jié)束”可怕后果。信息的及時性,就必須明確及時性與精確性的關(guān)系。在需要信息
15、時往往高于精確。信息獲得速度快,管理人員就能迅速的解決問題。</p><p><b> ?。ㄈ?zhǔn)確性</b></p><p> 準(zhǔn)確性是指管理會計所提供的信息在有效使用范圍之內(nèi)必須是正確的。不正確的信息會導(dǎo)致管理者的判斷失誤。如:如果將一份不正確的有關(guān)客戶過去的付款情況的報告提交給管理當(dāng)局,就會導(dǎo)致管理當(dāng)局作出不明智的決策。</p><p>
16、;<b> ?。ㄋ模┖喢餍?lt;/b></p><p> 會計信息的價值在于對決策有用。而簡明性是指管理會計所提供的信息,不論在形式上還是內(nèi)容上,都應(yīng)該簡單明了。使管理當(dāng)局一目了然,能懂得其含義和用途,并懂得如何讓加以利用。因為明確的信息易于理解信息,容易將管理者的注意力集中在重大的事件上。</p><p> 第二章、管理會計在商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用</p>&
17、lt;p> 我國管理會計的應(yīng)用情況并不理想,大部分企業(yè)對全面預(yù)算、風(fēng)險分析、差量分析、長期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績評價等管理會計知識知之甚少,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會計人員缺乏基本的管理會計觀念,更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營、決策,管理會計在中國并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視,目前,我國對管理會計這一模塊認(rèn)識不深刻,致使其存在以下問題</p><p> 一、現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計的必要性 </p>
18、<p> 現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的客觀要求現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)面臨著國內(nèi)國外兩個市場的機(jī)遇和挑戰(zhàn),特別是規(guī)模龐大、實力雄厚的大型跨國公司進(jìn)入我國,使國內(nèi)企業(yè)遇到嚴(yán)峻的考驗。在激烈的競爭環(huán)境下,企業(yè)要想能夠生存和發(fā)展,就必須站在戰(zhàn)略的高度上,進(jìn)行科學(xué)管理,做到知己知彼。因此,市場的競爭使戰(zhàn)略管理會計的實施成為必要。</p><p> ?。ㄒ唬┴?zé)任中心不能很好的實施</p><p>
19、 責(zé)任中心是指企業(yè)內(nèi)部按一定的控制范圍而確立的、并由其主管成員承擔(dān)既定責(zé)任和擁有相應(yīng)權(quán)利的內(nèi)部單位。內(nèi)部單位,是指管理范圍明確、經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確、單獨(dú)進(jìn)行業(yè)務(wù)考核的內(nèi)部組織,如一個分廠、一個車間、一個班組或一個職能部門。這些都是屬于責(zé)任中心的,在我國責(zé)任中心能在一個企業(yè)內(nèi)部成立,卻不能很好的實施,一部分人容易推卸責(zé)任,大權(quán)在握卻不做一些利于企業(yè)或下級的有意義的事,每個人都趨炎附勢,只要不觸及自己的利益都是睜只眼閉只眼,這樣不能很好的承擔(dān)經(jīng)
20、濟(jì)責(zé)任的主體和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的客觀對象以及考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)和具備承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基本條件。</p><p> ?。ǘ┙巧袚Q、心態(tài)高速滯后。</p><p> 剛邁進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)門檻的中國管理會計正處在新舊體制的轉(zhuǎn)型、交替階段,傳統(tǒng)體制的牽制下還不能很好的運(yùn)用,尚未脫胎換骨,大多數(shù)管理會計師臨新挑戰(zhàn):是選擇集體領(lǐng)導(dǎo)制(即由全體合伙人共同執(zhí)行管理會計師事務(wù)所),還是選擇個人領(lǐng)導(dǎo)制;還是合伙人各管一
21、攤、各負(fù)其責(zé)或者對外統(tǒng)一經(jīng)營、對內(nèi)合伙人分工協(xié)作的問題。</p><p> ?。ㄈ┻\(yùn)作機(jī)制沒有相應(yīng)建立和完善。</p><p> 目前管理會計的內(nèi)部管理機(jī)制大多還是建立不成熟基礎(chǔ)之上,不能很正確的理解管理會計的含義及要求,使其成為了一種賺錢的手段。如何建立良好的管理會計機(jī)制,如何統(tǒng)一執(zhí)業(yè)理念,樹立風(fēng)險意識,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控,重視人力資源管理,理順管理會計師的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,厘定考核分配制度
22、,已成為管理會計所亟待解決的問題。</p><p> 二、 影響我國管理會計運(yùn)行的原因 </p><p> 企業(yè)環(huán)境的影響。經(jīng)濟(jì)與環(huán)境共存。管理會計主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)的,企業(yè)的外部環(huán)境是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素,但是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對管理會計普遍應(yīng)用具有舉足輕重的作用。對管理的要求越來越高,而管理會計把以前會計所沒做到的細(xì)節(jié)統(tǒng)籌劃一,進(jìn)行實施。 </p><p
23、> 三、 提高管理會計應(yīng)用的措施 </p><p> ?。ㄒ唬┙ⅹ?dú)立的管理會計專業(yè)機(jī)構(gòu),為其提供組織保障 </p><p> 借鑒其他國家的經(jīng)驗,成立專門研究和指導(dǎo)管理會計的專業(yè)機(jī)構(gòu),來制定和頒布指導(dǎo)性的管理會計原則和規(guī)范,組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國的管理會計的研究和推廣工作,對企業(yè)應(yīng)用管理會計情況進(jìn)行評估,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計人員進(jìn)行培訓(xùn)。創(chuàng)辦研究管理會計方面的學(xué)術(shù)刊物,讓管理會計理論
24、界與實務(wù)界的工作者在這個溝通的平臺上充分發(fā)表自己的見解,開展對管理會計理論問題及實務(wù)問題的探討,不至于與國際脫軌,做到理論與實際相結(jié)合。 </p><p> ?。ǘ┘訌?qiáng)基礎(chǔ)理論,為其提供理論支持 </p><p> 我國在管理會計這一方面與其他國家相比是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他國家。目前,我國管理會計的研究僅限于對國外情況翻譯介紹,缺乏于我國企業(yè)的研究。因此,要想建立中國特色管理會計體系,就應(yīng)該
25、適度界定管理會計,規(guī)范管理會計基本概念,密切結(jié)合我國企業(yè)實際情況,在現(xiàn)有的理論體系中自我評價,重新給自己定位,以便更適用于我國企業(yè)的實際操作。 </p><p> (三)加快現(xiàn)代企業(yè)制度改革,為其創(chuàng)造良好環(huán)境 </p><p> 要想建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必然要求管理會計的運(yùn)用,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先,要推進(jìn)管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用,然后不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革,進(jìn)一步明確知識
26、產(chǎn)權(quán),科學(xué)劃分企業(yè)和政府及其主管部門的權(quán)責(zé),建立良好的經(jīng)濟(jì)制度,使企業(yè)能夠真正自主運(yùn)用管理會計,以提高經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p> 四、管理會計的應(yīng)用措施</p><p> ?。ㄒ唬┮赜谄髽I(yè)管理的服務(wù)</p><p> 財務(wù)會計主要側(cè)重于為企業(yè)外部有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的各方面服務(wù)。而管理會計的目的主要是為企業(yè)各級管理人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)決策的信息,為加強(qiáng)企業(yè)的
27、內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),這是管理會計的基本特點(diǎn)。基于這一特點(diǎn)才使其發(fā)展。</p><p> (二)要拓展管理會計的未來發(fā)展方向</p><p> 為了有效服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理。要求管理會計運(yùn)用其特有的理論和方法,對生產(chǎn)經(jīng)營方面采取不同的觀點(diǎn)和看法,并以此其客觀依據(jù),對未來將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算和預(yù)算。</p><p> ?。ㄈ┰谏a(chǎn)經(jīng)營方面要顧全大局&
28、lt;/p><p> 財務(wù)會計一般只提供企業(yè)全局的綜合經(jīng)濟(jì)信息,管理會計不僅提供企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同產(chǎn)品、不同項目或過程等局部的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的信息,還能有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理就必須做到從全局著眼,綜合考慮,以實現(xiàn)局部和整體的統(tǒng)一,所以更應(yīng)該注重企業(yè)的管理經(jīng)營。</p><p> 第三章、管理會計的分析與應(yīng)用</p><p> 會計管理是指國家對全社會的會
29、計工作和會計人員等進(jìn)行組織管理的方式,它是會計工作得以正常運(yùn)行的組織保證。如何建立管理會計以及建立何種會計管理模式,取決于國民經(jīng)濟(jì)管理體制。 </p><p> 一、企業(yè)會計管理的分析 </p><p> 基于企業(yè)會計管理模式是建立在國民經(jīng)濟(jì)管理體制的基礎(chǔ)之上,因此,可將企業(yè)會計管理模式大致劃分為三個部分:會計人員由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和管理的交叉型管理模式;會計人員和會計業(yè)務(wù)統(tǒng)一企業(yè)會計部門
30、領(lǐng)導(dǎo)與管理的統(tǒng)一型管理模式以及會計人員和會計業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理的分散型管理模式。 </p><p> (一)交叉型管理模式 </p><p> 目前,我國的企業(yè)把重心擺放的位置有偏差,他們以人為核心,以人的根本利益為目標(biāo),希望通過實現(xiàn)人與事兩者相機(jī)融合,將會計管理工作落實到位。但是這種交叉型管理模式一定程度上違背了行為科學(xué)管理原則,使得企業(yè)會計管理部門養(yǎng)成了追名逐利的不良風(fēng)氣,
31、難以發(fā)揮交叉型管理的高效性,還極易引起企業(yè)會計管理工作的混亂性。 </p><p> ?。ǘ┙y(tǒng)一型管理模式 </p><p> 統(tǒng)一型管理模式有助于充分發(fā)揮會計職能和作用。其模式要求將各責(zé)任單位核算機(jī)構(gòu)作為會計部門的派出機(jī)構(gòu),承擔(dān)為各責(zé)任單位服務(wù)和執(zhí)行會計職能職責(zé)。有效的實施管理,企業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)會計管理過程中的不良行為,直接追究該責(zé)任單位核算機(jī)構(gòu)的責(zé)任,能夠追究其根本,有效地遏制不良風(fēng)氣
32、。 </p><p> ?。ㄈ┓稚⑿凸芾砟J?</p><p> 分散型管理模式是企業(yè)會計管理模式的核心組成部分。分散型管理模式要求會計人員和會計業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和管理,并將會計人員作為核算的第一線,這種方法有助于會計人員及時把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運(yùn)行狀況,充分挖掘企業(yè)會計管理過程中的薄弱環(huán)節(jié),能夠及時采取有效應(yīng)對措施,糾正完善。 </p><p> 二
33、、企業(yè)會計管理模式的構(gòu)建 </p><p> (一)全面落實,強(qiáng)化信息 </p><p> 企業(yè)會計管理系統(tǒng)包括會計預(yù)測、會計決策、會計檢查、會計考核、財務(wù)計劃以及會計分析等;,要全面落實內(nèi)部管理企業(yè),需以現(xiàn)代企業(yè)制度為理論指導(dǎo),以企業(yè)會計管理系統(tǒng)為平臺,不斷完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制,強(qiáng)化企業(yè)會計信息的相關(guān)性。</p><p> ?。ǘ┙討B(tài)的會計管理體系
34、</p><p> 動態(tài)的會計管理體系是企業(yè)會計管理模式的重要組成部分?,F(xiàn)代企業(yè)會計管理體系的完善是一個完善管理體系、發(fā)現(xiàn)不足與問題的循環(huán)式管理過程,隨著企業(yè)會計管理工作的開展,將達(dá)到動態(tài)的、時刻檢查企業(yè)會計工作的、促進(jìn)會計管理體系完善的目的,及時糾正企業(yè)會計工作中存在的不足之處,采取有效應(yīng)對措施,推進(jìn)企業(yè)會計工作開展的科學(xué)性、合理性。</p><p> ?。ㄈ┙⑵髽I(yè)員工的保障 &l
35、t;/p><p> 員工的保障是企業(yè)會計管理模式的關(guān)鍵。一個企業(yè)如果給員工一個良好的工作空間,給其建立一個績效考評機(jī)制與獎罰機(jī)制直接掛鉤的工作環(huán)境,依據(jù)績效考評結(jié)果對企業(yè)會計管理人員進(jìn)行相應(yīng)的懲處獎罰,使其有較大的動力去改變及充實,完善自己。。 </p><p> 三、管理會計對于企業(yè)的重要作用 </p><p><b> ?。ㄒ唬┘訌?qiáng)風(fēng)險管理</b
36、></p><p> 風(fēng)險無處不在。一般來說,風(fēng)險越大的投資活動可能給企業(yè)所帶來的回報也會越大,但是一旦投資失敗,那么高風(fēng)險必然造成極其嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,甚至讓企業(yè)承受破產(chǎn)的后果。任何一家企業(yè)所從事的任何一種生產(chǎn)經(jīng)營活動都會存在風(fēng)險,在風(fēng)險管理工作中,企業(yè)管理者通常會選擇組合式的投資方式以分散風(fēng)險,而管理會計能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行組合投資的具體分析,保證企業(yè)在組合投資項目決策中能夠獲取最高收益以及最低風(fēng)險。
37、 </p><p><b> ?。ǘ┘訌?qiáng)成本管理</b></p><p> 成本問題是企業(yè)經(jīng)營活動中的一個重要問題,同時也是管理會計的重要工作之一,管理會計在成本管理中使現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展規(guī)模和條件下尋求最大投資回報率以及最小成本支出;使其實現(xiàn)支出小于收益,避免企業(yè)陷入盲目壓縮和盲目投入的兩個極端;使其更好地實現(xiàn)企業(yè)人力資源配置,幫助企業(yè)尋找到最佳的機(jī)構(gòu)組織設(shè)置與人員數(shù)
38、量和質(zhì)量之間的關(guān)系,讓企業(yè)的人力資源在最小成本的基礎(chǔ)之上發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)價值。 </p><p><b> ?。ㄈ┘訌?qiáng)人本管理</b></p><p> 現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營離不開人,現(xiàn)代企業(yè)的管理思想也是以人為本。使管理會計能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)員工的深入研究,能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)員工價值的深入研究,以及對企業(yè)需要什么樣的人才進(jìn)行專門化、細(xì)致化的研究工作,讓企業(yè)最大限度地實現(xiàn)人力物
39、力以及財力的優(yōu)化配置,提升人力資源的有效利用。 </p><p> 四、強(qiáng)化企業(yè)管理會計的對策 </p><p> ?。ㄒ唬┱_認(rèn)識管理會計</p><p> 管理會計的成本管理不僅體現(xiàn)在具體成本的管理與控制當(dāng)中,更加深入到企業(yè)的經(jīng)營決策與整體控制當(dāng)中,也就是說,財務(wù)會計只是管理會計工作的具體執(zhí)行者,它不能取代管理會計的位置,準(zhǔn)確的說,只有管理會計計算好了,鋪好
40、了路,它才可以去前進(jìn),去實施。 </p><p> ?。ǘ┘訌?qiáng)理論與實際的結(jié)合</p><p> 現(xiàn)代企業(yè)的管理會計理論可謂是各有千秋??墒牵趯嶋H工作中我們卻發(fā)現(xiàn)其管理技術(shù)相對簡單和單一,這就說明管理會計在我國存在著理論實際結(jié)合脫節(jié)的問題。對于目前來說加強(qiáng)實務(wù)與理論的融合,從而讓管理會計能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,讓企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者真正發(fā)現(xiàn)管理會計的作用與價值才是財務(wù)會計的主要目的
41、。</p><p> 第四章 加強(qiáng)我國關(guān)于管理會計的措施</p><p> 建立管理會計師的道德行為準(zhǔn)則</p><p> 遵守道德規(guī)范的組織、其勞動生產(chǎn)率更高,人際關(guān)系更和諧、團(tuán)隊凝聚力更強(qiáng),個人參與更積極,欺詐風(fēng)險更低。管理會計師可以更加關(guān)注道德行為,以便確定所要解決的行為問題及相關(guān)的內(nèi)部控制風(fēng)險。因此對管理會計師提出以下幾點(diǎn)要求:</p>
42、<p><b> (一)能力性</b></p><p> 通過不斷的豐富技能知識,以保持其適應(yīng)職業(yè)要求的專業(yè)能力水平;嚴(yán)格遵照有關(guān)法規(guī)、制度和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成職責(zé);對相關(guān)、可靠的信息進(jìn)行恰當(dāng)分析后,能編制完整清晰的報告并提出建議。</p><p><b> (二)保密性</b></p><p> 禁止泄露工
43、作中獲取的機(jī)密信息,除非得到同意或法律上的要求這樣做;通過下級對那些工作中獲取的機(jī)密文件予以保密,并監(jiān)督他們活動以確保無泄漏;禁止個人或通過第三方使用或試圖使用工作中獲得的機(jī)密信息去探求不道德或非法的利益。</p><p><b> ?。ㄈ┱毙?lt;/b></p><p> 避免實際或顯見的沖突,通知各方任何潛在的沖突;不從事任何可能危及其合乎道德的履行職責(zé)的能力的
44、那些活動;拒絕任何可能會影響其行動的禮物、優(yōu)惠或接待;告知有利和不利的信息及職業(yè)判斷或意見;不參與或支持任何可能詆毀本職業(yè)的活動。</p><p> 二、提高企事業(yè)單位的會計管理意識</p><p> ?。ㄒ唬?qiáng)化對會計管理</p><p> 強(qiáng)化會計管理要從內(nèi)、外兩部分進(jìn)行管理,對于企業(yè)內(nèi)部主要從建立健全的會計制度入手,明確各部門的權(quán)限及責(zé)任,再將責(zé)任落實到個
45、人,各部門按照規(guī)定法則進(jìn)行工作,做到環(huán)環(huán)相扣,謹(jǐn)防有違法行為發(fā)生。對外要加強(qiáng)監(jiān)督的力度,對相關(guān)單位適當(dāng)施以壓力,使其意識到會計管理的重要性,并完善自身,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)增長。</p><p> (二)提高會計人員的素質(zhì)及水平</p><p> 各事業(yè)單位應(yīng)注重會計人員的素質(zhì)培養(yǎng),將職業(yè)道德列入人員考核的之中,或用適當(dāng)?shù)姆绞絹砑顣嬋藛T做好自己的本職工作。注重會計人員的培養(yǎng),遏制他
46、們?yōu)榱嗣c利而做出違法的事情,使他們在累積經(jīng)驗的同時積極去接受新的知識,從而更好的投入到工作中去。適當(dāng)獎罰措施也有利于會計內(nèi)部控制工作,促進(jìn)完善會計管理制度。 </p><p> ?。ㄈ┩晟破湎嚓P(guān)法律</p><p> 當(dāng)前我國對造假的處分注重經(jīng)濟(jì)方面,輕行政、法律等處罰,且重對單位,輕對個人,重對內(nèi)部,輕對外部。公司財會造假鬧劇不斷發(fā)生和加劇,如偷稅漏稅,往往是罰款或者責(zé)令企業(yè)補(bǔ)繳
47、稅款了事,當(dāng)事者不用承擔(dān)什么法律責(zé)任,他們變本加厲的在財會方面弄虛作假再著加強(qiáng)財會方面的法制建設(shè)也尤為重要。由實際情況對會計法等相關(guān)方面的法律條文進(jìn)行修改,學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī),加強(qiáng)處罰力度,也會增強(qiáng)會計管理制度。</p><p> 三、對于現(xiàn)代管理會計的實施措施</p><p> ?。ㄒ唬┙⒐芾頃媽W(xué)術(shù)理論研究工作</p><p> 我認(rèn)為我國應(yīng)
48、盡快成立全國管理會計協(xié)會,此協(xié)會不僅可每年召開暨學(xué)術(shù)研討會議,還能積極有效地開展工作,對企業(yè)管理水平的提高起到重要的作用。 </p><p> ?。ǘ├糜嬎銠C(jī)網(wǎng)絡(luò)收集管理會計所需的信息</p><p> 目前我國有中小型企業(yè)800萬家左右,占全國企業(yè)總數(shù)的99%.多數(shù)中小企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后,難以開展管理會計工作。現(xiàn)在已進(jìn)入信息時代,經(jīng)濟(jì)的信息化與全球化推動了世界經(jīng)濟(jì)
49、的一體化,促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)的形成。 </p><p> (三)對大型企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通,實行國際化管理</p><p> 管理國際化使企業(yè)結(jié)構(gòu)處于分布化與網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的扁平化組織結(jié)構(gòu),能調(diào)動各類人員的主觀能動性,成為自主創(chuàng)新主體。企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫可使所有企業(yè)單元獲得所需的信息,這些信息在企業(yè)管理決策中發(fā)揮作用。在產(chǎn)品銷售中,企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)可與供銷商保持實時的密切聯(lián)系,不僅能實現(xiàn)成品的零庫存、原
50、材料接近于零庫存,增加時效性,而且降低庫存成本。在產(chǎn)品運(yùn)輸中,對數(shù)碼產(chǎn)品如音樂、信息等,可在網(wǎng)上直接完成運(yùn)輸,從而降低運(yùn)輸成本。在企業(yè)管理一體化方面,值得推薦的是海爾公司的企業(yè)文化與管理方法。 </p><p> 綜上所述,會計管理制度的改進(jìn)及更新時勢在必行的。我們應(yīng)該把重點(diǎn)放在其根本上,提高會計從業(yè)人員的素質(zhì)及工作水平,在此基礎(chǔ)上,加大宣傳會計管理的重要性,并且要迅速跟上時代腳步,更多的運(yùn)用科技的進(jìn)步來解決問
51、題。</p><p><b> 參考文獻(xiàn)或資料: </b></p><p> [1]史建梁.管理會計.北京:科學(xué)出版社,2010</p><p> [2]余緒纓.管理會計學(xué).北京:中國人民大學(xué)出版社,2011</p><p> [3]郭延綺.對管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的思考.北京.北方經(jīng)貿(mào)出版社,2012</p
52、><p> [4]毛付根.管理會計.上海:高等教育出版社2012</p><p> [5]朱連生.管理會計.北京:科學(xué)出版社,2011</p><p> [6]趙建梅,邢穎.管理會計學(xué)..北京:清華出版社,2010</p><p> [7]趙暉.管理會計在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新發(fā)展.會計之友,2012-7</p><p
53、> [8]美.美國管理會計師協(xié)會.劉霄侖譯.管理會計公告.北京:人民郵電出版社,</p><p><b> 時間進(jìn)度:</b></p><p> 2013.3.1--------3.15 提綱</p><p> 2013.3.15------4.15 寫初稿并交給老師</p><p> 2013.4
54、.15-----5.15 寫二稿并交給老師</p><p> 2013.515------5.31 寫定稿并交給老師</p><p> 2013.6. 答辯</p><p><b> 致謝</b></p><p> 本論文是在我的導(dǎo)師教授的悉心指導(dǎo)下完成的。導(dǎo)師給予我許多諄諄教導(dǎo)和親
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