當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用畢業(yè)論文

1、<p>　　江西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院</p><p>　　2013屆會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)</p><p><b>　　畢 </b></p><p><b>　　業(yè) </b></p><p><b>　　論 </b></p><p><b>　　

2、文</b></p><p>　　題 目： 當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用</p><p>　　姓 名： 周 秋 華</p><p>　　學(xué) 號(hào)： 20100945</p><p>　　班 級(jí)： 10級(jí)會(huì)電（3）班</p><p>　　系 別： 經(jīng)濟(jì)管理分院</p>&l

3、t;p>　　指導(dǎo)教師： 丁 佳 佳</p><p><b>　　目錄 </b></p><p>　　1.管理會(huì)計(jì)的涵義作用及職能-------------------------------------3</p><p>　　1.1管理會(huì)計(jì)的涵義--------------------------------------------

4、--3</p><p>　　1.2管理會(huì)計(jì)的職能----------------------------------------------3</p><p>　　1.3管理會(huì)計(jì)的作用----------------------------------------------3</p><p>　　1.3.1提供管理信息-----------------------

5、-----------------------3</p><p>　　1.3.2直接參與決策----------------------------------------------3</p><p>　　1.3.3實(shí)行業(yè)績(jī)考核----------------------------------------------4</p><p>　　2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用

6、中的必要性---------------------------------4</p><p>　　3.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中-------------------------------------4</p><p>　　3.1管理意識(shí)尚待增強(qiáng)--------------------------------------------4</p><p>　　3.2會(huì)

7、計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距------------------------4</p><p>　　3.3未能將管理會(huì)計(jì)的職能和工作內(nèi)容獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)----------------4</p><p>　　3.4管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)------------------------------------4</p><p>　　3.5實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重

8、視和系統(tǒng)應(yīng)用------------------------5</p><p>　　4.影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中的原因---------------------------5</p><p>　　4.1企業(yè)外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響----------------------------5</p><p>　　4.2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響------

9、----------------------5</p><p>　　4.3管理會(huì)計(jì)自身缺陷的影響--------------------------------------6</p><p>　　5.針對(duì)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題應(yīng)采取的對(duì)策---------------------------6</p><p>　　5.1建立健全經(jīng)濟(jì)體制，完善相關(guān)的法律體系-------

10、-----------------6</p><p>　　5.2強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)--------------------------------6</p><p>　　5.3加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的教育，提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)------------------6</p><p>　　5.4加強(qiáng)典型案例研究，走進(jìn)理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路---------------

11、-6</p><p>　　5.5大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，使其逐步向電算化方向發(fā)展----------7</p><p>　　5.6成立中國(guó)管理會(huì)計(jì)師組織--------------------------------------7</p><p>　　參考文獻(xiàn)-----------------------------------------------------

12、---8</p><p>　　當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用</p><p><b>　　周秋華</b></p><p>　?。ń鞴I(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江西南昌330039）</p><p>　　【摘要】： 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)已經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，但目前在我國(guó)企業(yè)使用不廣泛、應(yīng)用不深入。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要促使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的進(jìn)

13、一步發(fā)展，使其為我國(guó)經(jīng)濟(jì)更好地服務(wù)。通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)對(duì)策。管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)利益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)跨級(jí)分支。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的一個(gè)重要組成部分產(chǎn)生于上個(gè)世紀(jì)初的西方發(fā)達(dá)國(guó)家，它幾乎是與現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代管理同步

14、成長(zhǎng)和發(fā)展起來(lái)的。積極推廣管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的需要。</p><p>　　【關(guān)鍵詞】：管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理意識(shí)、我國(guó)企業(yè)</p><p>　　1.管理會(huì)計(jì)的涵義作用及職能</p><p>　　1.1管理會(huì)計(jì)的涵義</p><p>　　管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、

15、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過(guò)程，以確保其資源的利用并對(duì)他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展史以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。它是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離并發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。</p><p>　　從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容看，他完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，形成了一門(mén)綜合多學(xué)科的科學(xué)，它既是會(huì)

16、計(jì)的一個(gè)分支，同時(shí)也是企業(yè)管理的組成部分。</p><p>　　1.2 管理會(huì)計(jì)的職能</p><p>　　管理會(huì)計(jì)的只要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益而建立的各種會(huì)計(jì)控制制度，編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來(lái)處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，已達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。

17、目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。</p><p>　　1.3 管理會(huì)計(jì)的作用</p><p>　　1.31 提供管理信息</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量的經(jīng)濟(jì)信息，不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)情況等方面的信息，而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理

18、的各種管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過(guò)進(jìn)一步加工后的財(cái)務(wù)信息，也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息，如實(shí)際的和預(yù)期的、歷史的和未來(lái)的、局部和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)信息等。只有這樣管理者才能夠據(jù)此對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)由于不受有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和固定會(huì)計(jì)程式的制約，且可以采用多種技術(shù)方法，所以它有可能對(duì)從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工整理，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、

19、計(jì)劃、控制等各種工作需要的管理信息。</p><p>　　1.32 直接參與決策</p><p>　　決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的核心。決策過(guò)程是管理人員選擇和決定未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案的過(guò)程。只有正確地進(jìn)行各種決策，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，要制定正確的決策，需要及時(shí)獲取和提供管理信息，還需要對(duì)管理信息進(jìn)行科學(xué)的加工和有效的利用。管理者積極主動(dòng)的參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，正確的提

20、出和評(píng)價(jià)決策方案，幫助企業(yè)各級(jí)管理者做出正確決策，這樣不僅將自己置身于決策計(jì)劃過(guò)程，還直接參與了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提高了自己的管理水平也能獲取經(jīng)驗(yàn)。</p><p>　　1.33 實(shí)行業(yè)績(jī)考核</p><p>　　為了確保預(yù)訂目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤與監(jiān)控，將反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的實(shí)際情況，與預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢查考核

21、。這里的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以最優(yōu)原則為重要手段，也是衡量和控制決策、計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行，進(jìn)行最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可靠保證。在進(jìn)行控制和考評(píng)時(shí)，管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。</p><p>　　2. 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的必要性</p><p>　?。?）應(yīng)用管

22、理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的必然要求。我國(guó)企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存就需要依靠管理會(huì)計(jì)。它能運(yùn)用先進(jìn)的方法對(duì)復(fù)雜的事物進(jìn)行分析，從而針對(duì)企業(yè)自身情況制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)及實(shí)施措施，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其穩(wěn)定有序地發(fā)展。</p><p>　?。?）管理會(huì)計(jì)是企業(yè)獲取快捷有效信息的重要途徑。管理會(huì)計(jì)的核算方法在實(shí)際工作中是多樣的，使得它提供的信息更加快捷有效：管理會(huì)計(jì)的形象來(lái)源除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身所

23、提供的外，還有許多外部信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策提供了可靠的依據(jù)。</p><p>　?。?）管理會(huì)計(jì)是企業(yè)準(zhǔn)確決策的有力保證。現(xiàn)代企業(yè)管理的目的是通過(guò)建立一系列科學(xué)的管理體系，從而有序地使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源得到最優(yōu)配置利用，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)價(jià)值利潤(rùn)最大化。</p><p>　　3. 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題</p><p>　　3.1 管理意識(shí)尚待增

24、強(qiáng)</p><p>　　管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為，而不是對(duì)企業(yè)的核算行為，既是對(duì)價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者意識(shí)的檢測(cè)。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，管理意識(shí)較薄弱。其一，管理會(huì)計(jì)工作地位低下。一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策是領(lǐng)導(dǎo)的事情。其二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識(shí)不高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度和影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求

25、企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離這還有一定的距離，他們還受傳統(tǒng)觀念的影響，“長(zhǎng)官意志”較重，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。</p><p>　　總之，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用相當(dāng)有限。我們要將其推廣并發(fā)展應(yīng)有的作用，要從兩方面入手。第一：應(yīng)建立一定的社會(huì)約束機(jī)制；第二：應(yīng)結(jié)合本國(guó)實(shí)際情況將西方的先進(jìn)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，組成

26、會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。第三：在日常工作中強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的職業(yè)道德和組織一定的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，評(píng)先進(jìn)分子激勵(lì)各位。</p><p>　　3.2 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距</p><p>　　管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用主要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去。因此，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國(guó)現(xiàn)價(jià)段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、

27、在專(zhuān)業(yè)教育方面層次低，有些還是通過(guò)自學(xué)而從事這一行，會(huì)計(jì)人員水準(zhǔn)不是很高。在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已成我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的普遍應(yīng)用。</p><p>　　3.3 未能將管理會(huì)計(jì)的職能和工作內(nèi)容獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)</p><p>　　我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)會(huì)計(jì)工作只偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，精力主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作日常的簡(jiǎn)單循環(huán)上，關(guān)心的是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合一

28、般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)慣例的要求，很少?gòu)钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度去研究和重用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既相互聯(lián)系又相互分離：第一、系統(tǒng)觀念不同，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)決策相關(guān)和以人為本的觀念；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)核算與監(jiān)督。第二、系統(tǒng)信息不同，管理會(huì)計(jì)是非強(qiáng)制性，是對(duì)內(nèi)的；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是強(qiáng)制性的，面向外部的。兩者在具體企業(yè)中運(yùn)作密切相關(guān)，相互滲透；兩者信息同源，終級(jí)目標(biāo)歸一。而大多數(shù)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的觀念都極其陳舊，在他們看來(lái)會(huì)計(jì)僅僅是事后算賬和報(bào)賬的工作，而對(duì)

29、于管理會(huì)計(jì)則知之甚少，更不用說(shuō)應(yīng)用了。</p><p>　　3.4 管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)</p><p>　　管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)的發(fā)生變化。但目前對(duì)管理會(huì)計(jì)的教育,包括學(xué)歷和非學(xué)歷教育只注重理論和方法從而忽視案例分析,很

30、多會(huì)計(jì)人員認(rèn)為只有理論上的傳授.而對(duì)于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上。西方的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背景的，我國(guó)至今只重視定量分析,忽視定性分析,注重計(jì)算結(jié)果,忽視取數(shù)分析.因此,我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)當(dāng)建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。</p><p>　　3.5 實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用</p><p>　　目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是

31、在沿海地區(qū)和外資企業(yè)、大型企業(yè)、中小型企業(yè)應(yīng)用較少。主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基層教育沒(méi)有引起足夠的重視！非發(fā)達(dá)地區(qū)在教育上的欠缺和優(yōu)秀人才不愿意到西部地區(qū)去,很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理會(huì)計(jì)，而現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用比較普遍,爭(zhēng)對(duì)性不強(qiáng),企業(yè)管理者對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)。</p><p>　　4. 影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的原因</p><p>　　4.1 企業(yè)外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的

32、影響</p><p>　　(1)會(huì)計(jì)與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，目前我國(guó)已建立的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍然是領(lǐng)導(dǎo)的附庸，對(duì)企業(yè)的決策不是建立在管理會(huì)計(jì)的方法基礎(chǔ)之上來(lái)制定，而是幾乎全憑領(lǐng)導(dǎo)者的指令來(lái)決定，難以盡到管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的職責(zé)，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。</p><p>　?。?）經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)由決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)兩大部分組成

33、，并以決策會(huì)計(jì)為主。然而，我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在這種經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)及人、財(cái)、物均納入相應(yīng)的計(jì)劃，最為典型的表現(xiàn)就是“統(tǒng)配統(tǒng)撥”、“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)”、“統(tǒng)收統(tǒng)支”，企業(yè)只不過(guò)是一個(gè)放大了的“車(chē)間”而已。企業(yè)或非營(yíng)利機(jī)構(gòu)不能獨(dú)立地進(jìn)行投資決策。這一權(quán)利屬于上級(jí)部門(mén)，決策權(quán)限依照部門(mén)的特點(diǎn)、特定投資項(xiàng)目的規(guī)模及其重要性的不同予以嚴(yán)格的劃分，最大和最重要的投資項(xiàng)目由政府作出決策，其他投資項(xiàng)目由有關(guān)部門(mén)的部長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人決定。在

34、這種情況下，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供信息就沒(méi)有任何意義了。決策便無(wú)足輕重，重要的是貫徹執(zhí)行。這可能就是責(zé)任會(huì)計(jì)為什么常受到我國(guó)企業(yè)的青睞，而決策會(huì)計(jì)卻如陽(yáng)春白雪少人問(wèn)津的主要原因。從十一屆三中全會(huì)到現(xiàn)在，我國(guó)的企業(yè)制度改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制三個(gè)階段，但這幾種制度都不同程度的存在著這樣那樣的缺點(diǎn)，使得經(jīng)營(yíng)決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社會(huì)影響因素，而不能重視管理會(huì)計(jì)所提供的信息，故造成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用

35、。同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)的金融體制、價(jià)格體制還不完善，使得管</p><p>　?。?）法律環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供有用的信息，必須在一個(gè)平等、公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。但總體上來(lái)說(shuō)我國(guó)的法律體系還不健全。如我國(guó)至今沒(méi)有頒布《反壟斷法》，不能造就一個(gè)公平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。稅法對(duì)不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，對(duì)大小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法，這些都造成了企業(yè)不平等的地

36、位。這些法制上的不健全、不完善使得管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策信息時(shí)在有用性、相關(guān)性 方面大為減弱。另外，法律實(shí)施情況不如人意也是制約公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境形成的另一個(gè)重要原因。雖然我國(guó)出臺(tái)了許多法律，但是在實(shí)際工作中“執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依”和“權(quán)大于法”的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。如《破產(chǎn)法》雖然已頒布實(shí)施了十多年，但在許多國(guó)企嚴(yán)重虧損的情況下，真正破產(chǎn)的卻寥寥無(wú)幾，使得市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律不能體現(xiàn)。為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)，它能否應(yīng)用全憑經(jīng)營(yíng)者個(gè)人素質(zhì)好壞

37、和管理方法。同時(shí)，在現(xiàn)實(shí)工作中往往是權(quán)大于法，法律的權(quán)威受到了極大的影響，非規(guī)范的會(huì)計(jì)行為幾乎存在于所有企業(yè)，這使得主要信息來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)只能給企業(yè)的決策者提供非正確的信息。可見(jiàn)，法律體系的不完善和執(zhí)法力度不夠</p><p>　　4.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響</p><p>　?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的影響。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企

38、業(yè)中能否普遍應(yīng)用?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)， 更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。而現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離這一要求還有一定距離，這就在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。目前在許多企業(yè)中，既沒(méi)有建立管理會(huì)計(jì)組織，也沒(méi)有培訓(xùn)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員本身也沒(méi)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的機(jī)會(huì)與積極性。</p><p>　　（2）會(huì)計(jì)人員的影響。會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上。我國(guó)現(xiàn)階段

39、會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專(zhuān)業(yè)教育方面層次低。全國(guó)1200 萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中，受過(guò)大學(xué)專(zhuān)業(yè)教育的不及10%， 在素質(zhì)相對(duì)高一些的國(guó)有企業(yè)及縣以上集體企業(yè)600 多萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中，大專(zhuān)文化水平以上的也只有18.2%，有會(huì)計(jì)師資格的僅占14.5%。由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上，就算他們沒(méi)有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過(guò)一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作,還有些是自學(xué)而來(lái)

40、的。同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真的情況嚴(yán)重。這些因素都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。</p><p>　?。?）會(huì)計(jì)電算化的影響。現(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用程度不高，計(jì)算機(jī)知識(shí)高的財(cái)會(huì)人員也相對(duì)較少，利用率也比較低。在開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中，其應(yīng)用也僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)的能力。同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)的軟件開(kāi)發(fā)嚴(yán)重滯后，

41、使得管理會(huì)計(jì)一些復(fù)雜的公式和模型沒(méi)法運(yùn)用。 由于上述因素的存在，使得管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展，從而削弱了管理會(huì)計(jì)的作用，造成了管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)階段企業(yè)中應(yīng)用緩慢。</p><p>　　4.3 管理會(huì)計(jì)自身缺陷的影響</p><p>　　目前的管理會(huì)計(jì)可操作性差。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的理論研究?jī)H限于對(duì)國(guó)外著述的翻譯介紹，很多屬于純理論的探討，不具有應(yīng)用的針對(duì)性。管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法主要采用數(shù)學(xué)和統(tǒng)

42、計(jì)的方法，進(jìn)行定量分析，大多為數(shù)學(xué)分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型，令人望而生畏。在沒(méi)有較好地結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況的前提下，管理會(huì)計(jì)在理論層面上是缺乏可操作性的。</p><p>　　5. 針對(duì)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題應(yīng)采取的對(duì)策</p><p>　　5.1 建立健全經(jīng)濟(jì)體制，完善相關(guān)的法律體系</p><p>　　任何事物的發(fā)展都需要良好的環(huán)境予以支持，營(yíng)造一個(gè)適合管理

43、會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境，使管理會(huì)計(jì)在自身的實(shí)踐中不僅得到充分應(yīng)用與發(fā)展，而且為理論的發(fā)展提供良好的實(shí)踐平臺(tái)，因此，應(yīng)加快健全金融體制、價(jià)格體制，為企業(yè)提供一個(gè)公平、自由、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。只有當(dāng)市場(chǎng)是健全的，市場(chǎng)提供的信息才及時(shí)有效，才能為管理會(huì)計(jì)的方法應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)需要努力減少影 響企業(yè)管理部門(mén)決策的行政因素，按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行自主決策。在完善相關(guān)法律方面，我國(guó)需要加快出臺(tái)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐加以指導(dǎo)和規(guī)范，必

44、將極大地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的普遍應(yīng)用。</p><p>　　5.2 強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)</p><p>　　提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，可以從培養(yǎng)價(jià)值最大化的企業(yè)文化著手，企業(yè)價(jià)值包括人力資產(chǎn)的價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值和財(cái)務(wù)價(jià)值。企業(yè)在增加入的價(jià)值和生產(chǎn)價(jià)值方面表現(xiàn)出色，財(cái)務(wù)價(jià)值也不會(huì)遜色，企業(yè)追求價(jià)值最大化，必須借助管理會(huì)計(jì)進(jìn)行價(jià)

45、值測(cè)量。管理會(huì)計(jì)圍繞成本、時(shí)間、數(shù)量、差錯(cuò)、員工滿意度五個(gè)方面測(cè)定價(jià)值業(yè)績(jī)，力求反映員工滿意與顧客滿意的程度，最終通過(guò)資產(chǎn)收益、市場(chǎng)份額、邊際 收益、利潤(rùn)、銷(xiāo)售額等方面綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)，以逐步營(yíng)造不斷追求企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)文化體系。</p><p>　　5.3 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的教育，提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)</p><p>　　要真正使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中加以推廣應(yīng)用，必須

46、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，在高等學(xué)校教育中，要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育，在經(jīng)濟(jì)類(lèi)、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中均設(shè)置管理會(huì)計(jì)學(xué)科，在平常教學(xué)工作上，教師應(yīng)對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，學(xué)生也要尊重教師的勞動(dòng)成果，教師在課后應(yīng)布置有針對(duì)性的課后習(xí)題，當(dāng)然，在之后的也應(yīng)花點(diǎn)時(shí)間去講解。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，如：有些會(huì)計(jì)人員從未接受過(guò)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育，我們?cè)谶@方面應(yīng)加強(qiáng)，要培養(yǎng)其學(xué)習(xí)和在學(xué)習(xí)的精神。因此，對(duì)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

47、的一條途徑。</p><p>　　5.4 加強(qiáng)典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路</p><p>　　實(shí)踐要參照理論，反過(guò)來(lái)理論又要為實(shí)踐服務(wù)。我國(guó)除了要引進(jìn)和借鑒西方的會(huì)計(jì)理論和方法之外，應(yīng)該把重點(diǎn)放在如何使研究成果適合中國(guó)企業(yè)。從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，中國(guó)管理會(huì)計(jì)涌現(xiàn)出了一些具有創(chuàng)新性或“本土化”改進(jìn)的理論與方法，如作業(yè)成本法、經(jīng)濟(jì)增加值、盈虧平衡計(jì)算、全面預(yù)算管理、短期和長(zhǎng)期經(jīng)

48、營(yíng)決策等。這些理論與方法引進(jìn)中國(guó)并加以中國(guó)“本土化”改進(jìn)，取得較好成效。在充分肯定我們“本土論”進(jìn)程的同時(shí)還應(yīng)該看到這些工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。盡管改革開(kāi)放為中國(guó)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，中國(guó)企業(yè)也確實(shí)在一定程度和范圍內(nèi)運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)，但從總體上說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用還存在較大的局限性：管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用主要依靠外部政策導(dǎo)向和行政推動(dòng)，企業(yè)本身缺乏內(nèi)在的意愿和需求?？傊?，“本土化”進(jìn)程任重而道遠(yuǎn)。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效

49、的 推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會(huì)計(jì)理論角度來(lái)看沒(méi)有太多新意，但在實(shí)際應(yīng)用中取得了很大成功，所以需要及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的</p><p>　　5.5 大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，使其逐步向電算化方向發(fā)展 </p><p>　　管理會(huì)計(jì)在

50、應(yīng)用過(guò)程中要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，大大減少管理會(huì)計(jì)人員的工作量，能夠提高工作效率，使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)管理的需要，同時(shí)也有利于擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍。 </p><p>　　5.6 成立中國(guó)管理會(huì)計(jì)師組織</p><p>　　西方發(fā)達(dá)

51、國(guó)家一般均設(shè)有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，作為管理會(huì)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)組織。這些專(zhuān)業(yè)組織的成立不僅可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展，而且能加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的社會(huì)地位。持有管理會(huì)計(jì)師證書(shū)的人員一般都具有廣泛的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在英、美等國(guó)家，取得特許管理會(huì)計(jì)師或管理會(huì)計(jì)師職格，就意味著具有較高的社會(huì)地位，具有更多的機(jī)會(huì)獲得企業(yè)高層管理職位。我國(guó)也有必要根據(jù)本國(guó)的實(shí)際情況借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)組建我國(guó)自己的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化，規(guī)范和提高

52、管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德，約束管理會(huì)計(jì)師的行為，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的可信度，也在一定程度上提高了我國(guó)的社會(huì)地位，有利于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　1 甲 管理會(huì)計(jì)發(fā)展方向探討〔Ｊ〕 ．合作經(jīng)濟(jì)與科技，2008</p><p>　　2孫立新 試論現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展〔Ｊ〕。財(cái)會(huì)通訊

53、（理財(cái)版），2007</p><p>　　3孟 焰 管理會(huì)計(jì)理論框架研究〔Ｍ〕 ．大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2007</p><p>　　4潘愛(ài)香 全面預(yù)算管理〔Ｍ〕 ．北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004</p><p>　　5 謝延章 對(duì)行政事業(yè)單位實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算的思考.經(jīng)濟(jì)研究參考[J],2004,9</p><p>　　6 馮巧根《