論管理會(huì)計(jì)原則畢業(yè)論文

1、<p>　　江西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院</p><p>　　2013屆會(huì)計(jì)電算化專業(yè)</p><p><b>　　畢 </b></p><p><b>　　業(yè) </b></p><p><b>　　論 </b></p><p><b>　　

2、文</b></p><p>　　題 目：論管理會(huì)計(jì)原則</p><p>　　姓 名：毛標(biāo)龍</p><p>　　學(xué) 號(hào)：20103812</p><p>　　班 級(jí)：10會(huì)電（6）班</p><p>　　系 別：經(jīng)濟(jì)管理系</p><p><b&g

3、t;　　指導(dǎo)老師：丁佳佳</b></p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1.研究背景----------------------------------------------------------1</p><p>　　2.管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的意義------------------------------

4、---------------------------2</p><p>　　2.1 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的地位決定了其重要-------------------------------------------2</p><p>　　2.2 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的理論意義---------------------------------------------------2</p><

5、p>　　2.3 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)踐意-----------------------------------------------------2</p><p>　　3.管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵與外延---------------------------------------------------2</p><p>　　3.1 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵--------------------

6、-----------------------------------2</p><p>　　3.1.1 向資源提供者反映資源受托管理情況---------------------------------------2</p><p>　　3.1.2 實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置-----------------------------------------------------3</p&

7、gt;<p>　　3.1.3 提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益-----------------------------------4</p><p>　　3.2 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的外延-------------------------------------------------------4</p><p>　　管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響因素------------------

8、-----------------------------------5</p><p>　　4.1 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)體-------------------------------------------------5</p><p>　　4.2 企業(yè)目標(biāo)----------------------------------------------------------------

9、-5</p><p>　　4.3 管理會(huì)計(jì)職能-------------------------------------------------------------5</p><p>　　5.管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)設(shè)定策略-----------------------------------------------------6</p><p>　　5.1 向公司利益相

10、關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息-------------------------------------6</p><p>　　5.2 輔助和審核管理決策-------------------------------------------------------6</p><p>　　5.3 建立系統(tǒng)-----------------------------------------------

11、------------------6</p><p>　　5.4 加強(qiáng)認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息的“準(zhǔn)公共物品”性質(zhì)-------------------------------------6</p><p>　　5.5 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍-----------------------------7</p><p>　　6.結(jié)束語-----------

12、----------------------------------------------------------7</p><p>　　7.參考文獻(xiàn)-------------------------------------------------------------------7</p><p>　　8.致謝-------------------------------------

13、----------------------------------7</p><p><b>　　管理會(huì)計(jì)原則</b></p><p><b>　　毛標(biāo)龍</b></p><p>　?。ń鞴I(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江西南昌330039）</p><p>　　【摘要】：管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是在管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系中期

14、主導(dǎo)作用的目標(biāo)，它是引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)行為的航標(biāo)，是管理會(huì)計(jì)體系運(yùn)行的動(dòng)力和行為準(zhǔn)。會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的“血緣”關(guān)系正被廣大會(huì)計(jì)理論工作者和實(shí)務(wù)工作者所認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)烈追求，追求經(jīng)濟(jì)效益也是經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本目的。但是，會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)如果直接作為管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)，這個(gè)定義就顯得太寬泛，不具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。經(jīng)濟(jì)效益從時(shí)間角度看有短期效益和長(zhǎng)期效益之分，從空間角度看有局部效益和整體效益之分，管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是

15、長(zhǎng)期持續(xù)提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，從概念和性質(zhì)上它與會(huì)計(jì)基本目標(biāo)是相一致從內(nèi)容上又有別于會(huì)計(jì)基本目標(biāo)，它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發(fā)展要求的基本目標(biāo)。這使它從本質(zhì)上有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)等分支體系。本文著重論述了管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵與外延, 提出了管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵是“在向資源提供者反映資源受托管理情況的基礎(chǔ)上, 實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置, 進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益”的觀點(diǎn), 從不同方面概括了管理

16、會(huì)計(jì)目標(biāo)的外延, 并對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響因素進(jìn)行了分析。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)基本目標(biāo)內(nèi)涵和外延。 </p><p>　　1、研究背景 </p><p>　　管理會(huì)計(jì)(Management Accounting)包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。我們研究管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法

17、的演進(jìn)是以歷史和發(fā)展的眼光，審視管理會(huì)計(jì)各個(gè)階段的變化和發(fā)展，結(jié)合考察管理會(huì)計(jì)研究焦點(diǎn)的演變及未來管理會(huì)計(jì)工作的變動(dòng)趨勢(shì)，試圖從中得出對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究和實(shí)務(wù)運(yùn)用有益的啟示。科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)創(chuàng)造的契機(jī)科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)為成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及技術(shù)方法的進(jìn)一步發(fā)展提供了契機(jī)。泰羅Frederick Taylor等工程師進(jìn)行了工作分析和時(shí)間、動(dòng)作研究，建立起特定單位產(chǎn)出所需的人工和材料的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，開創(chuàng)了將間接制造費(fèi)分配給產(chǎn)品成本的實(shí)務(wù)。并形成了費(fèi)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)

18、成本法和差異分析為主的、具有科學(xué)管理特性的會(huì)計(jì)管理技術(shù)方法。另一方面，學(xué)術(shù)界展開了對(duì)成本會(huì)計(jì)概念及其應(yīng)用的深入研究。舉其要者，成本帳戶被放進(jìn)企業(yè)復(fù)式記賬會(huì)計(jì)體系，Garlicked & fells,1887損益兩平圖被用來描述成本隨產(chǎn)出的變化，將所有間接制造費(fèi)按直接人工成本進(jìn)行分配的實(shí)務(wù)受到質(zhì)疑，Church,1908針對(duì)間接制造費(fèi)的性質(zhì)及其在管理決策上的考慮“不同目的、不同成本”的觀念出現(xiàn)，可避免和不可避免間接制造費(fèi)、沉入成本

19、、增量或差</p><p>　　2、 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的意義</p><p>　　2.1 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的地位決定了其重要性</p><p>　　所謂管理會(huì)計(jì)目標(biāo), 概括地講是關(guān)于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行所要達(dá)到的境地的范疇。它是溝通管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)所處客觀環(huán)境的“橋梁”, 更是連接管理會(huì)計(jì)理論與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的“紐帶”。因此, 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的明確有利于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與其所處客

20、觀環(huán)境的順利溝通, 更有利于管理會(huì)計(jì)理論與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的良性互動(dòng)</p><p>　　2.2 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的理論意義</p><p>　　從理論方面看,首先,管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)目標(biāo)理論的重要內(nèi)容,現(xiàn)代會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支,因而會(huì)計(jì)目標(biāo)也應(yīng)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)和管理會(huì)計(jì)目標(biāo),如果不重視管理會(huì)計(jì)目標(biāo),片面地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)視同為會(huì)計(jì)目標(biāo),勢(shì)必影響會(huì)計(jì)目標(biāo)理論的完整性及在此基礎(chǔ)上對(duì)其

21、他會(huì)計(jì)理論的深入研究。其次, 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是構(gòu)建整個(gè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論體系的前提和基礎(chǔ)。葛家澍、劉峰( 2003) 在談到會(huì)計(jì)目標(biāo)的重要性時(shí)曾指出,概念結(jié)構(gòu)是會(huì)計(jì)理論中實(shí)用和有用的部分……而在概念結(jié)構(gòu)體系中, 目標(biāo)起著指引方向的作用, 以目標(biāo)為基礎(chǔ), 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征、財(cái)本論文出自無憂論文網(wǎng)務(wù)報(bào)表的要素、要素的確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告都可邏輯地建立起來。相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)在管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論體系中, 也具有類似的重大意義, 只有確立了明確的管

22、理會(huì)計(jì)目標(biāo), 才能在此基礎(chǔ)上構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征、基本概念、基本假設(shè)以及原則與方法。</p><p>　　2.3 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)踐意義</p><p>　　從實(shí)踐的角度看,管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),為了卓有成效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,管理會(huì)計(jì)必須有明確的目標(biāo),并以此作為管理會(huì)計(jì)人員行動(dòng)的指南,以保證管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)按正確的方向運(yùn)行。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的起點(diǎn)和歸宿。因

23、此, 對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行研究,不僅是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與其所處客觀環(huán)境順利溝通的基礎(chǔ),也是會(huì)計(jì)理論(尤其是管理會(huì)計(jì)理論)進(jìn)一步完善的需要,更是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐進(jìn)一步發(fā)展的前提。</p><p>　　3、管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵與外延</p><p>　　所謂“目標(biāo)”,通常是指“想要達(dá)到的境地或標(biāo)準(zhǔn)”;據(jù)此,可以將“管理會(huì)計(jì)目標(biāo)”理解為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行所要達(dá)到的境地或標(biāo)準(zhǔn)，即向各類管理會(huì)計(jì)信息需求者提供有助

24、于他們作出決策的經(jīng)濟(jì)信息。而傳統(tǒng)邏輯告訴人們,討論一個(gè)概念或詞語有兩個(gè)方面,一方面是概念或詞語的意義部分,另一方面是概念或詞語所能應(yīng)用的范圍,也即內(nèi)涵和外延兩個(gè)層面。因此, 對(duì)“管理會(huì)計(jì)目標(biāo)”,也可以從內(nèi)涵與外延兩個(gè)方面來把握</p><p>　　3.1 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵</p><p>　　傳統(tǒng)邏輯認(rèn)為,概念的內(nèi)涵就是思想的內(nèi)容,可定義為“構(gòu)成一概念元素之總和”或“對(duì)象的和”,它反映的

25、是事物的特有屬性。如“商品”的內(nèi)涵就是“為交換而生產(chǎn)的勞動(dòng)產(chǎn)品”。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)也有其獨(dú)特的內(nèi)涵,即在向資源提供者反映資源受托管理情況的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的這一內(nèi)涵可以從以下三個(gè)層次來理解</p><p>　　3.1.1向資源提供者反映資源受托管理情況。</p><p>　　在此將“向資源提供者反映資源受托管理情況”作為管

26、理會(huì)計(jì)的目標(biāo)之一,與早期的會(huì)計(jì)目標(biāo)觀點(diǎn)具有相似性?！瓣P(guān)于會(huì)計(jì)目標(biāo),會(huì)計(jì)界持有兩種觀點(diǎn):受托責(zé)任觀和決策有用觀。 受托責(zé)任觀是早期會(huì)計(jì)目標(biāo)的主導(dǎo)觀點(diǎn)。根據(jù)這一觀點(diǎn),管理人員受資金提供者(股東和債權(quán)人) 的委托,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行管理。相應(yīng)地會(huì)計(jì)應(yīng)能夠向資金提供者提供借以評(píng)價(jià)管理人員履行受托責(zé)任情況的信息”( 陳少華, 2005)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的日益社會(huì)化及證券市場(chǎng)的發(fā)展,受托責(zé)任的對(duì)象已由管理人員和股東、債權(quán)人逐步擴(kuò)大到所有相關(guān)的利益

27、集團(tuán), 便出現(xiàn)了“決策有用觀”,即向企業(yè)利益相關(guān)集團(tuán),提供有助于其做出投資、信貸等決策的信息?？梢钥闯?這兩種觀點(diǎn)都是對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)整體的描述,但各自的側(cè)重點(diǎn)有所不同。筆者認(rèn)為, 為大多數(shù)人所接受的“決策有用觀”側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的描述,而早期的受托責(zé)任觀側(cè)重于對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的描述。從這個(gè)角度來看,受托責(zé)任觀并非完全的“過時(shí)了、不符合實(shí)際了”,如果在受托責(zé)任觀的基礎(chǔ)上展開進(jìn)一步的探討,或者說運(yùn)用“修正了的受托責(zé)任觀”, 則能夠較好地理清管

28、理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。從管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展歷史來看,無論是在執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段</p><p>　　3.1.2實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。</p><p>　　除向資源提供者反映資源受托管理情況之外,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置也是管理會(huì)計(jì)的一大目標(biāo)。而且管理會(huì)計(jì)越發(fā)展,這一目標(biāo)突現(xiàn)得越明顯,且逐漸地被強(qiáng)化。如被視為20世紀(jì)后期現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)變革之一的作業(yè)管理( Activi-ty- Based Managemen

29、t, ABM) ,其意圖就在于通過充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)和完善企業(yè)的作業(yè)鏈——價(jià)值鏈,把不增加價(jià)值的作業(yè)降低到最低限度,從而把有限的資源應(yīng)用于能夠增加價(jià)值的作業(yè)的上,優(yōu)化價(jià)值鏈,提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)( 余緒纓, 1999) 。其特點(diǎn)包括把管理深入到作業(yè)水平、以作業(yè)成本計(jì)算為中介、以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理等基本環(huán)節(jié)為重點(diǎn)、輔之以柔性管理等多個(gè)方面。由此可見,優(yōu)化企業(yè)的資源配置

30、是其直接目標(biāo)之一。再如,“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”(Strategic Cost Management, SCM) ,是從戰(zhàn)略高度, 圍繞本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成的“戰(zhàn)略三角”, 既提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息,也對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知彼、知己, 進(jìn)而據(jù)以進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施</p><p>　　3.1.3提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益。</p><

31、p>　　生產(chǎn)效率”通常是指在生產(chǎn)過程中單位時(shí)間內(nèi)完成的業(yè)務(wù)量,“生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果”是指生產(chǎn)過程產(chǎn)生的結(jié)果,常表現(xiàn)為相同時(shí)間內(nèi)業(yè)務(wù)量的多少，效率和效果是正向的變動(dòng)關(guān)系,若效率提高了, 就意味著企業(yè)在單位時(shí)間內(nèi)完成的業(yè)務(wù)量增加了, 那么在相同時(shí)間內(nèi)所完成的業(yè)務(wù)量也隨之增多,也就是生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果更好了。效率與效果一般可以在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn), 其高低主要是執(zhí)行中的問題?！敖?jīng)濟(jì)效益”則是指經(jīng)濟(jì)方面的效果和利益,一般不能直接在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn),而必須通過

32、企業(yè)同外界的聯(lián)系才能體現(xiàn),其好壞主要取決于經(jīng)營(yíng)決策是否正確。 一般而言,企業(yè)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),即企業(yè)在生產(chǎn)中節(jié)約資源，增加業(yè)務(wù)量一般會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策不正確,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能適銷對(duì)路,就無法通過銷售將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的較高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效果轉(zhuǎn)換化為較好的經(jīng)濟(jì)效益。而且這樣的產(chǎn)品生產(chǎn)效率越高、生產(chǎn)得越多, 企業(yè)所受的損失也越大,經(jīng)濟(jì)效益也越差。因此,生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果以及經(jīng)濟(jì)效益是

33、相互聯(lián)系的一個(gè)整體;生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),經(jīng)濟(jì)效益是生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果的目的。而一個(gè)企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,不僅要盡</p><p>　　3.1.4管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的外延</p><p>　　傳統(tǒng)邏輯認(rèn)為,概念的外延( Extension, Denotation, Application)是指一概念所能應(yīng)用的范圍,也即是所指的事物所組成的那個(gè)類,可定義為“一概念能代表的個(gè)體和

34、集體的總和”或“對(duì)象的和”。它與內(nèi)涵成反比例關(guān)系:即內(nèi)涵增加時(shí),外延數(shù)量減少;內(nèi)涵減少時(shí),外延增加。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)也有其獨(dú)特的外延,并且由其內(nèi)涵決定著其外延的大小。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的外延包括管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行所要達(dá)到的一切目的,也即是提供有助于向資源提供者反映資源受托管理本“論文”出自：無憂論文網(wǎng)情況、有助于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果以及經(jīng)濟(jì)效益的各類相關(guān)信息。具體表現(xiàn)為以下方面:謀求短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策的效率與效益的

35、最大化;提高成本管理的合理性與科學(xué)性;保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)定性;實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)估,包括對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)程度、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)客戶資源、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程、企業(yè)管理人員和普通員工工作業(yè)績(jī)以及企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力等方面的評(píng)價(jià)。也可將這些視為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中, 為了達(dá)到“實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,提高經(jīng)濟(jì)效益”的最終目的,管理會(huì)計(jì)應(yīng)從這些方面來加</p><p>　　4、管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的影

36、響因素</p><p>　　理會(huì)計(jì)目標(biāo)是在一定的客觀環(huán)境中,由管理會(huì)計(jì)信息的提供者為滿足管理會(huì)計(jì)信息使用者的需求而將自己的意愿與管理會(huì)計(jì)職能相結(jié)合的產(chǎn)物。因此,客觀社會(huì)環(huán)境、信息提供者的主觀愿望、信息使用者不同的需求與期望以及管理會(huì)計(jì)的職能,對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體確定和實(shí)現(xiàn)都會(huì)產(chǎn)生影響。</p><p>　　4.1社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)體制</p><p>　　無論是

37、管理會(huì)計(jì)實(shí)踐還是管理會(huì)計(jì)理論,都受到客觀社會(huì)環(huán)境的影響,尤其受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)體制的影響。作為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與管理會(huì)計(jì)理論之溝通紐帶的管理會(huì)計(jì)目標(biāo),不可避免地受到它們的影響。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平?jīng)Q定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境,從而決定了企業(yè)的會(huì)計(jì)模式、會(huì)計(jì)目標(biāo)。從管理會(huì)計(jì)形成以來的歷史來看,社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平越高,管理會(huì)計(jì)目標(biāo)越復(fù)雜。如在管理會(huì)計(jì)形成的早期階段(20世紀(jì)初期到20世紀(jì)50年代),主要是進(jìn)行成本管理,管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)主要是通過降低成

38、本來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果。這是由當(dāng)時(shí)資本主義世界經(jīng)過兩次世界大戰(zhàn)、總的社會(huì)物資缺乏、供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)居主導(dǎo)地位、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)并不激烈的客觀經(jīng)濟(jì)條件決定的。而從20世紀(jì)50年代起,資本主義經(jīng)濟(jì)進(jìn)入戰(zhàn)后的高速發(fā)展時(shí)期,科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)并應(yīng)用于生產(chǎn),使生產(chǎn)力迅速發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模越來越大,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨復(fù)雜,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。這種情況對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理提出了更高要求,不僅要求企業(yè)提高效率,更要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策正確,從而企業(yè)

39、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)就發(fā)展為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除了經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平之外,經(jīng)濟(jì)體制也是影響管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的重要因素。這在我國體</p><p><b>　　4.2 企業(yè)目標(biāo)</b></p><p>　　除了上述的宏觀社會(huì)環(huán)境,企業(yè)的微觀環(huán)境也是影響管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定和實(shí)現(xiàn)程度的重要因素,尤其是企業(yè)目標(biāo)。一般而言,管理會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)就在于在反映資源受托管理情況、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的基

40、礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益,其直接目的“在于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理”( 羅勇、李定清,2003) 。但具體到不同的企業(yè),由于各企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)或短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同,各企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)會(huì)有所不同。如甲企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是在若干內(nèi)將現(xiàn)有的品牌做大做強(qiáng),市場(chǎng)占有率在同行業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先地位,那么該企業(yè)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)就應(yīng)主要定位于提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力;如果乙企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是在若干內(nèi)開自己研發(fā)一種新的適銷對(duì)路產(chǎn)品,用以替代企業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn)且有被市場(chǎng)淘汰趨

41、勢(shì)的舊產(chǎn)品,這時(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)主要定位于通過科學(xué)的績(jī)效評(píng)估和成本管理,將企業(yè)的資源導(dǎo)向新的盈利項(xiàng)目, 以形成企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　4.3 管理會(huì)計(jì)職能</p><p>　　如果將社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)視為影響管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的外在因素,那么管理會(huì)計(jì)職能就是影響管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)在因素。換言之,整個(gè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過程就是管理會(huì)計(jì)信息的提供者,充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能以實(shí)現(xiàn)管理

42、會(huì)計(jì)目標(biāo)的過程。在這個(gè)確定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中, 除了外在環(huán)境這一類影響因素,還有更重要的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在因素,即管理會(huì)計(jì)的職能。根據(jù)現(xiàn)代漢語詞典的解釋,所謂“職能”,是指“人、事物、機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用”,屬于客觀存在的一種屬性。而“作用”則不同,其基本含義是“對(duì)外界事物產(chǎn)生的影響、效果或效用”(同上), 是“職能”的客觀屬性在相應(yīng)環(huán)境和條件下的一種體現(xiàn)。因而人們?cè)诶斫夤芾頃?huì)計(jì)職能時(shí),也要將它與管理會(huì)計(jì)作用區(qū)分開來。管理會(huì)計(jì)職能,是指管理會(huì)計(jì)為

43、實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而應(yīng)發(fā)揮的功能;而管理會(huì)計(jì)作用是管理會(huì)計(jì)職能在一定的主客觀條件下的發(fā)揮結(jié)果(或者對(duì)外界所產(chǎn)生的影響)。管理會(huì)計(jì)職能一般包括計(jì)劃、組織、控制、評(píng)價(jià)與報(bào)告五個(gè)方面?！坝?jì)劃”是指運(yùn)用各種預(yù)測(cè)、決策方法來對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行規(guī)劃,以指導(dǎo)當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);“組織”是指結(jié)合企業(yè)實(shí)際來設(shè)計(jì)并制定合理有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和程序,以便優(yōu)化企業(yè)資源的配置與使用;“控制”是指根據(jù)</p><p>　　5管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)設(shè)定策略

44、</p><p>　　5.1 向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。</p><p>　　在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi),有三個(gè)方面特別值得關(guān)注,一是未來預(yù)測(cè)信息。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等狀況,未來預(yù)測(cè)信息對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。至于預(yù)測(cè)信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會(huì)達(dá)到"均衡點(diǎn)"。二是非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息有助于對(duì)企

45、業(yè)深層次的了解和評(píng)價(jià)，同時(shí)也有助于預(yù)測(cè)企業(yè)的未來。對(duì)信息使用者而言，非財(cái)務(wù)信息在某種程度上比財(cái)務(wù)信息具有更大的價(jià)值。三是社會(huì)責(zé)任信息。包括對(duì)債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況都需要適當(dāng)披露。</p><p>　　5.2 輔助和審核管理決策。</p><p>　　盡管這是管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重

46、新認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。 5.3 建立系統(tǒng) </p><p>　　建立激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績(jī)考評(píng)和確定報(bào)酬方案提供依據(jù)。包括對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類員工不同層次的評(píng)價(jià)和激勵(lì)。建立了合適的、完備的系統(tǒng)可以讓各單位運(yùn)行更加順暢，充分激發(fā)積極性。</p><p>　　5.4加強(qiáng)認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息的“準(zhǔn)公共物品

47、”性質(zhì)。</p><p>　　公開披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息在一定程度上都具有公共物品的特性。由于信息披露中外在性的存在，政府可以并且應(yīng)該發(fā)揮作用。因此，不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性，政府機(jī)構(gòu)同樣應(yīng)予關(guān)注。另一方面，從信息市場(chǎng)的角度來說，會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量要求取決于信息需求者，所以會(huì)計(jì)信息的提供從根本上說會(huì)形成“買方市場(chǎng)”?，F(xiàn)在會(huì)計(jì)信息的提供者卻或多或少是一種“賣方市場(chǎng)”的心態(tài)，“我提供什么

48、，你得接受什么”。然而，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告還是管理會(huì)計(jì)報(bào)告，任何改進(jìn)若不聽取廣大信息需求者的意見終將于事無補(bǔ)、勞民傷財(cái)。因此，建議設(shè)立專門機(jī)構(gòu)使會(huì)計(jì)信息的需求調(diào)研經(jīng)?；粩喔倪M(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告(“強(qiáng)制性信息報(bào)告”)外，還要逐步對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的搜集、加工、處理、以及需要公開發(fā)布的管理會(huì)計(jì)信息的披露(“非強(qiáng)制性信息報(bào)告”)提供各種指南，以利于提高管理會(huì)計(jì)基本概念范疇的規(guī)范性和管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)運(yùn)作的效率。

49、 </p><p>　　5.5 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。</p><p>　　目前，我國的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)還不高，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次較低、受過大學(xué)專業(yè)教育的極少?，F(xiàn)在全國通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的僅有五、

50、六萬多人，其中中青年注冊(cè)會(huì)計(jì)師只有一、二萬人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。這就嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)工作對(duì)各方面會(huì)計(jì)人才的需要，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，普遍提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。具體做法是普遍開設(shè)管理會(huì)計(jì)課，使得所有會(huì)計(jì)人員和其他經(jīng)濟(jì)工作者都能懂得、了解管理會(huì)計(jì)。

51、 </p><p><b>　　6.結(jié)束語 </b></p><p>　　經(jīng)過對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究，全面分析了管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的意義、內(nèi)涵與外延、影響因素以及解決一系列問題的方法，得出了在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代，想要提高會(huì)計(jì)管理服務(wù)質(zhì)量，就必須對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)做一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，并且找出解決問題的辦法，全面提高管理會(huì)計(jì)的水平。</

52、p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　陳少華：《會(huì)計(jì)學(xué)原理》（第二版），廈門大學(xué)出版社2005年版。</p><p>　　葛家澍、劉峰：《會(huì)計(jì)理論——關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念結(jié)構(gòu)的研究》，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社2003年版。</p><p>　　郭彪：《淺談會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響因素及構(gòu)建》，《內(nèi)蒙古統(tǒng)計(jì)》2001年版

53、。</p><p>　　李守明、冉秋紅：《成本與管理會(huì)計(jì)》，武漢大學(xué)出版社2002年版。</p><p>　　羅勇、李定清：《會(huì)計(jì)理論體系研究》，重慶出版社2003年版。</p><p>　　余緒纓：《管理會(huì)計(jì)學(xué)》，中國人民大學(xué)出版社1999年版。</p><p><b>　　致謝 </b></p>&l