試論對(duì)管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的探討畢業(yè)論文

1、<p>　　題 目： 試論對(duì)管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的探討</p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　1我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀----------------------------------------------------------3</p><p>　　1.1理論上尚未形成一套較為科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系-----

2、-----------------------------3</p><p>　　1.2方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性----------------------------------------3</p><p>　　1.3觀念陳舊，不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求--------------------------------------------3</p><p>

3、;　　1.4目光短淺，只重視眼前利益--------------------------------------------------3</p><p>　　1.5“管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策”，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的必然要求------4</p><p>　　1.5.1投資決策需要考慮的重要因素------------------------------------------

4、----4</p><p>　　1.5.2不僅包含時(shí)間價(jià)值因素以外，還包括通貨膨脹等因素--------------------------4</p><p>　　1.5.3管理會(huì)計(jì)的一些方法------------------------------------------------------4</p><p>　　2管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題----

5、--------------------------------------4</p><p>　　2.1管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)--------------------------------------------------4</p><p>　　2.2會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距--------------------------------------4</p>

6、;<p>　　2.3管理意識(shí)尚待增強(qiáng)----------------------------------------------------------4</p><p>　　2.3.1管理會(huì)計(jì)工作地位低下----------------------------------------------------4</p><p>　　2.3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識(shí)不高----

7、------------------------------------------5</p><p>　　2.3.3管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用相當(dāng)有限--------------------------------------5</p><p>　　3管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)----------------------------------------------------------5&

8、lt;/p><p>　　3.1在觀念上求創(chuàng)新------------------------------------------------------------5</p><p>　　3.2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育----------------------------------------------------------5</p><p>　　3.3總結(jié)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)

9、驗(yàn)，形成自己的管理會(huì)計(jì)體系--------------------------------5</p><p>　　3.4作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法將成為應(yīng)用主流--------------------------------------5</p><p>　　3.5財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡成為績(jī)效考核的重要手段------------------------------5</p>

10、<p>　　4如何做好我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展--------------------------------------------6</p><p>　　4.1加快建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)------------------------------------------------------6</p><p>　　4.2管理會(huì)計(jì)實(shí)踐要加強(qiáng)---------------------

11、-----------------------------------6</p><p>　　4.3學(xué)術(shù)界積極參與------------------------------------------------------------6</p><p>　　4.4加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)研究------------------------------------------------------

12、6</p><p>　　結(jié)束語(yǔ)------------------------------------------------------------------------6</p><p>　　參考文獻(xiàn)----------------------------------------------------------------------7</p><p>　

13、　試論對(duì)管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的探討</p><p>　　【摘 要】：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的一個(gè)重要分支，它為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理中的預(yù)測(cè)、決策、控制、考核的需要而產(chǎn)生，把會(huì)計(jì)與管理結(jié)合起來(lái)，為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。在日益復(fù)雜、變動(dòng)頻繁的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和生產(chǎn)模式等均發(fā)生案了巨大變化，為管理會(huì)計(jì)的變化帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和契機(jī)，社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)管理人才的需求越來(lái)越迫切，管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐也隨之發(fā)生了很大的變化

14、。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支。管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期：以成本控制為基礎(chǔ)特征的管理會(huì)計(jì)階段，以預(yù)測(cè)、決策為特征的管理會(huì)計(jì)階段，以重視環(huán)境適應(yīng)性為特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段。</p><p>　　【關(guān)鍵詞】：管理會(huì)計(jì) 成本控制 預(yù)測(cè) 決策 控制 考核 環(huán)境適應(yīng)性</p><p>　　管理會(huì)計(jì)主體包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理會(huì)計(jì)人員，現(xiàn)代企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)要求他們不僅要懂經(jīng)營(yíng)管理

15、，還要通曉管理，而管理離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)為之提供經(jīng)營(yíng)決策的信息。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的思想高度以及對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。另外，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要采用靈活多樣的技術(shù)方法來(lái)收集、整理、加工各種信息，客觀上要求能夠勝任該項(xiàng)工作的高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員，不僅要具備管理意識(shí)，掌握管理會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的知識(shí)，而且還應(yīng)了解組織行為學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)的社會(huì)學(xué)科知識(shí)，才能把管理會(huì)計(jì)的理論變?yōu)閷?shí)踐，使其充分發(fā)揮作

16、用。 </p><p>　　一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀</p><p>　　當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)管理模式尚處于構(gòu)建之中，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一部分，無(wú)論在理論研究上，還是實(shí)踐中均存在很多不足，主要表現(xiàn)在以下方面：</p><p>　　1．理論上尚未形成一套較為科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，并且方法龐雜，缺乏獨(dú)特性。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的理論創(chuàng)新

17、沒(méi)有跟上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展步伐。 </p><p>　　2．方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性。由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來(lái)的，所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，很難運(yùn)用這些理論和模型來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。 </p><p>　　3．觀念陳舊，不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的某些方法所賴以立足的觀念隨著時(shí)間的推移已經(jīng)變得陳舊。 </p&

18、gt;<p>　　4．目光短淺，只重視眼前利益。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行決策分析或成本控制時(shí)，往往只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品的降本節(jié)流等問(wèn)題，其所關(guān)心的是眼前利益，追求的是短期利潤(rùn)最大化，而忽視對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，忽視外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響以及非貨幣計(jì)量因素的影響，忽視追求長(zhǎng)期的綜合程度更高的股東價(jià)值最大化。</p><p>　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)日益重要，資本市

19、場(chǎng)的發(fā)展需要規(guī)范以對(duì)外報(bào)告為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但資本市場(chǎng)的繁榮更需要先進(jìn)的以對(duì)內(nèi)管理為主的管理會(huì)計(jì)。但由于各種原因，目前管理會(huì)計(jì)只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星分散應(yīng)用，未形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，從應(yīng)用效果而言，并沒(méi)有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。</p><p>　　5.“管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策”，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的必然要求。</p><p>　　(1)投資決策需要

20、考慮的重要因素：①貨幣的時(shí)間價(jià)值；②投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值是指在不考慮通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)性因素的情況下，資金在其周轉(zhuǎn)使用過(guò)程中隨著時(shí)間因素的變化而變化的價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是資金周轉(zhuǎn)使用后帶來(lái)的利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)的增值。</p><p>　　所以，資金在不同的時(shí)點(diǎn)上，其價(jià)值是不同的，由于不同時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以，在進(jìn)行價(jià)值大小對(duì)比是，必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以，在進(jìn)行價(jià)值大小對(duì)比時(shí)，必須將不同時(shí)間

21、的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間后才能進(jìn)行大小的比較。</p><p>　　(2) 不僅包含時(shí)間價(jià)值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)投入生產(chǎn)活動(dòng)的資金，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，其數(shù)額會(huì)隨著時(shí)間不斷增長(zhǎng)。企業(yè)將籌資的資金用于構(gòu)建勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象，勞動(dòng)者借以進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值創(chuàng)造，帶來(lái)貨幣的增值。我們分析時(shí)間價(jià)值時(shí)，一般以社會(huì)平均的資金利潤(rùn)為基礎(chǔ)，而不考慮通貨膨脹和風(fēng)險(xiǎn)因素。資金的時(shí)間

22、價(jià)值有兩種表現(xiàn)形式，即相對(duì)數(shù)和絕對(duì)數(shù)。相對(duì)數(shù)即時(shí)間價(jià)值率，是指沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的平均資金利潤(rùn)或平均報(bào)酬率；絕對(duì)數(shù)即時(shí)間價(jià)值額，是指資金在運(yùn)用過(guò)程中所增加的價(jià)值數(shù)額，即一定數(shù)額的資金與時(shí)間價(jià)值率的乘積。國(guó)庫(kù)券利率，銀行存、貸款利率，各種債券利率，都可以看作是投資報(bào)酬率，然而它們并非時(shí)間價(jià)值率，只有在沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹情況下，這些報(bào)酬才與時(shí)間價(jià)值率相同。由于國(guó)債的信譽(yù)度最高、風(fēng)險(xiǎn)最小，所以如果通貨膨脹率很低就可以將國(guó)債利率視同時(shí)間價(jià)值率。

23、為了便于說(shuō)明問(wèn)題，在研究、分析時(shí)間價(jià)值時(shí)，一般以沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的利息率作為資金的時(shí)間價(jià)值，貨幣的時(shí)間價(jià)值是公司資金利潤(rùn)率得最低限度。</p><p>　　(3)管理會(huì)計(jì)的一些方法。如預(yù)測(cè)分析、決策分析、責(zé)任會(huì)計(jì)等，已被“零敲碎打”地應(yīng)用于企業(yè)管理工作中，在改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益方面，就嘗到不少實(shí)實(shí)在在的“甜頭”。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，承包經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)將越來(lái)越重視管

24、理。</p><p>　　因此，管理會(huì)計(jì)作為一種“內(nèi)部會(huì)計(jì)”、“決策會(huì)計(jì)”，將會(huì)更加受到重視和運(yùn)用。如何使管理會(huì)計(jì)更大眾化，更具有實(shí)用價(jià)值，這是會(huì)計(jì)理論專家和實(shí)務(wù)工作者共同關(guān)心的問(wèn)題。</p><p>　　二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題</p><p>　　1.管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化

25、導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上，西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。</p><p>　　2.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)

26、用最重要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低。同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。<

27、;/p><p>　　3.管理意識(shí)尚待增強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為，而不是對(duì)企業(yè)的核算行為，既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，管理意識(shí)較薄弱。</p><p>　?。?）管理會(huì)計(jì)工作地位低下。一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直是會(huì)計(jì)人員工作的最重要組成部分，而管理

28、會(huì)計(jì)屬于副業(yè)，有經(jīng)歷和條件的零星分散的搞一些，否則干脆棄置不管。</p><p>　　（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識(shí)不高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度和影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者里這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響“，長(zhǎng)官意志”較重，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力，從而

29、影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。</p><p>　　（3）管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用相當(dāng)有限。要是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中推廣并發(fā)揮應(yīng)有的作用，要從兩個(gè)方面著手。第一方面，應(yīng)該建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；第二方面，借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)組建我國(guó)自己的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化，規(guī)范和提高管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德，約束管理會(huì)計(jì)師的行為，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的可信度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。&

30、lt;/p><p>　　三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)</p><p>　　1.在觀念上求創(chuàng)新。為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬(wàn)變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)首先要更新觀念，密切注視市場(chǎng)動(dòng)向，根據(jù)市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次要以具有整體優(yōu)勢(shì)作為基礎(chǔ)和條件，把管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，樹(shù)立整體觀念，整體分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。最后要建立以價(jià)值為核心的企業(yè)文

31、化。 </p><p>　　2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育。理論界要針對(duì)高等教育的各個(gè)階段與管理會(huì)計(jì)理論的最新發(fā)展，編寫與之相適應(yīng)的教材，經(jīng)濟(jì)院校不僅要把管理會(huì)計(jì)作為專業(yè)主干課設(shè)置在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中，還要在其他相關(guān)專業(yè)中開(kāi)設(shè)這門課程，力爭(zhēng)讓更多的學(xué)生了解并掌握管理會(huì)計(jì)理論。只有讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理會(huì)計(jì)具備一定的基本認(rèn)識(shí)，使其意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展中所起到的重要作用，他們才會(huì)在今后的工作關(guān)注管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)、決策

32、、規(guī)劃、控制中所發(fā)揮的作用，才會(huì)真正地將管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用于企業(yè)的自身實(shí)踐。 </p><p>　　3．總結(jié)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，形成自己的管理會(huì)計(jì)體系。中國(guó)式管理會(huì)計(jì)體系要走典型案例研究的道路，從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去，理論與實(shí)踐相結(jié)合，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。 </p><p>　　4．作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法將成為應(yīng)用主流。目前，我國(guó)許多企業(yè)都是采取多品種、小

33、批量方式生產(chǎn)，以這些企業(yè)為試點(diǎn)單位，并隨著企業(yè)自動(dòng)化程度提高以及會(huì)計(jì)和管理人員成本管理觀念及水平的提高，市場(chǎng)的不斷成熟與完善及大范圍推廣運(yùn)用，形成全國(guó)范圍的成本計(jì)算和管理方法，這不但能提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，且有利于制訂科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)決策、投資決策，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，增加企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此，作業(yè)成本法勢(shì)必成為我國(guó)未來(lái)成本管理的核心方法。 </p><p>　　5．財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡成為績(jī)效

34、考核的重要手段。長(zhǎng)期以來(lái)，杜邦評(píng)價(jià)指標(biāo)體系在企業(yè)尤其是上市公司應(yīng)用較廣，其中投資報(bào)酬率指標(biāo)已成為引導(dǎo)企業(yè)投資、籌資、收益分配的有力工具，因而高投資報(bào)酬率也往往成為績(jī)效優(yōu)良的代名詞。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和部門體系的日益龐雜，報(bào)酬率指標(biāo)呈現(xiàn)出較大的局限性。投資報(bào)酬率有時(shí)甚至帶來(lái)錯(cuò)誤的信號(hào)，可能掩蓋某些部門的實(shí)際業(yè)績(jī)，并使人們注重相對(duì)率的計(jì)算，忽視對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行絕對(duì)金額的評(píng)價(jià)。 </p><p>　　可以預(yù)見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

35、既前程遠(yuǎn)大，風(fēng)光無(wú)限，又任重道遠(yuǎn)。開(kāi)拓創(chuàng)新將更加艱巨。但是，在各方的努力和支持下，管理會(huì)計(jì)一定能發(fā)展成為一門系統(tǒng)、完善且具有指導(dǎo)性、實(shí)用性的科學(xué)，一定能在世界經(jīng)濟(jì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息管理系統(tǒng)，不僅向企業(yè)各級(jí)管理層提供信息，而且在一定程度上參與決策。實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值是管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，這與財(cái)務(wù)管理的企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)一致，同時(shí)也是成本會(huì)計(jì)的成本控制、成本降低目標(biāo)的延伸。 </p>

36、<p>　　四、如何做好我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展</p><p>　　1．加快建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì) 。在以英、美為代表的西方主要發(fā)達(dá)國(guó)家均早已設(shè)置了管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì),其目的是為了促進(jìn)和建立管理會(huì)計(jì)科學(xué)并且提供一個(gè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)組織。 建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界之間的交流,有利于具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論的研究和體系的構(gòu)架。同時(shí),未來(lái)管理會(huì)計(jì)會(huì)向多學(xué)科、綜合性方向發(fā)展,管理會(huì)計(jì)學(xué)界可以依托協(xié)會(huì)進(jìn)行與其他

37、相關(guān)學(xué)科的交流活動(dòng)。 管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的建立可以加強(qiáng)學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界之間的交流,從而從根本上改變目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫離的局面。學(xué)術(shù)界可對(duì)實(shí)務(wù)界中的典型案例進(jìn)行具體分析、深入調(diào)查研究,從而將西方管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)實(shí)際相結(jié)合,形成符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論。實(shí)務(wù)界可以將在應(yīng)用過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題與學(xué)術(shù)界相互溝通,找到合適的解決辦法,并可以將學(xué)術(shù)界的最新理論成果在幫助指導(dǎo)下迅速的投入生產(chǎn)實(shí)踐。 </p><p>　

38、　2．管理會(huì)計(jì)實(shí)踐要加強(qiáng) 。目前,我國(guó)還沒(méi)有真正建立起管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍,管理會(huì)計(jì)師由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師承擔(dān)。從國(guó)外的情況來(lái)看,管理會(huì)計(jì)師的素質(zhì)要求要高于會(huì)計(jì)師。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),管理會(huì)計(jì)師作為既懂管理又懂會(huì)計(jì)的專門人才,應(yīng)具有戰(zhàn)略頭腦,判斷準(zhǔn)確,勇于抓住機(jī)遇,創(chuàng)造性地分析解決問(wèn)題。當(dāng)然,做到上述幾方面并非簡(jiǎn)單之事,應(yīng)博學(xué)多識(shí),一專多能,緊緊把握時(shí)代脈搏,積極主動(dòng)地更新知識(shí)。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)思想修養(yǎng),達(dá)到“寧?kù)o以致遠(yuǎn),淡泊以明志”的思想境界。值得一提的是,

39、美國(guó)在1995年就有4 8 % 的管理會(huì)計(jì)師走出辦公室狹小的空間,深人到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿了解企業(yè)的情況,這一點(diǎn)值得我國(guó)學(xué)習(xí),也有助于管理會(huì)計(jì)師上述素質(zhì)的培養(yǎng)。 </p><p>　　3．學(xué)術(shù)界積極參與 。學(xué)術(shù)界將管理會(huì)計(jì)的研究成果及時(shí)應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中,指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。企業(yè)為學(xué)術(shù)成果提供試驗(yàn)場(chǎng)所,并能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用,管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐又反過(guò)來(lái)有助于提升管理會(huì)計(jì)的理論,形成理論、實(shí)踐交替上升的良性循環(huán)。相信

40、,隨著管理生產(chǎn)要素的逐步深入人心,管理會(huì)計(jì)逐步得到重視,管理會(huì)計(jì)的理論水平和實(shí)踐應(yīng)用層次、規(guī)模將出現(xiàn)一番新的景象。</p><p>　　4．加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)研究。目前中國(guó)式管理會(huì)計(jì)的理論研究很薄弱，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究仍局限于國(guó)外情況的翻譯介紹而中國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家是有很大差別的，這使得所吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在中國(guó)企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì)，首先應(yīng)該建立有中國(guó)特色的 管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建

41、立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià)，推翻其 中不合理的假設(shè)，拋棄過(guò)時(shí)的技術(shù)方法，不要僅僅追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)字模型，不要生搬硬套那些眾多的無(wú)法操作的名詞、概念與方法，而要強(qiáng)調(diào)行為的研究與 應(yīng)用，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用，建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。</p><p>　　總之,隨著我國(guó)改革的深化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)必然會(huì)得到越來(lái)越多的

42、重視,其理論和方法必將得到完善。通過(guò)廣大會(huì)計(jì)人員和教學(xué)、科研工作者的共同努力,相信未來(lái)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)一定會(huì)有良好的發(fā)展前景。</p><p><b>　　【結(jié)束語(yǔ)】：</b></p><p>　　管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息管理系統(tǒng)，不僅向企業(yè)各級(jí)管理層提供信息，而且在一定程度上參與決策。這信息應(yīng)該是除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外、與內(nèi)部管理有關(guān)的在財(cái)務(wù)和成本方面的全部財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息；不僅是歷

43、史信息，更多的是未來(lái)信息、有助于規(guī)劃控制及評(píng)價(jià)等決策的信息。在提供信息的同時(shí)，適合本企業(yè)的決策建議也能夠相應(yīng)的向企業(yè)最高管理層提出。 實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值是管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，這與財(cái)務(wù)管理的企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)一致，同時(shí)也是成本會(huì)計(jì)的成本控制、成本降低目標(biāo)的延伸。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】：</b></p><p>　　1.楊為，彭浪，彭秋瓊。管理會(huì)計(jì)學(xué)[M

44、].上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2008. </p><p>　　2.黃正健，龔凱頌。管理會(huì)計(jì)學(xué)[M].廣州：廣東人民出版社，1998. </p><p>　　3.余緒纓。管理會(huì)計(jì)學(xué)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，1999.</p><p>　　4.孟凡利，王翠春，王健。1997：《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用：現(xiàn)狀、問(wèn)題與應(yīng)有的改進(jìn)》1997年第4期。</p><