會(huì)計(jì)電算化畢業(yè)論文--論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與優(yōu)化

1、<p>　　畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（論 文）</p><p>　　論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與優(yōu)化</p><p>　　專業(yè) 會(huì)計(jì)電算化 </p><p>　　班級(jí) </p><p>　　姓名 </p>

2、<p><b>　　xx年xx月</b></p><p>　　論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與優(yōu)化</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,全球性競(jìng)爭日益激烈,市場(chǎng)瞬息萬變,現(xiàn)代企業(yè)管理正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何處理企業(yè)現(xiàn)實(shí)與環(huán)境之間的均衡是每一個(gè)管理者必須首先考慮

3、的課題,而戰(zhàn)略管理作為均衡現(xiàn)實(shí)與環(huán)境之間的載體,自然而然地沖到現(xiàn)代企業(yè)管理的前沿。同企業(yè)其他管理一樣,企業(yè)戰(zhàn)略管理也需要管理會(huì)計(jì),但目前的管理會(huì)計(jì)只是一種注重短期利益的戰(zhàn)術(shù)性管理會(huì)計(jì),不能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。本文將系統(tǒng)的介紹戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念、發(fā)展過程及其在企業(yè)管理中的作用，并通過對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程中存在的問題的深入研究，對(duì)其提出優(yōu)化發(fā)展的可行性建議，進(jìn)而為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。</p><p&g

4、t;　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，企業(yè)發(fā)展，競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，核心能力</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　引言………………………………………………………………………………………………3</p><p>　　1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概述………………………………………………………………………… 3</p><p&g

5、t;　　2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展………………………………………………………………………… 3 </p><p>　　3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義…………………………………………………………… 4</p><p>　　4.我國應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)存在的問題……………………………………………………… 4</p><p>　　4.1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論普及程度不高……………

6、……………………………………………4</p><p>　　4.2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)環(huán)境要求較高………………………………………………4</p><p>　　4.3 企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠…………………………………………………………………5</p><p>　　4.4 我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才十分缺乏………………………………………………………5 </p>

7、;<p>　　5.我國企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策………………………………………………………… 5</p><p>　　5.1普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)…………………………………………………………… 5</p><p>　　5.2營造戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境……………………………………………………… 5</p><p>　　5.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，提高人員

8、素質(zhì)…………………………………………………………… 6 </p><p>　　5.4建立管理會(huì)計(jì)師組織，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展…………………………………………… 6</p><p>　　5.5在實(shí)踐中積極推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)………………………………………………………… 6</p><p>　　5.6積極建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫…………………………………………………………… 6

9、</p><p>　　結(jié)束語……………………………………………………………………………………………7</p><p>　　參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………………8</p><p>　　致謝………………………………………………………………………………………………9</p><p><b>　　引

10、 言</b></p><p>　　隨著現(xiàn)代科技高速發(fā)展，全球性競(jìng)爭加劇，傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)發(fā)展，戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)觀念更新，尤其是對(duì)戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，不僅包括內(nèi)部信息和財(cái)務(wù)信息，更重要的是諸如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等外部信息和非財(cái)務(wù)信息。</p><p>

11、;　　本文主要闡述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)并分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)外發(fā)展動(dòng)向，結(jié)合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展動(dòng)向，提出了優(yōu)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)對(duì)策。</p><p>　　1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概述</p><p>　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一詞的首創(chuàng)者是Simmonds。他本人也被公認(rèn)為是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之父。他在1981年將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為對(duì)關(guān)于企業(yè)及其競(jìng)爭者管理會(huì)計(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)備和分析，用來建立和監(jiān)督

12、企業(yè)戰(zhàn)略。他對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的挑戰(zhàn)在于，他不在從企業(yè)內(nèi)部效率的角度看待利潤的增長，而是從企業(yè)在其市場(chǎng)的競(jìng)爭地位這一視角，從新看待這一問題。在他之后，很多學(xué)者也從不同的視角闡述了自己的觀點(diǎn)。</p><p>　　1988年，Bromwish在《管理會(huì)計(jì)的定義與范圍：從管理角度的認(rèn)識(shí)》一文中，敘述了自己的觀點(diǎn)，他將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭者的成本和成本結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行的提供和分析，以及對(duì)企業(yè)及其競(jìng)爭者

13、一定時(shí)期內(nèi)在這些市場(chǎng)上的戰(zhàn)略所進(jìn)行的監(jiān)督，Bromwish所關(guān)心的是最終商品市場(chǎng)。與他不同的是,Wilson等人在《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一書中，進(jìn)一步明確的將其定義為“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)切重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)學(xué)方法。它通過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，從而更加擴(kuò)展了管理會(huì)計(jì)的范圍?！币陨线@些關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的文獻(xiàn)，從不同角度反映了人們對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)得多方面認(rèn)識(shí)，雖然它們有多方面的相似之處，但筆者認(rèn)為，這正

14、好為我們提供了一個(gè)追尋戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展，演變的線索，而對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義，也應(yīng)本著發(fā)展的眼光。</p><p>　　2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展</p><p>　　進(jìn)入80年代后，戰(zhàn)略管理研究的核心問題轉(zhuǎn)向?qū)嶋H操作，其主流為經(jīng)營組合管理理論和競(jìng)爭定位理論。這一時(shí)期被稱作以定位為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論階段。波特運(yùn)用了產(chǎn)業(yè)組織理論中的產(chǎn)業(yè)分析方法，提出了五種競(jìng)爭力量模型。他認(rèn)為，特定產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭性質(zhì)由

15、五種力量決定：現(xiàn)有的競(jìng)爭者，潛在的競(jìng)爭者，替代產(chǎn)品的威脅，供應(yīng)商的議價(jià)力量，購買者的議價(jià)力量。如何通過五種競(jìng)爭力量的分析確定合適的定位就成了企業(yè)取得優(yōu)秀業(yè)績的關(guān)鍵。在此理論基礎(chǔ)上，波特提出了企業(yè)在特定產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭通用戰(zhàn)略，即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，這是企業(yè)所獲得的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的三大基點(diǎn)。這一時(shí)期，企業(yè)對(duì)外部因素的關(guān)注范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，競(jìng)爭對(duì)手?jǐn)U展至潛在的競(jìng)爭者，競(jìng)爭的目的性具有更加的明確性，就是要在同行業(yè)中有自身的定位，并迅

16、速的確立一個(gè)適合自身的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。此時(shí)，競(jìng)爭的基礎(chǔ)盡管還是企業(yè)所掌握的資源，但是如何打敗競(jìng)爭對(duì)手，如何在競(jìng)爭中獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為這種戰(zhàn)略思維的主要焦點(diǎn)。與之前相比，這種戰(zhàn)略思維更具有外向型和戰(zhàn)略性。因而對(duì)于競(jìng)爭對(duì)手的信息需求較前者應(yīng)該更加的準(zhǔn)確及時(shí)。在這種思想下，Bromwish和Wilson在對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義中都體現(xiàn)了對(duì)“</p><p>　　與此同時(shí)，波特提出的價(jià)值鏈概念也開始受到人們的廣泛關(guān)注。價(jià)值鏈概

17、念的提出，標(biāo)志著以顧客為本的戰(zhàn)略思維模式的產(chǎn)生。其是以對(duì)競(jìng)爭為思維模式的進(jìn)一步延伸，它具有通過發(fā)現(xiàn)引導(dǎo)顧客需求、滿足顧客需求、維系顧客關(guān)系等方式來創(chuàng)造價(jià)值，從而有別于競(jìng)爭環(huán)境下的零和戰(zhàn)略，而無論從哪一種思想的產(chǎn)生，有都要以資源為基礎(chǔ)的，其背后又是要以資源為本的戰(zhàn)略思想為根源。</p><p>　　在上述戰(zhàn)略管理思想的影響下，1993年Govind和桑科在對(duì)戰(zhàn)略成本的管理的研究中將價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略地位分析和成本動(dòng)因

18、分析三項(xiàng)內(nèi)容同時(shí)作為戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)間關(guān)系框架的研究主題。至此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略管理理論的三種思想統(tǒng)一在了一起。</p><p>　　3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義</p><p>　　1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)因其具有明顯的外向性，因此其特別強(qiáng)調(diào)各類相對(duì)指標(biāo)和比較指標(biāo)的計(jì)算與分析。</p><p>　　2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重長期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略</p>

19、<p>　　現(xiàn)代企業(yè)非常重視品牌意識(shí)，更加重視自身健康的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重從長期競(jìng)爭的變化中把握未來企業(yè)的發(fā)展方向。</p><p>　　3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息</p><p>　　具體包括五大類：戰(zhàn)略信息和經(jīng)營業(yè)績信息；企業(yè)管理部門對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與經(jīng)營業(yè)績信息的評(píng)價(jià)與分析；前瞻性信息；競(jìng)爭者信息；背景信息。</p><

20、p>　　4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理</p><p>　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既重視生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，也重視輔助活動(dòng);既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價(jià)值鏈的創(chuàng)造；既重視現(xiàn)有的經(jīng)營范圍內(nèi)的活動(dòng)，也重視各種可能性的活動(dòng)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)高瞻遠(yuǎn)矚的把握各種潛在的機(jī)會(huì)，規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，以便從戰(zhàn)略的角度盡最大努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈余。</p><p>　　4 我國應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)存在的問題

21、</p><p>　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的總體應(yīng)用水平較差，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。</p><p>　　4.1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論普及程度不高</p><p>　　目前我國財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)普遍不高，受過大學(xué)專業(yè)教育的不及10%，在素質(zhì)相對(duì)高一些的國有企業(yè)及縣以上集體企業(yè)的600萬會(huì)計(jì)人員中，大專文化水平以上的也只有18.2%。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的普及沒有達(dá)到滿意的程度，

22、而且我國企業(yè)現(xiàn)有的中高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)人員由于年齡偏大且知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化，很難將現(xiàn)代管理科學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐。</p><p>　　4.2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)環(huán)境要求較高</p><p>　　目前，國外管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)較高的水平，而國內(nèi)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平，更談不上參與企業(yè)決策并在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。發(fā)達(dá)國家都已經(jīng)建立了先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)制度，我國要參與國際競(jìng)爭

23、也必須逐步建立并完善管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)制度。如今美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）已經(jīng)登陸中國，并由美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）和清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理學(xué)院聯(lián)合舉辦了首屆“管理會(huì)計(jì)國際論壇”，為各領(lǐng)域的財(cái)務(wù)專業(yè)人士提供了一個(gè)全新視角。</p><p>　　4.3 企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠</p><p>　　盡管會(huì)計(jì)體系分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大塊，但我國企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)，在會(huì)計(jì)工作中仍

24、然是重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輕管理會(huì)計(jì)。國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在仍然習(xí)慣將主要的人力、物力和財(cái)力投向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而把管理會(huì)計(jì)只看作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)附屬品，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用重視不夠，投入精力不足，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的實(shí)施工作很難展開。</p><p>　　4.4 我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才十分缺乏</p><p>　　會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上。我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)

25、層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和專業(yè)教育不足?，F(xiàn)有的1300萬會(huì)計(jì)人員中，具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的僅有6萬人，受過大中專以上教育的不到10%，70%的會(huì)計(jì)人員沒有受過專門的會(huì)計(jì)教育。雖然他們?cè)诙嗄甑膶?shí)踐工作中積累了一定的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但總的來說，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員的文化水平低、專業(yè)水平不高以及知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊。隨著新的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力越來越受到重視。同時(shí)，我國會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息嚴(yán)

26、重失真。這些因素都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的進(jìn)一步應(yīng)用。</p><p>　　5 我國企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策 </p><p>　　5.1普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)</p><p>　　我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建立應(yīng)當(dāng)密切結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有理論體系的重新評(píng)價(jià)，推翻其中不合理的假設(shè)，拋棄過時(shí)的技術(shù)方法不要僅僅追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)學(xué)模型，不要生搬硬套抽象的

27、名詞概念與方法，而應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用，便于廣大會(huì)計(jì)人員和管理人員的實(shí)際操作目前，我國的高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)大都開設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程但其它經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大部分都沒有開設(shè)，這也是有待改進(jìn)的在會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育中，也必須加入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，爭取使所有會(huì)計(jì)人員都能對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論和方法有一個(gè)了解當(dāng)然，這些措施都必須有相關(guān)政府部門的大力支持這樣才能促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的建立創(chuàng)新以及在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用。</p><

28、p>　　5.2營造戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境</p><p>　　要營造一個(gè)適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境，就必須積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)的體制和會(huì)計(jì)的作用有密切的關(guān)系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度必然要求管理會(huì)計(jì)的深入運(yùn)用建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先應(yīng)取消企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)享受的行政級(jí)別待遇，也不再由政府指派，而改為在社會(huì)上公開招聘，由市場(chǎng)產(chǎn)生并磨練出真正的企業(yè)家其次，還應(yīng)進(jìn)一步完善我國的法律體系，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平自由和競(jìng)爭的市場(chǎng)

29、環(huán)境，使企業(yè)能在這種環(huán)境中進(jìn)行優(yōu)勝劣汰所以，要促使企業(yè)在管理中盡可能地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)與方法，必須不斷深化經(jīng)濟(jì)和管理體制的改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，改進(jìn)企業(yè)行政當(dāng)局的獎(jiǎng)懲制度，不斷完善市場(chǎng)機(jī)制，從而使每一個(gè)企業(yè)都能真正考慮依靠改進(jìn)內(nèi)部管理來保證自己在激烈的競(jìng)爭中立于不敗之地。</p><p>　　5.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，提高人員素質(zhì)</p><p>　　雖然幾十年來我國管理會(huì)計(jì)成績斐然，但要想使管

30、理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用，仍需加大對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育的力度建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，才能架起一座管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的橋梁，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的研究與運(yùn)用我國現(xiàn)行的教育體制一直沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的教育模式，會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容和教育體制無法適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下對(duì)管理型會(huì)計(jì)人才的要求知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高校會(huì)計(jì)教育應(yīng)以學(xué)生為中心，不僅需妥善運(yùn)用資訊科技，同時(shí)亦需與經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)心理學(xué)社會(huì)學(xué)及統(tǒng)計(jì)分析等領(lǐng)域相結(jié)合，使學(xué)生具備科學(xué)整合的能力進(jìn)一步完善我國的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資

31、格考試制度，財(cái)政部門及企業(yè)主管部門還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際工作水平和業(yè)績的考核，兩者均合格才能授予相應(yīng)的技術(shù)職稱廣大會(huì)計(jì)人員和其他有關(guān)人員都應(yīng)積極支持關(guān)心并投入會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的活動(dòng)中，努力提高會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)。</p><p>　　5.4建立管理會(huì)計(jì)師組織，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展</p><p>　　首先，在中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)或中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)這樣的學(xué)術(shù)或職業(yè)組織內(nèi)設(shè)置單獨(dú)的委員會(huì)研究會(huì)或小組，承

32、擔(dān)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的有關(guān)事宜其次，待條件成熟時(shí)，可由廣大管理會(huì)計(jì)工作者成立專門的管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)和職業(yè)組織，以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)更大的發(fā)展最后，專門的管理會(huì)計(jì)組織成立之后，除抽象的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃之外，更為具體和必要的是先規(guī)范會(huì)計(jì)名詞術(shù)語，制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則條件具備時(shí)，我國有必要推行管理會(huì)計(jì)師。證書考試制度這種制度將會(huì)成為會(huì)計(jì)人員檢驗(yàn)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)水平的標(biāo)準(zhǔn)，成為企業(yè)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所聘用職務(wù)的依據(jù)，并將學(xué)模型，不要生搬硬套抽象的名詞概念與方法，而應(yīng)該加強(qiáng)管理

33、,大大提高全社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。</p><p>　　5.5在實(shí)踐中積極推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)</p><p>　　很多企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)都取得了較好的成績青島啤酒集團(tuán)極力推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，提高核心競(jìng)爭力，創(chuàng)建國際化大公司，成為中國啤酒市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者和超級(jí)明星，譜寫新的百年輝煌篇章享譽(yù)世界的青島啤酒，從20世紀(jì)90年代后期開始面實(shí)施大名牌戰(zhàn)略，確立并實(shí)施了新鮮度管理高起點(diǎn)發(fā)展低成本擴(kuò)張以及市場(chǎng)

34、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等戰(zhàn)略決策，以名牌帶動(dòng)式的資產(chǎn)重組，率先在全國掀起了購并浪潮對(duì)購并企業(yè)，青島啤酒推行系統(tǒng)整合機(jī)制創(chuàng)新的獨(dú)特管理模式和遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目光，用青島啤酒企業(yè)文化來整合子公司的管理模式和理念青島啤酒集團(tuán)近期與世界上最大的啤酒生產(chǎn)商美國安海斯布希公司簽訂協(xié)議，就雙方結(jié)成戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系進(jìn)行排他性商討這將使公司在中國啤酒行業(yè)中保持增長和領(lǐng)先地位，增強(qiáng)公司的盈利能力應(yīng)該對(duì)企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的實(shí)踐中涌現(xiàn)出的典型案例和重要經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并加以推廣，以幫

35、助一些企業(yè)少走彎路，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。</p><p>　　5.6積極建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫</p><p>　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的資料主要來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的影響，相關(guān)資料不能及時(shí)取得，使得管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性相關(guān)性大打折扣此外，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化僅限于記賬算賬和報(bào)賬等工作，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布也僅限于一般的管理通知，管理手段的現(xiàn)代化并沒有能夠提升企業(yè)的綜合管理能力，

36、造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)為充分利用企業(yè)資源和及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才企業(yè)應(yīng)在平時(shí)收集并整理來自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競(jìng)爭對(duì)手的各類資料行為分析報(bào)告政府政策和統(tǒng)計(jì)公告國際市場(chǎng)行情國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)重要的新聞報(bào)道以及其他有價(jià)值的信息在戰(zhàn)略決策時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師則應(yīng)運(yùn)用一定的方法，對(duì)戰(zhàn)略信息庫中的信息進(jìn)行加工分析和處理及時(shí)提供給決策當(dāng)局，為企業(yè)決策提供信息支持。</p&g

37、t;<p><b>　　結(jié)束語</b></p><p>　　一套完整的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)方案體系的建立，需要很長的一段時(shí)間，不是一蹴而就的，需要逐步完成。在建立的同時(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，形成具有中國特色的戰(zhàn)略管理體系。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1]包天銘.試論戰(zhàn)略

38、管理會(huì)計(jì)[J].商業(yè)時(shí)代,2001（2）：35-37.</p><p>　　[2]李善榮.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及其目標(biāo)與實(shí)務(wù)[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2002（4）：29-30.</p><p>　　[3]白晨曦.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)芻議[J].上海會(huì)計(jì),2002（9）：41.</p><p>　　[4]楊春蘭.對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的研究[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào), 2006（9）.<

39、;/p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　經(jīng)過將近三個(gè)月的努力，我的畢業(yè)設(shè)計(jì)——會(huì)計(jì)學(xué)論文終于完成了，這不僅僅是本人間辛勤汗水的結(jié)晶，更重要的是凝聚了指導(dǎo)老師和所有支持我、鼓勵(lì)我人們的幫助和關(guān)心。</p><p>　　首先要感謝xx老師，她在畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行的過程中給了我以精心地指導(dǎo)，使我得以順利地完成。特別是她嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，平