管理會計期末考試重點復(fù)習(xí)題庫

1、1管理會計的定義和職能管理會計的定義和職能（1）定義：）定義：是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。a屬性：屬于管理學(xué)中會計學(xué)科的邊緣學(xué)科，是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的屬性：屬于管理學(xué)中會計學(xué)科的邊緣學(xué)科，是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)會計信息處理系統(tǒng)b范圍：既為企業(yè)管理者的管理目標(biāo)服務(wù)，同時也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度范圍：既為企業(yè)管理者的管理目標(biāo)服務(wù)，同時也為股東、債

2、權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局甚至國家行政機(jī)關(guān)等非管理集團(tuán)服務(wù)。即其研究制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局甚至國家行政機(jī)關(guān)等非管理集團(tuán)服務(wù)。即其研究范圍并不局限于企業(yè)，有擴(kuò)大研究范圍的傾向。范圍并不局限于企業(yè)，有擴(kuò)大研究范圍的傾向。c內(nèi)容：既要研究傳統(tǒng)管理會計所要研究的問題，也要研究管理會計的新領(lǐng)內(nèi)容：既要研究傳統(tǒng)管理會計所要研究的問題，也要研究管理會計的新領(lǐng)域、新方法，并且應(yīng)把成本管理納入管理會計研究的領(lǐng)域域、新方法，并且應(yīng)把成本管理納入管理會計研

3、究的領(lǐng)域d目的：目的：運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計量、歸集、分析、編制與運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。管理。（2）職能）職能①計劃：是對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)劃，以預(yù)測、決策為基礎(chǔ)，以數(shù)字、文字、圖表等①計劃：是對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)劃，以預(yù)測、決策為基礎(chǔ)，以數(shù)字、文字、圖表

4、等形式將管理會計目標(biāo)落實下來，以協(xié)調(diào)各單位的工作，控制各單位的經(jīng)濟(jì)活形式將管理會計目標(biāo)落實下來，以協(xié)調(diào)各單位的工作，控制各單位的經(jīng)濟(jì)活動，考核各單位的工作業(yè)績。動，考核各單位的工作業(yè)績。②評價：對未來經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行計劃的過程中，管理人員應(yīng)對有關(guān)信息進(jìn)行加工處理，去②評價：對未來經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行計劃的過程中，管理人員應(yīng)對有關(guān)信息進(jìn)行加工處理，去粗取精，去偽存真，以確保所選用信息能夠反映經(jīng)濟(jì)活動的未來趨勢，揭示經(jīng)粗取精，去偽存真，以確保所選用信息

5、能夠反映經(jīng)濟(jì)活動的未來趨勢，揭示經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)在比例關(guān)系，提供預(yù)測、決策的備選方案及相關(guān)的信息，并準(zhǔn)確判濟(jì)活動的內(nèi)在比例關(guān)系，提供預(yù)測、決策的備選方案及相關(guān)的信息，并準(zhǔn)確判斷歷史信息和未來事項的影響程度，以便選擇最優(yōu)方案。斷歷史信息和未來事項的影響程度，以便選擇最優(yōu)方案。③控制：是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動按計劃要求進(jìn)行的監(jiān)督和調(diào)整。③控制：是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動按計劃要求進(jìn)行的監(jiān)督和調(diào)整。a企業(yè)應(yīng)監(jiān)督計劃的執(zhí)行過程，確保經(jīng)濟(jì)活動按照計劃的要求進(jìn)行，從而為

6、企業(yè)應(yīng)監(jiān)督計劃的執(zhí)行過程，確保經(jīng)濟(jì)活動按照計劃的要求進(jìn)行，從而為完成目標(biāo)奠定基礎(chǔ)完成目標(biāo)奠定基礎(chǔ)b企業(yè)應(yīng)對采取的行動及計劃本身的質(zhì)量進(jìn)行反饋，以確定計劃階段對未來企業(yè)應(yīng)對采取的行動及計劃本身的質(zhì)量進(jìn)行反饋，以確定計劃階段對未來期間影響經(jīng)濟(jì)變動各因素的估計是否充分、準(zhǔn)確，從而調(diào)整計劃或工作方期間影響經(jīng)濟(jì)變動各因素的估計是否充分、準(zhǔn)確，從而調(diào)整計劃或工作方式，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。式，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。④確保資源的有效利用：管理會計在確定各責(zé)任單位

7、應(yīng)負(fù)責(zé)任、賦予相應(yīng)權(quán)利的同時，④確保資源的有效利用：管理會計在確定各責(zé)任單位應(yīng)負(fù)責(zé)任、賦予相應(yīng)權(quán)利的同時，必須對其責(zé)任履行情況進(jìn)行考核，以確保企業(yè)有限資源的有效利必須對其責(zé)任履行情況進(jìn)行考核，以確保企業(yè)有限資源的有效利用。用。⑤報告：向有關(guān)管理層匯報管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果，是信息反饋的重要內(nèi)容，其目⑤報告：向有關(guān)管理層匯報管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果，是信息反饋的重要內(nèi)容，其目的是使管理者進(jìn)行有效的控制。對象不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層，也包

8、括向企的是使管理者進(jìn)行有效的控制。對象不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層，也包括向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃媹蟾妗I(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃媹蟾妗?.財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系（1）區(qū)別）區(qū)別①職能不同①職能不同a管理會計是規(guī)劃未來的會計，其職能側(cè)重于對未來的預(yù)測、決策和規(guī)劃，對現(xiàn)在的管理會計是規(guī)劃未來的會計，其職能側(cè)重于對未來的預(yù)測、決策和規(guī)劃，對現(xiàn)在的控制、考核和評價，屬于經(jīng)營者管理型會計控制、

9、考核和評價，屬于經(jīng)營者管理型會計b財務(wù)會計是反映過去的會計，其職能側(cè)重于核算和監(jiān)督，屬于報賬型會計財務(wù)會計是反映過去的會計，其職能側(cè)重于核算和監(jiān)督，屬于報賬型會計②服務(wù)對象不同②服務(wù)對象不同a管理會計主要向企業(yè)內(nèi)部各管理層級提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策所需的管理信管理會計主要向企業(yè)內(nèi)部各管理層級提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策所需的管理信息，是對內(nèi)報告會計息，是對內(nèi)報告會計b財務(wù)會計主要向企業(yè)外部各利益相關(guān)者（如股東、潛在投資人、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)財務(wù)

10、會計主要向企業(yè)外部各利益相關(guān)者（如股東、潛在投資人、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)、證券監(jiān)督機(jī)關(guān)等）提供信息，是對外報告會計。關(guān)、證券監(jiān)督機(jī)關(guān)等）提供信息，是對外報告會計。③約束條件不同③約束條件不同現(xiàn)產(chǎn)品適當(dāng)?shù)?、必要的功能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)產(chǎn)品適當(dāng)?shù)摹⒈匾墓δ?，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4.產(chǎn)品壽命周期的階段價格決策（每個期如何定價決策）產(chǎn)品壽命周期的階段價格決策（每個期如何定價決策）（1）投入期的價格策略）投入期的價格策略①撇脂策略：以高價投放

11、新產(chǎn)品，并輔以高促銷手段，從而保證獲得初期高額利潤，以①撇脂策略：以高價投放新產(chǎn)品，并輔以高促銷手段，從而保證獲得初期高額利潤，以后隨產(chǎn)品銷路的擴(kuò)大逐漸降價后隨產(chǎn)品銷路的擴(kuò)大逐漸降價②滲透策略：以低價投放新產(chǎn)品，并輔以高促銷手段，其目的在于盡快打開銷路，奪?、跐B透策略：以低價投放新產(chǎn)品，并輔以高促銷手段，其目的在于盡快打開銷路，奪取更大的市場份額更大的市場份額（2）成長期的價格策略）成長期的價格策略①企業(yè)一方面應(yīng)該努力穩(wěn)定和適當(dāng)提高產(chǎn)品

12、的質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)能力；另一方面應(yīng)在保證①企業(yè)一方面應(yīng)該努力穩(wěn)定和適當(dāng)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)能力；另一方面應(yīng)在保證市場供應(yīng)，維持、擴(kuò)大市場占有率的情況下，通過采取目標(biāo)價格策略，修正預(yù)測值，市場供應(yīng)，維持、擴(kuò)大市場占有率的情況下，通過采取目標(biāo)價格策略，修正預(yù)測值，確定最優(yōu)價格。確定最優(yōu)價格。②具體做法是使該階段的目標(biāo)利潤率高于整個壽命期里的平均利潤率，這樣不僅可以使②具體做法是使該階段的目標(biāo)利潤率高于整個壽命期里的平均利潤率，這樣不僅可以

13、使產(chǎn)品的成長期成為企業(yè)獲利最多的時期，而且企業(yè)也有了降價促銷的后續(xù)手段，從而產(chǎn)品的成長期成為企業(yè)獲利最多的時期，而且企業(yè)也有了降價促銷的后續(xù)手段，從而在銷售困難時期可以以多補(bǔ)少，使整個壽命期內(nèi)的產(chǎn)品利潤最大化。在銷售困難時期可以以多補(bǔ)少，使整個壽命期內(nèi)的產(chǎn)品利潤最大化。（3）成熟期的價格策略）成熟期的價格策略①為了延長產(chǎn)品的成熟期，提高產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)一方面應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)廣告宣傳①為了延長產(chǎn)品的成熟期，提高產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)一

14、方面應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)廣告宣傳和用戶服務(wù)工作，在保持老用戶的同時，努力擴(kuò)大新用戶；另一方面，則應(yīng)努力加強(qiáng)內(nèi)部和用戶服務(wù)工作，在保持老用戶的同時，努力擴(kuò)大新用戶；另一方面，則應(yīng)努力加強(qiáng)內(nèi)部管理，大幅降低產(chǎn)品成本，為今后采用競爭價格策略創(chuàng)造條件，維持原有的市場占有率管理，大幅降低產(chǎn)品成本，為今后采用競爭價格策略創(chuàng)造條件，維持原有的市場占有率②對于競爭條件（如成本、質(zhì)量、性能等）差的對手，可以采用低價傾銷的方法，在價②對于競爭條件（如成本、質(zhì)量、性能

15、等）差的對手，可以采用低價傾銷的方法，在價格政策允許的范圍內(nèi)擠走競爭者或乘機(jī)擴(kuò)大己方市場占有率；對于競爭條件強(qiáng)的對手，可格政策允許的范圍內(nèi)擠走競爭者或乘機(jī)擴(kuò)大己方市場占有率；對于競爭條件強(qiáng)的對手，可以采用“你提我也提，你降我也降”的辦法，努力維持原有市場占有率；對于競爭條件相以采用“你提我也提，你降我也降”的辦法，努力維持原有市場占有率；對于競爭條件相當(dāng)?shù)膶κ?，未來避免競爭可能形成的兩敗俱傷的局面，可以采用非價格競爭的辦法，即在當(dāng)?shù)膶κ?/p>

16、，未來避免競爭可能形成的兩敗俱傷的局面，可以采用非價格競爭的辦法，即在維修、供應(yīng)備品備件、代培人員等方面提供更優(yōu)越的條件，以維持原有的市場占有率維修、供應(yīng)備品備件、代培人員等方面提供更優(yōu)越的條件，以維持原有的市場占有率③采用競爭價格策略，確定降價幅度時，必須注意以下三點：③采用競爭價格策略，確定降價幅度時，必須注意以下三點：1）降價幅度必須考慮產(chǎn)品的價格彈性，凡價格彈性大的產(chǎn)品，降價幅度應(yīng)該小些；價）降價幅度必須考慮產(chǎn)品的價格彈性，凡價

17、格彈性大的產(chǎn)品，降價幅度應(yīng)該小些；價格彈性小的產(chǎn)品，價格幅度應(yīng)該大些格彈性小的產(chǎn)品，價格幅度應(yīng)該大些2）降價幅度應(yīng)能引起消費(fèi)者（或用戶）的注意，如果同時輔以各種宣傳措施，效果將）降價幅度應(yīng)能引起消費(fèi)者（或用戶）的注意，如果同時輔以各種宣傳措施，效果將更好更好3）降價幅度不能太大，必須保證產(chǎn)品盈利，并消除降價幅度過大形成的不良影響）降價幅度不能太大，必須保證產(chǎn)品盈利，并消除降價幅度過大形成的不良影響（4）衰退期的價格策略）衰退期的價格策略

18、企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)移產(chǎn)品市場，努力在新地區(qū)開拓對該產(chǎn)品的需求，并努力開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)移產(chǎn)品市場，努力在新地區(qū)開拓對該產(chǎn)品的需求，并努力開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新的需求。此外，企業(yè)還應(yīng)配合不同的價格策略，充分發(fā)揮原有產(chǎn)品的創(chuàng)利潛力。創(chuàng)造新的需求。此外，企業(yè)還應(yīng)配合不同的價格策略，充分發(fā)揮原有產(chǎn)品的創(chuàng)利潛力。1）維持價格策略：對該種產(chǎn)品不作較大幅度的降價，而基本維持原有價格水平，以保維持價格策略：對該種產(chǎn)品不作較大幅度的降價，而基本維持原有價格水

19、平，以保持該產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的地位。另外應(yīng)輔以其他手段，如數(shù)量折扣、金額折扣、持該產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的地位。另外應(yīng)輔以其他手段，如數(shù)量折扣、金額折扣、饋贈禮品等，以盡量延長產(chǎn)品壽命期。饋贈禮品等，以盡量延長產(chǎn)品壽命期。2）變動成本策略：以單位變動成本作為最低價格，防止產(chǎn)品銷售量減少，從而以該產(chǎn)變動成本策略：以單位變動成本作為最低價格，防止產(chǎn)品銷售量減少，從而以該產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益（銷售收入超過變動成本的部分）來彌補(bǔ)一部分固定成本，為整