自考-薪酬管理復(fù)習(xí)題

1、1薪酬管理復(fù)習(xí)題薪酬管理復(fù)習(xí)題1建立戰(zhàn)略性薪酬體系需要遵循哪些步驟？答：全面評價(jià)組織說面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境及其對薪酬的影響；制定與組織戰(zhàn)略和環(huán)境背景相匹配的戰(zhàn)略性薪酬決策；將薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為薪酬實(shí)踐；對薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評價(jià)。2對于企業(yè)而言，薪酬的功能主要表現(xiàn)在哪些方面？答：促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，改善經(jīng)營績效；塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化；支持企業(yè)變革；控制經(jīng)營成本。3組織的薪酬管理必須注意達(dá)到哪些要求？答：薪酬的外部公平性或者外部競爭性；薪酬的內(nèi)部公

2、平性或者內(nèi)部一致性；績效報(bào)酬的公平性；績效管理過程的公平性。4與企業(yè)傳統(tǒng)的薪資結(jié)構(gòu)相比，寬帶型薪資結(jié)構(gòu)具有哪些特征和作用？答：寬帶型薪資結(jié)構(gòu)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)；寬帶型薪資結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高；寬帶型薪資結(jié)構(gòu)有利于職位的輪換；寬帶型薪資結(jié)構(gòu)能密切配合勞動力市場上的供求變化；寬帶型薪資結(jié)構(gòu)有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變；寬帶型薪資結(jié)構(gòu)有利于推動良好的工作績效。5職位評價(jià)法中排序法的操作步驟是什么？答：獲

3、取職位信息；選擇報(bào)酬要素并對職位進(jìn)行分類；對職位進(jìn)行排序；綜合排序結(jié)果。6職位評價(jià)工作的主要步驟？答：挑選典型職位；確定職位評價(jià)方法；建立職位評價(jià)委員會；對職位評價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)；對職位進(jìn)行評價(jià)；與員工交流，建立申訴機(jī)制。7整個經(jīng)濟(jì)或社會中的勞動力供給受哪些因素的影響？答：勞動力參與率；人們愿意提供的工作時數(shù)；員工受過的教育訓(xùn)練及其技能水平；員工在工作過程中付出的努力水平。8實(shí)施寬帶型薪資結(jié)構(gòu)有哪些要點(diǎn)？答：審查公司的文化、價(jià)值觀和戰(zhàn)略；

4、注重加強(qiáng)非人力資源經(jīng)理人員的人力資源管理能力；鼓勵員工的參與，加強(qiáng)溝通；要有配套的員工培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃。9企業(yè)通過薪酬調(diào)查要達(dá)到什么目的？答：調(diào)整薪酬水平；調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)；估計(jì)競爭對手的勞動力成本；了解其他企業(yè)薪酬管理時間的最新發(fā)展和變化趨勢。10在薪酬調(diào)查的準(zhǔn)備階段有哪些工作內(nèi)容？答：根據(jù)需要審查已有薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，確定調(diào)查的必要性及其實(shí)施方式；選擇準(zhǔn)備調(diào)查的職位及其層次；界定勞動力市場的范圍，明確作為調(diào)查對象的目標(biāo)企業(yè)及其數(shù)量；選擇所要收

5、集的薪酬信息內(nèi)容。11績效獎勵計(jì)劃有哪些實(shí)施要點(diǎn)？答：企業(yè)必須認(rèn)識到，績效獎勵計(jì)劃只是企業(yè)整體薪酬體系中的一個重要組成部分；績效獎勵計(jì)劃必須與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)及其文化和價(jià)值觀保持一致，并且與其他經(jīng)營活動相協(xié)調(diào)；要想實(shí)施績效獎勵計(jì)劃，企業(yè)必須首先建立起有效的績效管理體系；有效的績效獎勵計(jì)劃必須在績效和獎勵之間建立起緊密的聯(lián)系；績效獎勵計(jì)劃必須獲得有效溝通戰(zhàn)略的支持；績效獎勵計(jì)劃需要保持一定的動態(tài)性。12為了確保員工實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的績效，企業(yè)必須做

6、好哪些重要工作？答：企業(yè)必須雇傭知識技能水平比較高的員工并設(shè)法讓他們留在企業(yè)中；持續(xù)不斷地提高員工的知識和技能水平；做到人盡其才；強(qiáng)化員工的工作動機(jī)。3答：建立成功分享計(jì)劃委員會；制定經(jīng)營績效指標(biāo)并且確定不同指標(biāo)之間的權(quán)重；為績效指標(biāo)確定公平合理的進(jìn)展目標(biāo)并確定獎勵的辦法。25.與其他報(bào)酬計(jì)劃一樣，組織在實(shí)施特殊績效認(rèn)可計(jì)劃的時候需要注意哪幾個方面的問題？答：計(jì)劃的運(yùn)用是否到位；所提供的績效認(rèn)可報(bào)酬對員工來說是否有價(jià)值；績效認(rèn)可的決策程

7、序是否過于復(fù)雜；員工對貨幣型績效認(rèn)可的態(tài)度；計(jì)劃是否與組織的經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致；普通員工和經(jīng)理人員在認(rèn)可計(jì)劃中的公平性；計(jì)劃是否缺乏信度。論述：1.試述職務(wù)分析的內(nèi)容一般而言，職務(wù)分析中需要收集的信息，主要包括以下幾方面：（1）與工作有關(guān)的內(nèi)容，包括職務(wù)的名稱及所屬部門；工作中需要完成的具體活動，需要方法與步驟；工作材料及最終產(chǎn)品等。（2）儀器、設(shè)備、工具及其輔助手段。（3）與員工有關(guān)的內(nèi)容。包括工作中注意事項(xiàng)；工作中身體各部分的協(xié)調(diào)程度

8、、勞動強(qiáng)度等。（4）工作績效。指經(jīng)過測評的員工的工作表現(xiàn)。為此要先制定衡量工作水平的標(biāo)準(zhǔn)。（5）職務(wù)背景。包括工作計(jì)劃、工作條件、企業(yè)及社會背景等。（6）職務(wù)對人員的資格要求。指任職人員需具備的能力、個性、學(xué)歷與工作經(jīng)歷等。（7）職務(wù)對人員的資格要求。指任職人員需具備的能力、個性、學(xué)歷與工作經(jīng)歷等。1薪酬管理的發(fā)展趨勢有哪些？薪酬內(nèi)容全面化；結(jié)構(gòu)寬帶化；目標(biāo)長期化；薪酬激勵的團(tuán)隊(duì)化；薪酬制度的透明化；福利方式的彈性化2.薪酬管理的體系包

9、括那些經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬：直接的包括工資、津貼、獎金、股權(quán)；非直接的包括社會福利、用人單位集體福利非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬：職業(yè)性獎勵包括職業(yè)安全、晉升機(jī)會、自我發(fā)展等；社會性獎勵包括恰當(dāng)?shù)纳鐣匚?、表揚(yáng)和肯定、榮譽(yù)等3.有效的薪酬制度應(yīng)具備哪些特征外部競爭性、內(nèi)部公平性和員工激勵性4.組織結(jié)構(gòu)和薪酬制度的關(guān)系是什么結(jié)構(gòu)決定薪酬制度5.什么是寬帶薪酬它具有哪些特征所謂的寬帶薪酬就是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進(jìn)行新的組合，使原來很多的薪酬等級合并為等級