自考薪酬管理重點復習資料

1、學習必備 歡迎下載【6091 6091】薪酬管理復習題 】薪酬管理復習題一、簡答題1、薪酬含義 、薪酬含義答：指員工因雇傭關系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經濟收入以及各種具體服務和福利。2、工資決定理論的派別 、工資決定理論的派別答：工資決定理論流派主要有：（1）邊際生產力理論（2）集體交涉薪酬理論（3）勞動力市場歧視理論（4）人力資本理論（5）效率薪酬理論。3、影響薪酬水平的三大因素 、影響薪酬水平的

2、三大因素答：1.企業(yè)內部的因素， 2.企業(yè)外部的社會因素，3.企業(yè)員工個人因素 外部因素對薪酬的影響：1.勞動力市場的供求關系 2.產品市場上的競爭程度和企業(yè)產品的市場需求水平 3、地區(qū)及行業(yè)因素 4、地區(qū)生活指數 5、社會經濟環(huán)境 6、現行工資率7、與薪酬相關的法律法規(guī)企業(yè)內部因素對薪酬的影響：1、組織戰(zhàn)略 2、企業(yè)的規(guī)模 3、企業(yè)經營狀況 4、企業(yè)遠景 5、薪酬政策 6、企業(yè)文化 7、人才價值觀個人因素對薪酬的影響：1、工作表現 2

3、、資歷水平 3、工作技能 4.工作年限 5、工作量 6、崗位及職務差別4、薪酬浮動幅度的步驟 、薪酬浮動幅度的步驟答：(1)劃分薪酬等級（2）確定薪酬變動范圍（3）確定薪酬區(qū)間的疊幅?！?、薪酬預算的目標 、薪酬預算的目標答：①降低企業(yè)勞動力成本；②有效影響員工行為，鼓舞員工士氣，增強員工績效表現，減小員工流失率；③推動企業(yè)績效水平提高；④增強企業(yè)在市場上競爭力；薪酬預算最根本的目標是：提高薪酬成本的可控程度，有效地控制薪酬成本支出，從

4、而達到合理控制企業(yè)經營成本的作用；主要有以下兩個方面的目標：1、降低企業(yè)的勞動力成本 2、有效影響員工的行為①員工的流動率受到雇傭關系中諸多因素的影響，而薪酬水平是其中非常重要的一個影響因素。②員工的績效表現對于企業(yè)而言也是至關重要的?！?、薪酬診斷的項目及內容 、薪酬診斷的項目及內容答：薪酬診斷的項目和內容，可以具體為：1、薪酬政策診斷：檢查當前企業(yè)所實施的薪酬政策是否符合以下原則：①與企業(yè)經營戰(zhàn)略的基本方向和未來目標是否相一致。②與

5、學習必備 歡迎下載13 13、基本薪酬的劃分標準 、基本薪酬的劃分標準答：（1）總體生活費用的變化或者是通貨膨脹的程度（2）其他雇主支付給同類勞動者的基本薪酬的變化（3）員工本人所擁有的知識、經驗、技能的變化以及由此導致的員工績效的變化。14 14、薪酬調查的作用 、薪酬調查的作用答：1、薪酬水平的調整。2、薪酬組合形式的調整 3、薪酬結構的調整 4、估計競爭對手的勞動力成本 5、了解薪酬管理實踐的發(fā)展趨勢 6、

6、特殊人才薪酬資料的評估。15 15、薪酬結構的設計步驟 、薪酬結構的設計步驟答：薪酬結構設計有六個步驟：1、根據職位評價點數對職位進行排序。2.按照職位點數對職位進行初步分組 3、根據職位的評價點數確定職位等級的數量及其點數變動范圍 4.將職位等級劃分、職位評價點數與市場薪酬調查數據結合起來 5.考察薪酬區(qū)間中值與市場水平的比較比率，對問題職位的區(qū)間中值進行調整 6、根據確定的各職位等級或薪酬等級的區(qū)間中值建立薪酬結構16 16、績效薪

7、酬的種類 、績效薪酬的種類答：從激勵對象維度來看，可以分為個體激勵薪酬和團隊激勵薪酬；從時間維度來看，分為長期激勵薪酬和短期激勵薪酬。17 17、員工福利的主要特征 、員工福利的主要特征答：1、報酬性 2、普遍性 3、集體性 4、補充性18 18、薪酬預算的關鍵決策 薪酬預算的關鍵決策 P207~208 P207~208答：（1）什么時候對薪酬水平進行調整（2）對誰的薪酬水平進行調整（3）企業(yè)的員工人數是增加了還是減少了（4）員工的流動

8、狀況怎樣（5）企業(yè)里的工作職位狀況會發(fā)生哪些變化19 19、馬斯洛的需求層次理論 、馬斯洛的需求層次理論答：需求理論依次分五大步驟：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實現需求。這五種需求中，最底層是生理需求，最高層是自我實現需求，中間是安全、社會和尊重的需求，當人的一種需求得到滿足后，另一種更高層次的需要就會占主導地位，個人的需求是逐層上升的。20 20、四維度模式的基本原則 、四維度模式的基本原則答：1、內部一致性：員工會感