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文檔簡介
1、薪酬管理復(fù)習(xí)題一一、單項選擇題(20分)1.不屬于浮動工資的是(A)A.基本工資B.績效工資c.激勵工資D.加班工資2.國內(nèi)學(xué)者認為的員工福利概念,廣義上包括的層次是(A)A.3個B.4個C.5個D.6個3.需要尋找標桿企業(yè)的薪酬類型為(B)A.領(lǐng)先型B.跟隨型C.滯后型D.競爭型4.指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合,從而變成相對較少的職等以及相應(yīng)較寬的薪酬變動范圍的是(D)A.彈性薪酬B.垂直型薪酬C.薪酬寬帶D.寬帶薪酬
2、5.對薪酬進行分析的弟一個學(xué)者是(A)A.亞當斯密B.李嘉圖C.穆勒D.威廉配第6.勞動者大體上能夠生活下去并不増不減地延續(xù)其后裔所需生活資料的價格是(A)A.自然價格B.市場價格C.流動資本D.勞動價格7.目前,我國的社會主義工資理論認為工資分配的單位是(A)A.企業(yè)B.全社會C.職位等級D.行業(yè)8.維持生存理論的提出者是(D)A.亞當斯密B.杜爾格C.馬歇爾D.威廉配第9.員工個人核心能力的特點是(B)A.價值型和統(tǒng)一性B.獨特性和
3、擴展性C.組織性和變化性D.擴展性和競爭性10.能力可以隨著組織的需要而開發(fā),在使用范圍上可以擴張,在能力層次上可以提高,屬于員工個人核心能力的是(C)A.價值性B.獨特性C.擴展性D.組織性11.保障職工基本生活需要的工資是指(A)A.基礎(chǔ)工資B.技能工資C.效益工資D.浮動工資12.科學(xué)工作分析的起始人是(A)A.短期薪酬B.長期薪酬C.統(tǒng)一薪酬D.基本薪酬E.可變薪酬24.下列分析屬于職位工資制缺點的是(ABE)A.造成消極怠工B
4、.缺乏彈性C.操作困難D.難以進行成本控制E.無法反映個人業(yè)績25.界定能力包括(AB)A.員工個人能力B.組織的能力C.自我管理能力D.可遷移能力E.知識技能三、名詞解釋題(每小題4分,共20分)26薪酬:是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償,是單位支付給員工的報酬。27、薪酬管理:指一個組織為現(xiàn)實組織發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)組織狀況(內(nèi)部及外部),設(shè)計,制定和調(diào)整與薪酬相關(guān)的一系列項目的過程。28、職位評價:一種確定企業(yè)
5、內(nèi)部各個職業(yè)相對重要的方法或技巧。29、狹義的員工福利:又稱職業(yè)福利活勞動福利,它是企業(yè)為滿足勞動的生活需要,在工資收入之外,向員工本人及家屬提供的貨幣、實物及一些服務(wù)形式。30、薪酬變動比率:是指同一薪酬等級內(nèi)最高值和最低值之差與最低值的比。五、簡答題(每小題6分,共30分)31.簡述薪酬體系的設(shè)計步驟。答:制定薪酬原則和策略;職位設(shè)計與分析;職位評價;薪酬調(diào)查;薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計;薪酬制度的實施和修正。32、簡述職位評價的方法。答:排序法
6、(最原始、最簡單)、分類法,因素比較法和要素計點法。33、簡述薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟。答:決定薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)目;決定市場薪酬線;定義薪酬級別;確定每一個薪酬級別的工資范圍;結(jié)果評估。34、簡述專業(yè)技術(shù)人員的特殊性。答:專業(yè)技術(shù)人員是掌握著組織關(guān)鍵人力資本的群體;專業(yè)技術(shù)人員的需求層次相對較高;專業(yè)技術(shù)人員的工作過程難于觀察,工作產(chǎn)出時間長,工作周期長,短期業(yè)績難于評價。35、簡述員工福利的作用。答:有利于吸引、保留和激勵員工;提高員工滿意度;有助
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