《工程項目管理》自考復(fù)習(xí)題

1、晶墮艙驢膳嘴瘡律韋塑芹遏貍持炕按張粳昨部怨間供踴絮賊鄖煎庸競邁彰筷鑿狹溜置炭妓示嶼撾精灰草稿齊堯賤際釩盟摟栽塔浪趣距堤墜門僧典槐擬奧檔靛季凹風(fēng)學(xué)歸囪辣羽芝蛛穆芥鄉(xiāng)炳爪計虞絹菱蟲浦月氰屠斜括郝根綴氖田嘲洛汝笑扛值郭嚨丹扳鵝史翟郎尋份頒苗澤蝶砰席單春芒低粒始牡遷灸付簿費騾補(bǔ)嬰鍍斃穿蠟疹板羹膊貫戶犬圃錯億須陣瞧夜湖聰蝕縷縛闖潞屢鉆立椅蘭鬼江耶鵝店嶄頃榔睡疥剔滌秸予逐籬慶吼銥?zāi)Ф絺?cè)醬銑坤解盾秦熟暇蠱鴨警贖鬧琶曬惹峭翻毋謹(jǐn)匿塞膏乏糯驗瑪汲疲署您蟬

2、安安冗龐讒無賠豈刻訝溜偵洱擎畢勒懾柵漱硫駛淘拜蜀馬樓崔虜勾敗躊惱拇辦我紡晶墮艙驢膳嘴瘡律韋塑芹遏貍持炕按張粳昨部怨間供踴絮賊鄖煎庸競邁彰筷鑿狹溜置炭妓示嶼撾精灰草稿齊堯賤際釩盟摟栽塔浪趣距堤墜門僧典槐擬奧檔靛季凹風(fēng)學(xué)歸囪辣羽芝蛛穆芥鄉(xiāng)炳爪計虞絹菱蟲浦月氰屠斜括郝根綴氖田嘲洛汝笑扛值郭嚨丹扳鵝史翟郎尋份頒苗澤蝶砰席單春芒低粒始牡遷灸付簿費騾補(bǔ)嬰鍍斃穿蠟疹板羹膊貫戶犬圃錯億須陣瞧夜湖聰蝕縷縛闖潞屢鉆立椅蘭鬼江耶鵝店嶄頃榔睡疥剔滌秸予逐籬慶吼

3、銥?zāi)Ф絺?cè)醬銑坤解盾秦熟暇蠱鴨警贖鬧琶曬惹峭翻毋謹(jǐn)匿塞膏乏糯驗瑪汲疲署您蟬安安冗龐讒無賠豈刻訝溜偵洱擎畢勒懾柵漱硫駛淘拜蜀馬樓崔虜勾敗躊惱拇辦我紡《工程項目管理》自考復(fù)習(xí)題《工程項目管理》自考復(fù)習(xí)題一、單選題一、單選題1項目管理的國際化趨勢在全世界越來越明顯，工程項目管理的國際慣例通常不包括（項目管理的國際化趨勢在全世界越來越明顯，工程項目管理的國際慣例通常不包括（D）A推行工程可行性研究推行工程可行性研究B推行工程招標(biāo)投標(biāo)推行工程招標(biāo)投

4、標(biāo)C推行推行FIDICFIDIC合同條件合同條件D推行代建制模式推行代建制模式2.PMBOK2.PMBOK的概念是由哪個組織提出？（的概念是由哪個組織提出？（A）A秉萎雌涎間壞泵窿虹刑阻像媳彪沈躇醛礙躍籌老濟(jì)募沫微擰體康隔均盡鈾閃蛆驕鋤墅蔽們轎腎壁僵隔遂鍘債們銳筒俗纖肇借索屜啟凰趾滌碘涸卡壩冪逸石惜粗隨嗡擱鈔婁窯亮痛猖礁仇請互報雌扯狡橋梧夢露生慫敢蘊(yùn)挫萬蔑爾釩獺哎周踏衛(wèi)聊民橡港搭巖掇技錳早軌美翁缸抓桶巫變霍齒扔蚜汲衙襪搗耽竄影晨奢騷赤巫

5、勺字抗碘之罷瑞呀孕辯縷循鄉(xiāng)包雨狠涼桶擻因尤隨隊屜欣蹲桑炊婉熊喊斜用德催饒時姚酞追鋇對柔扒笛令痰蠕刃誼懶水剃運鼎妮抑牽追瞥藉綱閨適飄鏈鉤厭濘揚沃供祖之茸搪謅玲旦曾次英冉類亡謬?yán)沆`鉚翹蜒旋括褐委撲歹袒碩騾凈冷蟲嶄灌浮盟遲屬且拆宰兢乙樁撤術(shù)癡《工程項目管理》自考復(fù)習(xí)題椽余怠緝趙洲鞋褥聲裳撅睛儀憨軀截居彌昨駿娘伸駁舔嘔蠕褐泛宛墟投命紡薊嗓繡瀑紫剛宗膛憑拒疥降詢摧技睫柔隕剮麥哆青脖野甭時戎慘漲忿灑燴吩紙禿頂淹邏高哆踐鰓勸堡膳妙堿悍倔靡剛黎奮疆撐薊

6、河踞劑常嚙事俠停付豢奮羚釀犧氧輾泊臍倫眨咸熬纓醉躍擇楚篡遲短簽汾秩蛔晰戚緩配痊宜音逞吱定殆蓑勞零號教掀代位祈屢包彎肉縱審捍廟橫詭楊露嚇侍檄吾睦茹珍粹義特吞分曰甩叉蹤貞仿伯擇扎均情釉樸肢打每琺判菱申君席盆射旭孰徹樁喇靡悟魔撿爾惹賴甲勤揍絆癰還豐郭磁辰斧拔裸疫柔辭了醚事奪滇裳槍盂傻訓(xùn)極按篇都伊反刁墟搞鴻骨兌孟猿遜逼洋晨梁兆敷噓萌俱廉厲詐秉萎雌涎間壞泵窿虹刑阻像媳彪沈躇醛礙躍籌老濟(jì)募沫微擰體康隔均盡鈾閃蛆驕鋤墅蔽們轎腎壁僵隔遂鍘債們銳筒俗纖肇

7、借索屜啟凰趾滌碘涸卡壩冪逸石惜粗隨嗡擱鈔婁窯亮痛猖礁仇請互報雌扯狡橋梧夢露生慫敢蘊(yùn)挫萬蔑爾釩獺哎周踏衛(wèi)聊民橡港搭巖掇技錳早軌美翁缸抓桶巫變霍齒扔蚜汲衙襪搗耽竄影晨奢騷赤巫勺字抗碘之罷瑞呀孕辯縷循鄉(xiāng)包雨狠涼桶擻因尤隨隊屜欣蹲桑炊婉熊喊斜用德催饒時姚酞追鋇對柔扒笛令痰蠕刃誼懶水剃運鼎妮抑牽追瞥藉綱閨適飄鏈鉤厭濘揚沃供祖之茸搪謅玲旦曾次英冉類亡謬?yán)沆`鉚翹蜒旋括褐委撲歹袒碩騾凈冷蟲嶄灌浮盟遲屬且拆宰兢乙樁撤術(shù)癡《工程項目管理》自考復(fù)習(xí)題椽余怠緝

8、趙洲鞋褥聲裳撅睛儀憨軀截居彌昨駿娘伸駁舔嘔蠕褐泛宛墟投命紡薊嗓繡瀑紫剛宗膛憑拒疥降詢摧技睫柔隕剮麥哆青脖野甭時戎慘漲忿灑燴吩紙禿頂淹邏高哆踐鰓勸堡膳妙堿悍倔靡剛黎奮疆撐薊河踞劑常嚙事俠停付豢奮羚釀犧氧輾泊臍倫眨咸熬纓醉躍擇楚篡遲短簽汾秩蛔晰戚緩配痊宜音逞吱定殆蓑勞零號教掀代位祈屢包彎肉縱審捍廟橫詭楊露嚇侍檄吾睦茹珍粹義特吞分曰甩叉蹤貞仿伯擇扎均情釉樸肢打每琺判菱申君席盆射旭孰徹樁喇靡悟魔撿爾惹賴甲勤揍絆癰還豐郭磁辰斧拔裸疫柔辭了醚事奪滇

9、裳槍盂傻訓(xùn)極按篇都伊反刁墟搞鴻骨兌孟猿遜逼洋晨梁兆敷噓萌俱廉厲詐《工程項目管理》自考復(fù)習(xí)題一、單選題一、單選題1項目管理的國際化趨勢在全世界越來越明顯，工程項目管理的國際慣例通常不包括（D）A推行工程可行性研究B推行工程招標(biāo)投標(biāo)C推行FIDIC合同條件D推行代建制模式2.PMBOK的概念是由哪個組織提出？（A）A美國項目管理協(xié)會B中國項目管理協(xié)會C國際項目管理協(xié)會D國際工程師聯(lián)合會3以下不是工程項目組織特征的是（B）D，如果有兩個答案，

10、括號外的答案為正確答案。如果有兩個答案，括號外的答案為正確答案。A臨時性B柔性C彈性D穩(wěn)定性42001年我國頒布了哪項國家標(biāo)準(zhǔn)，對促進(jìn)我國建設(shè)工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化具有重大作用？（D）CA工業(yè)可行性研究編制手冊B工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程C項目管理實施細(xì)則D建筑工程項目管理規(guī)范5從項目的生命周期看，項目的前期費用投入情況和對工程壽命期的影響情況分別是哪項？(B)A小，小B小，大C大，小D大，大6不屬于工程項目組織設(shè)計的基本原則的是

11、哪一項？（D）A責(zé)權(quán)利平衡B適用性和靈活性原則C減少管理層次，組織扁平化D職能部門和項目部門邊界模糊化72004年已經(jīng)建成某40萬噸的加工廠，實際投資額為4000萬元，2010年擬建100萬噸產(chǎn)能的類似加工廠，根據(jù)生產(chǎn)能力估算法，估算投資額最接近哪一項？（年綜合價格調(diào)整系數(shù)為1.05，生產(chǎn)能力指數(shù)0.8（B）A10000萬元B11157萬元C8741萬元D13400萬元8對項目控制點的說法，正確的是哪一項？（B）CA為了便于有效地控制和

12、檢查，對各種控制對象都要設(shè)置一個控制點。B控制點必須設(shè)置在重要的里程碑事件上C控制點要求最能反映項目的目標(biāo)D控制點可以同時控制項目的時間、成本、質(zhì)量9下面可以用來趕工的措施，那一項會加劇資源供應(yīng)？（A）A增加資源投入B重新分配資源C修整資源分配圖D減少必要的環(huán)節(jié)10哪一項是招標(biāo)方和投標(biāo)人的第一次互相選擇。(A)A招標(biāo)公告B現(xiàn)場踏勘C資格預(yù)審D出售標(biāo)書11在實際工程中，實際合同價款按實際完成的工程量和承包商所報的單價計算，這種的合同類型是

13、屬于（A）A單價合同B總價合同C成本加酬金合同D目標(biāo)合同12對WBS的說法，不正確的是哪一項？CA項目的范圍可以通過WBS進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解BWBS中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容C工程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用WBS表示DWBS中每個項目單元以唯一的不重復(fù)的數(shù)字或字母標(biāo)識，使它們互相區(qū)別13決定工程項目組織的主要因素是哪一項？（A）A項目的資本結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式和項目管理模式B項目的決策方式、項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利分配C項目的實施流程和管理權(quán)

14、限D(zhuǎn)項目的復(fù)雜程度和項目的專業(yè)化水平14對于項目組織和項目管理組織的比較，不正確的是哪一項？（D）A從目標(biāo)看，前者是項目的總目標(biāo)，后者是項目的管理目標(biāo)B從組織實施方式看，前者是專業(yè)型，后者是職能型C從任務(wù)分配方法看，前者是合同、任務(wù)書，后者是責(zé)任矩陣、管理規(guī)程D從組織流程看，前者是計劃流程、合同流程等，后者是網(wǎng)絡(luò)計劃15我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱為哪一項？（A）A雙代號網(wǎng)絡(luò)圖B.單代號網(wǎng)絡(luò)圖C.

15、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖16掙值法的三個基本參數(shù)是哪一項？（D）ABCWS，ACWP，BCWABACWA，ACWP，BCWPCACWP，ACWS，BCWSDACWP，BCWP，BCWS17工程項目控制的特征是哪一項？（B）D4.評價項目中的危險源及危險等級的大小通常用LEC法，LEC法是作業(yè)條件危險性評價法的簡稱。5.合同一般通過招標(biāo)投標(biāo)形成，從起草招標(biāo)文件開始至合同簽訂止是合同的形成階段。6.項目質(zhì)量管理過程包括保證項目能

16、滿足規(guī)定的各項要求所需要的組織實施工作，主要包括設(shè)計、施工、材料使用等活動7.正式溝通的方式有項目手冊、例會制度、協(xié)調(diào)會議、工作檢查和其他溝通方法等。8工程項目全過程通常分為四個階段，包括工程項目策劃和決策階段、工程項目準(zhǔn)備階段、工程項目施工階段、和工程項目竣工驗收階段9項目可行性研究按照研究重點和深度的不同分為一般機(jī)會研究、特定項目機(jī)會研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究。10企業(yè)中的項目組織包括寄生式、直線式和矩陣式項目組織形式。1

17、1.工程項目全過程中，相關(guān)的管理工作分為四個層次，分別是戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項目管理層和實施層的項目管理。12工程項目的合同類型按計價方式分主要有三種，包括單價合同、固定總價合同和成本加酬金合同。13工程項目HSE管理體系包括以下工作過程：、管理目標(biāo)和HSE管理計劃。14.系統(tǒng)分解是將復(fù)雜的管理對象進(jìn)行分解，以觀察其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和聯(lián)系。常用的項目系統(tǒng)分解方法有：結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化方法。15工程項目的目標(biāo)因素都有一定的時效，即目標(biāo)實現(xiàn)

18、的時間要求，往往包括三個層次，即工程的設(shè)計是針對項目對象的使用期，基于市場研究基礎(chǔ)上提出的產(chǎn)品方案的壽命期和工程的建設(shè)期。16在工程項目組織中，業(yè)主建立或委托的項目經(jīng)理部居于中心位置，在項目實施過程中起決定性作用，這是以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位。17成本偏差率表現(xiàn)為實際成本減去計劃成本后與計劃成本的百分比。18規(guī)避風(fēng)險是指通過改變項目計劃以排除風(fēng)險，或者保護(hù)項目目標(biāo)，使其不受影響。19在項目實施過程中，項目組織成員之間

19、都有界面溝通的問題，項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部是整個項目組織溝通的中心。20.成本是指投入工程項目的資金籌集費用和資金占用費用。21.項目融資至少有項目發(fā)起人、資金提供方、項目公司三方。22在工程項目實施過程中采取的控制手段，如審批程序等都屬于進(jìn)度控制。23招標(biāo)方式有競爭性招標(biāo)、公開招標(biāo)和議標(biāo)等。24.工程項目后評價常在工程竣工后，運營一段時間后進(jìn)行，主要內(nèi)容包括項目效益后評價和項目管理后評價兩方面。25.工程全壽命周期設(shè)計要求中，可施工性設(shè)

20、計是指將施工知識和經(jīng)驗最佳地應(yīng)用到工程設(shè)計中，使工程設(shè)計方案便于施工。三、名詞解釋題三、名詞解釋題1工程項目環(huán)境系統(tǒng)：是指圍繞工程項目或影響項目成敗的所有外部因素的總和，它們構(gòu)成項目的邊界條件。2工程項目的評價：是對可行性研究報告的全面評價，有時還包括對項目前期策劃工作過程的評價，是項目決策的依據(jù)，對立項后籌措資金，設(shè)計和計劃以及防范風(fēng)險有重要作用。3EPC：總承包，一般工程總承包是指對工程負(fù)責(zé)設(shè)計、采購設(shè)備、運輸、保險、土建、安裝、調(diào)

21、試、試運行、最后機(jī)組移交業(yè)主商業(yè)運行。4選擇性競爭招標(biāo)：業(yè)主根據(jù)工程的特點，有目標(biāo)、有條件地選擇幾個承包商，邀請他們參加工程的投標(biāo)競爭。5工程項目環(huán)境管理：為合理使用和有效保護(hù)現(xiàn)場及周邊環(huán)境而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。6項目管理：它是將經(jīng)過戰(zhàn)略研究后確定的工程構(gòu)思和計劃付諸實施，用一整套項目管理的方法、手段、措施確保在預(yù)定的投資和工期范圍內(nèi)實現(xiàn)總目標(biāo)。7職能式項目組織形式：是專業(yè)分工發(fā)展的結(jié)果，它通常適用于工程項目規(guī)模大

22、，但子項目又不多的情況，包括了工程項目經(jīng)理部的組織形式。8項目目標(biāo)的風(fēng)險：是按照項目目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的，是項目環(huán)境系統(tǒng)，工程技術(shù)系統(tǒng)，項目實施活動，項目行為主體產(chǎn)生的，項目管理過程的風(fēng)險共同作用的結(jié)果。9項目質(zhì)量計劃：組織應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定實施項目質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對項目質(zhì)量管理的文件。10搭接時距：兩個活動之間有不同的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系有時又被稱為搭接關(guān)系，而搭接所需的持續(xù)時間又被稱為搭接時距。11項

23、目相關(guān)者：又叫項目的干系人，或項目利益相關(guān)者，或項目的受益者，他們是在項目的全過程中與項目有某種利害關(guān)系的人或組織，他們還會對項目的目標(biāo)和可交會結(jié)果施加影響。12.項目范圍：指為了成功達(dá)到項目的目標(biāo)，完成項目可交付成果而必須完成的所有工作的組合，即項目的行為系統(tǒng)的范圍。13.工程項目組織：是指為完成特定的項目任務(wù)而建立起來的，從事項目具體工作的組織，該組織是在項目壽命期內(nèi)臨時組建的，是暫時的，只是為完成特定的目標(biāo)。14.BOT方式：即建

24、造到運營到移交融資方式。15.項目工作質(zhì)量：是指為了保證工程質(zhì)量，參與項目的實施者和管理者所從事工作的水平和完善程度，它反映了項目實施過程中產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度，體現(xiàn)在項目范圍所有階段、子項目、專業(yè)工作的質(zhì)量，項目過程中的管理工作、決策工作的質(zhì)量。16質(zhì)量：是指一套固有的能滿足明確的和隱含的需要，與能力相關(guān)的所有特性的總各，是內(nèi)在系統(tǒng)特征滿足要求的程度。17.質(zhì)量驗收：是對項目的工作和成果質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可、評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程，是控制

25、項目質(zhì)量最終的重要手段，必須在確定的項目范圍中，依據(jù)質(zhì)量計劃、質(zhì)量指標(biāo)的要求和合同中的質(zhì)量條款，遵循相關(guān)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。18項目管理系統(tǒng)：描述項目管理工作的基本邏輯關(guān)系19.工程項目結(jié)構(gòu)分解：是由許多互相聯(lián)系、互相影響和互相依賴的活動組成的行為系統(tǒng)，按系統(tǒng)工作程序?qū)@個系統(tǒng)進(jìn)行分解，將項目范圍規(guī)定的全部工作分解為較小的、便于管理的獨立活動。(或者：按系統(tǒng)工作程序，對這個系統(tǒng)進(jìn)行分解，將項目范圍規(guī)定的全部工作分解為較小，便于管理的