項目策劃管理復(fù)習(xí)題

1、選擇題選擇題1項目預(yù)算在下列那個階段投入最大？（B）A.項目計劃制定階段B.項目計劃執(zhí)行階段C.總體變更控制階段D.項目啟動階段2項目計劃應(yīng)下發(fā)給：（D）A.項目機構(gòu)中的所有項目干系人B.所有項目干系人C.項目團隊成員和項目贊助人D.溝通管理計劃中所確定的人員3.領(lǐng)導(dǎo)和管理對項目來說都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認為管理主要是實現(xiàn)項目干系人的主要目標，而領(lǐng)導(dǎo)則是（A）A.確定管理方向，組織和激勵他人努力工作B.通過他人的工作實現(xiàn)工作目標

2、C.運用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵他人提高工作效率D.運用所有適當?shù)臋?quán)利作為激勵手段4問題解決是項目中的一項重要工作，它由什么組成？（B）A.對組織實現(xiàn)影響力來達到目的B.確定問題并作出決策C.同他人協(xié)商取得一致意見D.產(chǎn)生項目干系人所期望的主要結(jié)果5對項目來說“臨時”的意思是：（B）A項目的工期短B每個項目都有確定的開始和結(jié)束點C項目未來完成時間未定D項目隨時可以取消6下列各項中屬于項目計劃約束條件的是：（C）A.過去業(yè)績的紀錄B.類似項目的財務(wù)報

3、告C.事先確定的預(yù)算D.以前項目的經(jīng)驗7目標管理不涉及下列哪些內(nèi)容（D）A.確定明確和現(xiàn)實的目標B.定期評估項目目標是否完成C.促進合作、團隊建設(shè)和對項目的投入D.為項目成員建立具體的職業(yè)途徑8從項目中學(xué)到的經(jīng)驗是有意義的，因為它（B）A.必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求B.顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由C.顯示組織機構(gòu)為什么選擇某些項目D.顯示為什么有些人被選為項目經(jīng)理和團隊成員9工作結(jié)果是（A）A.為完成項目所進行的

4、各項工作活動的結(jié)果A度量為項目估算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)B開始實施度量的時候，盡可能選擇更多的度量指標C度量為項目控制提供量化信息D產(chǎn)品規(guī)模是一個非常重要的平衡度量組18.需求分析是回答系統(tǒng)必須（A）的問題A.做什么B.怎么做C.何時做D.為誰做19.下面哪個不是需求管理的過程（A）A.需求設(shè)計B.需求獲取C.需求分析D.需求變更20.在下列那個項目生命周期階段會發(fā)生最嚴重的不確定性？（A）A.構(gòu)思階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段21.進

5、度控制重要的一個組成部分是（A）A確定進度偏差是否需要采取糾正措施B定義為項目的可交付成果所需要的活動C評估WBS定義是否足以支持進度計劃D確保項目隊伍的士氣高昂發(fā)揮團隊成員的潛力22.如果你是某項目的項目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個單元的成本是￥129。這個項目一共有1200單元，你采用什么估算方法？(B)A.自下而上估算法B.類比估算法C.專家估算法D.參數(shù)估算法23.書面的變更指令應(yīng)在以下哪些項目中使用：（A）A.所有項目，不論大小B.