電力建設(shè)工程項目管理研究.pdf

1、項目管理廣泛應(yīng)用于許多事業(yè)領(lǐng)域，如工程建設(shè)項目和新產(chǎn)品開發(fā)等。在第二次世界大戰(zhàn)期間以及戰(zhàn)后，作為管理多學(xué)科協(xié)作活動的一種特殊工具，項目管理得到迅速發(fā)展和不斷完善。我國對項目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚。1984年，在國內(nèi)的世界銀行貸款項目——魯布革水電站中，首先采用國際招標(biāo)，實行項目管理，縮短了工期，降低了造價，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。此后，我國的許多大中型工程相繼實行項目管理體制。 由于大多數(shù)電廠建設(shè)工程都具有規(guī)模大、工期長、

2、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點，在施工過程中會受到外界各種因素的干擾，包括水文氣象、地質(zhì)條件的變化、規(guī)劃以及設(shè)計的變更、所在國家或地方法律的變化及其他人為因素等，這些因素都會對工程項目的工期造成影響。由于在工程項目的工期和費用方面都存在著不穩(wěn)定、變化的因素，超出合同條件規(guī)定的事項可能層出不窮，因此大多數(shù)電廠建設(shè)工工程的計劃工期不能如期實現(xiàn)，工程項目只能是在實際條件下通過對進(jìn)度計劃的更新并根據(jù)新的進(jìn)度計劃進(jìn)行運作。 隨著計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展

3、，人們利用各種項目管理軟件，力圖從實用的角度分析工程項目管理過程，從進(jìn)度計劃的編制、進(jìn)度和費用控制、實際進(jìn)度分析等方面完善項目管理。 本文主要介紹了電力建設(shè)工程的特點，并結(jié)合上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司及其目前承建的國內(nèi)最大的百萬等級火力發(fā)電機(jī)組——上海外高橋電廠二期工程，對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、MIS系統(tǒng)和項目管理軟件在項目管理中的應(yīng)用及其對項目管理水平提高的促進(jìn)作用作了詳盡、透徹的分析。 電廠建設(shè)工程項目管理主要注重于質(zhì)量控制、進(jìn)

4、度控制和成本控制。在外高橋二期工程項目中，MIS系統(tǒng)作為軟件應(yīng)用平臺，改善了項目組織機(jī)構(gòu)和管理溝通方式。在MIS系統(tǒng)中開發(fā)了“施工管理軟件包”和“神機(jī)妙算”專用軟件等模塊來促進(jìn)施工作業(yè)的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并建立工程數(shù)據(jù)庫進(jìn)行定量分析，對工程進(jìn)行實施監(jiān)控，強(qiáng)化了工程質(zhì)量控制；P3項目進(jìn)度管理軟件的應(yīng)用使項目進(jìn)度管理和控制更科學(xué)合理，有助于有效地保存施工基礎(chǔ)資料，能夠通過資源平衡來較好地動態(tài)均衡施工，形成以P3為主線協(xié)調(diào)工程各個環(huán)節(jié)的工程

5、進(jìn)度控制系統(tǒng)；Expedition合同管理軟件的應(yīng)用將煩雜的工程事務(wù)管理有序化，能幫助解決合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題，加強(qiáng)對送審件和變更的跟蹤和管理，有助于建立起現(xiàn)代化工程合同管理模式和加強(qiáng)項目成本控制。 通過MIS和P3及Expedition等專業(yè)軟件在上海外高橋電廠二期工程項目管理中的應(yīng)用，建立起了一個覆蓋電力建設(shè)工程項目管理主要方面，具有針對性的較為完善的計算機(jī)管理系統(tǒng)，提高了項目管理的決策水平，加強(qiáng)了項目管理質(zhì)量、進(jìn)度和成