電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、華北電力大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文摘要企業(yè)生存的目的是盈利。利潤是由收入與成本兩因素決定的，收入往往是一個(gè)不可控因素，要想實(shí)現(xiàn)利潤最大化，必須加強(qiáng)成本的管理與控制。電力施工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)決定了電力施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理的必要性，電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)應(yīng)放在施工階段，放在項(xiàng)目經(jīng)理部。本論文通過對工程項(xiàng)目成本管理理論和電力施工企業(yè)成本管理過程的研究，指出了當(dāng)前電力施工企業(yè)成本管理過程中存在的問題。并結(jié)合實(shí)例分析了目前電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本

2、管理過程中的有效管理措施和存在問題。最后，提出了電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的改進(jìn)措施。通過本論文的研究希望對電力施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理工作能夠有一些幫助。關(guān)鍵詞:電力施工，工程項(xiàng)目，成本管理Abstr8CtThesurvivalPurPoseofenterPrises15makingProfits.TheProfit15comPosedofcostsandearnings.InordertoaehievethemaximumofPr

3、ofit，weshouldstrengthenthemanagementandcontrolofeostbeeauseearning15anuneontrollablefaetorinmosteases.TheneeessityofearryingoutPowerconstructionenterPrise’5Projectmanagementliesinit’5aeteristies.ThekeyPointofconstruction

4、enterPrise’5Projeeteostmanagement15initseonstructionPeriod.ItshouldbePutintheehargeofProjeetmanagerdePartment.BythestudyofProjectcostmanagementtheyPowereonstruetionenterPriseeostmanagementProcess.ThisPaPerfiguresoutthePr

5、oblemswhichoeeurintheProcessofPowerenterPrise’5costmanagement.BystudyingconereteexamPle，itanalyseseffectivemanagementmeasuresandProblemsintheProcessofnowday’5Powerconstruetionenterprise’5Projeetcostmanagement.Intheend，it

6、PutsfwardthebetteringmeasuresofPowerconstruetionenterPrise’5Projeeteostmanagement.HoPethisPaPerwouldoffersomehelPfPowerconstructionenterPrise’sProjecteostmanagement.ZhangBin自ie(Projeetmanagement)DirectedbyProf.ChenZhaoji

7、angKEYWORDS:Powerconstruetion，engineeringmanagement，costmanagement華北電力大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文3.2.4月度項(xiàng)目施工成本計(jì)劃分解與調(diào)整……143.3電力工程項(xiàng)目施工成本過程控制管理……163.3.1工程項(xiàng)目施工成本過程控制的原因……163.3.2工程項(xiàng)目施工成本過程控制的前期工作……163.3.3工程項(xiàng)目施工成本過程控制的方法，，，，……173.3.4工程項(xiàng)目施工成本

8、過程控制的內(nèi)容，……183.4工期、質(zhì)量、成本綜合平衡管理與控制……203.4.1電力施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)的組成……213.4.2工期、質(zhì)量與成本管理之間的關(guān)系……233.4.3工期、質(zhì)量、成本之間的平衡與集成管理……253.5目前電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題……283.5.1組織制度方面……283.5.2責(zé)任目標(biāo)成本確定和成本責(zé)任落實(shí)方面……283.5.3成本控制方面........……283.5.4材料管理方面.……29

9、3.5.5分包工程人工成本管理方面……293.5.6工期、質(zhì)量、成本綜合平衡方面……30第四章實(shí)例分析一110KV嶺位付山T線、位召線改造工程……314.1工程概況……314.2施工工期及進(jìn)度情況，……314.3成本管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立與各崗位的成本管理責(zé)任……314.3.1成本管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立……314.3.2各崗位的成本管理職責(zé)……324.4施工成本管理過程分析……344.4.1施工責(zé)任成本的下達(dá)……344.4.2制定目標(biāo)成本..……