施工企業(yè)工程項目成本控制研究.pdf

1、當今，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的工程建設(shè)事業(yè)迅速騰飛，工程建設(shè)項目眾多、投資額巨大，工程施工企業(yè)迎來了難得的發(fā)展機遇。但是，目前我國施工企業(yè)工程項目成本控制存在不少問題，成本偏高。這種形勢下，施工企業(yè)要想得到長遠高效地發(fā)展，必須挖掘企業(yè)自身的潛力，加強工程項目成本控制，從而擴大利潤空間，提高工程項目的經(jīng)濟效益。因此，研究施工企業(yè)工程項目成本控制對提高施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文就以中交隧道局第三工程

2、公司南京地鐵三號線12標這一地鐵工程項目為個案，試對目前我國施工企業(yè)工程項目成本控制的現(xiàn)狀及其存在的問題和原因進行分析和探討，并提出加強施工企業(yè)工程項目成本控制的若干措施建議，以期為督促施工企業(yè)強化內(nèi)部成本控制，促進我國施工企業(yè)成本控制更加規(guī)范化、制度化提供參考和借鑒。具體來說，本文共包括五大部分內(nèi)容：
　　 第一部分：緒論。該部分主要是闡述文章選題的背景、研究的意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容和方法、研究創(chuàng)新之處。
　　

3、 第二部分：建設(shè)工程項目成本控制基本理論概述。該部分界定了項目成本控制的相關(guān)概念內(nèi)涵，并分析了項目開發(fā)各階段成本控制的特點與內(nèi)容。
　　 第三部分：我國現(xiàn)階段建設(shè)工程項目成本控制存在的問題及原因分析。
　　 第四部分：針對我國施工企業(yè)現(xiàn)狀，提出了我國建設(shè)項目工程成本控制的優(yōu)化對策。
　　 第五部分：通過對中交隧道局第三工程公司南京地鐵三號線12標這一地鐵工程項目進行剖析，說明了這一項目在建設(shè)各個階段當中的成本控制