LH建筑施工企業(yè)工程項目成本控制問題探討.pdf

1、獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的論文是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果，也不包含為獲得江西財經(jīng)大學(xué)或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書所使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。簽名：出日期：趔壺：i：f旦關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解江西財經(jīng)大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留

2、送交論文的復(fù)印件，允許論文被查閱和借闋；學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文。(保密的論文在解密后遵守此規(guī)定)日期：塑!』：亟：翌322材料領(lǐng)用隨意性較強，浪費、損毀現(xiàn)象嚴(yán)重16323施工現(xiàn)場人工成本核算缺乏監(jiān)督16324工程項目竣工結(jié)算草率17325工程項目成本控制手段落后1833LH建筑施工企業(yè)工程項目成本控制問題的成因19331成本控制理念落后，非施工階段成本控制意識淡薄19332職務(wù)權(quán)限設(shè)置

3、不合理，責(zé)任落實不到位20333施工現(xiàn)場人工成本控制制度不健全203134成本控制缺乏信息化支撐，控制效果不理想214A建筑公司工程項目成本控制的經(jīng)驗借鑒2241A建筑公司基本情況簡介2242A建筑公司工程項目成本控制的有效措施22421工程項目目標(biāo)成本管理制22422工程項目成本控制責(zé)任制24423工程項目員工培訓(xùn)制25424工程項目完工及時結(jié)算制265LH建筑施工企業(yè)工程項目成本控制問題的對策2751強化全員成本控制意識，完善企業(yè)文

4、化建設(shè)27511開展成本控制教育工作，加大成本控制宣傳力度27512完善工程項目管理機制28513建立成本控制企業(yè)文化2852加強非施工階段成本控制29521強化標(biāo)前成本預(yù)算，提高中標(biāo)質(zhì)量29522及時辦理竣工結(jié)算，合理配置項目資源3053明晰崗位職責(zé)，降低材料成本31531優(yōu)化權(quán)責(zé)分工，加強審批管理31532制定并分解成本控制目標(biāo)，有效落實成本責(zé)任32533建立權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的考核與激勵制度3254建立健全現(xiàn)場施工人員成本控制制度，