LH建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制問題探討.pdf

1、獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果，也不包含為獲得江西財(cái)經(jīng)大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書所使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。簽名：出日期：趔壺：i：f旦關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解江西財(cái)經(jīng)大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留

2、送交論文的復(fù)印件，允許論文被查閱和借闋；學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文。(保密的論文在解密后遵守此規(guī)定)日期：塑!』：亟：翌322材料領(lǐng)用隨意性較強(qiáng)，浪費(fèi)、損毀現(xiàn)象嚴(yán)重16323施工現(xiàn)場人工成本核算缺乏監(jiān)督16324工程項(xiàng)目竣工結(jié)算草率17325工程項(xiàng)目成本控制手段落后1833LH建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制問題的成因19331成本控制理念落后，非施工階段成本控制意識淡薄19332職務(wù)權(quán)限設(shè)置

3、不合理，責(zé)任落實(shí)不到位20333施工現(xiàn)場人工成本控制制度不健全203134成本控制缺乏信息化支撐，控制效果不理想214A建筑公司工程項(xiàng)目成本控制的經(jīng)驗(yàn)借鑒2241A建筑公司基本情況簡介2242A建筑公司工程項(xiàng)目成本控制的有效措施22421工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理制22422工程項(xiàng)目成本控制責(zé)任制24423工程項(xiàng)目員工培訓(xùn)制25424工程項(xiàng)目完工及時(shí)結(jié)算制265LH建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制問題的對策2751強(qiáng)化全員成本控制意識，完善企業(yè)文

4、化建設(shè)27511開展成本控制教育工作，加大成本控制宣傳力度27512完善工程項(xiàng)目管理機(jī)制28513建立成本控制企業(yè)文化2852加強(qiáng)非施工階段成本控制29521強(qiáng)化標(biāo)前成本預(yù)算，提高中標(biāo)質(zhì)量29522及時(shí)辦理竣工結(jié)算，合理配置項(xiàng)目資源3053明晰崗位職責(zé)，降低材料成本31531優(yōu)化權(quán)責(zé)分工，加強(qiáng)審批管理31532制定并分解成本控制目標(biāo)，有效落實(shí)成本責(zé)任32533建立權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的考核與激勵(lì)制度3254建立健全現(xiàn)場施工人員成本控制制度，