電力工程項目管理問題研究.pdf

1、進度、費用、質量是項目管理的三要素，是影響項目成敗的關鍵因素。在確保質量滿足項目要求的前提下，項目進度、項目費用的管理就成為項目管理的核心內容。我國電力工程項目的項目管理長期以來一直套用前蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟的管理體制，形成了以固定行政建制為對象的項目管理方式。在傳統(tǒng)的電力項目管理中，往往是對進度和費用分別進行控制和管理。電力能源開發(fā)市場的國際化和日益激烈的競爭就把進度-費用的聯(lián)合管理提到了一個新的高度，成為當前電力行業(yè)迫切需要解決的問題。論文

2、以淮安供電公司為管理主體、研究以贏得值原理為指導的電力工程項目施工階段的進度和費用管理問題。 論文首先對國內外工程進度費用聯(lián)合控制的研究動態(tài)進行了綜述，分析和總結了我國電力工程項目管理中進度控制和費用控制的常用方法，并討論其存在的問題和局限性，闡述了先進項目管理理論產生的背景和應用情況，指出在業(yè)主或投資方的項目管理中引入贏得值原理的必要性。其次，通過分析國內電力建設項目管理現(xiàn)狀，結合淮安供電公司電力工程項目管理實踐，從施工總承包