電力工程項目管理問題研究.pdf

1、進度、費用、質(zhì)量是項目管理的三要素，是影響項目成敗的關(guān)鍵因素。在確保質(zhì)量滿足項目要求的前提下，項目進度、項目費用的管理就成為項目管理的核心內(nèi)容。我國電力工程項目的項目管理長期以來一直套用前蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟的管理體制，形成了以固定行政建制為對象的項目管理方式。在傳統(tǒng)的電力項目管理中，往往是對進度和費用分別進行控制和管理。電力能源開發(fā)市場的國際化和日益激烈的競爭就把進度-費用的聯(lián)合管理提到了一個新的高度，成為當(dāng)前電力行業(yè)迫切需要解決的問題。論文

2、以淮安供電公司為管理主體、研究以贏得值原理為指導(dǎo)的電力工程項目施工階段的進度和費用管理問題。 論文首先對國內(nèi)外工程進度費用聯(lián)合控制的研究動態(tài)進行了綜述，分析和總結(jié)了我國電力工程項目管理中進度控制和費用控制的常用方法，并討論其存在的問題和局限性，闡述了先進項目管理理論產(chǎn)生的背景和應(yīng)用情況，指出在業(yè)主或投資方的項目管理中引入贏得值原理的必要性。其次，通過分析國內(nèi)電力建設(shè)項目管理現(xiàn)狀，結(jié)合淮安供電公司電力工程項目管理實踐，從施工總承包