電力工程項(xiàng)目管理模式的選擇研究.pdf

1、電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，火力發(fā)電一直是我國(guó)電源供應(yīng)的主要方式，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著重要地位，火電機(jī)組建設(shè)過程中，業(yè)主對(duì)管理模式的選擇十分重要，決定了項(xiàng)目的目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)能否達(dá)到預(yù)期的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)上雙重效益。從以上可以看出，研究項(xiàng)目管理模式選擇問題，具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文采用文獻(xiàn)研究、比較分析、定性分析、定量分析、案例分析、模糊層次分析等方法，首先對(duì)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式的概念、特點(diǎn)、適

2、用條件、優(yōu)缺點(diǎn)等進(jìn)行對(duì)比分析。研究發(fā)現(xiàn)，發(fā)達(dá)國(guó)家的工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)層次簡(jiǎn)化簡(jiǎn)潔有效，職責(zé)分明，關(guān)系明確，廣泛采用專業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過程控制與程序以及全方面、全方位、全過程對(duì)項(xiàng)目管理和控制;針對(duì)電力工程項(xiàng)目專業(yè)和特點(diǎn)，如何選擇適合的管理模式，提出了應(yīng)用模糊層次分析，對(duì)如何選擇恰當(dāng)?shù)?、適合本企業(yè)的模式，提出了一種可資借鑒和參考的判別思路。那就是模糊層次分析法在電力工程項(xiàng)目管理模式選擇中的應(yīng)用，從構(gòu)建結(jié)構(gòu)圖、關(guān)系矩陣、計(jì)算因素權(quán)重、建立

3、解決問題的模型、確定評(píng)價(jià)體系，對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià);接著，以遼寧東方發(fā)電有限公司脫銷項(xiàng)目為實(shí)際應(yīng)用案例，驗(yàn)證了該方法在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理模式選擇時(shí)的可行性、合理性和可靠性。研究發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目中EPC模式得分最高為0.963，公司脫銷項(xiàng)目管理模式應(yīng)選擇EPC項(xiàng)目管理模式。最后，得出本文的研究結(jié)果，并針對(duì)我國(guó)現(xiàn)狀提出加強(qiáng)政府引導(dǎo)和立法規(guī)范工作、大力開展模式創(chuàng)新研究、創(chuàng)建我國(guó)自己的綜合型項(xiàng)目管理公司、加快管理人才培養(yǎng)等針對(duì)性建議。