電力工程建設(shè)項目管理模式研究.pdf

1、改革的不斷深入和我國全面加入WTO，加快了我國和國際接軌的進程，不僅在我國的跨國公司和國際電力工程項目越來越多，而且我國企業(yè)走出國門的電力工程項目也在增加，這就要求我國的電力工程建設(shè)項目管理國際化，這樣我們才有更多的機會進入國際市場，才能在日益競爭激烈的國際市場上占有一席之地。當前，電力工程建設(shè)項目管理模式在日新月異地進行著深層次的變革和完善，國際上涌現(xiàn)出許多新型的工程項目管理模式。國外先進項目管理模式的引進，勢必對我國的電力行業(yè)帶來沖

2、擊和影響，因此對國際工程項目管理模式的研究就變得非常迫切和必要。我們需要結(jié)合我國工程項目管理的現(xiàn)狀，對國外先進的項目管理模式進行系統(tǒng)的分析和研究，吸收和借鑒國外較為適用的管理思想和管理模式，最終找出符合我國國情的工程項目管理模式。
　　本文從電力工程項目管理的角度出發(fā)，對國際通用的工程項目管理模式和理念進行探討，討論各種工程項目管理模式的本質(zhì)特性、優(yōu)點、不足和適用范圍。在吸收和借鑒國外先進的項目管理思想和管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國

3、國情和電力工程項目管理的實際情況，并針對我國電力工程建設(shè)項目過程中存在的問題及不足，提出了適合我國電力工程建設(shè)項目的基于PM模式設(shè)計的項目群管理模式。并結(jié)合賀蘭山至騰格里220kV輸電線路實際工程項目為實際分析對象，通過實例對項目群管理模式進行分析。對該項目應(yīng)用PM管理模式的主要情況進行了介紹，在此基礎(chǔ)上，對使用PM模式改進項目群模式與原有模式下該項目管理工作的主要差異進行了對比，并分析了PM模式設(shè)計引入項目群管理應(yīng)用的重點。通過分析整