工程建設(shè)項目管理模式探討.pdf

1、工程項目管理的發(fā)展歷史可以分為三個大的階段：①20世紀(jì)80年代之前為傳統(tǒng)的項目管理階段。在現(xiàn)代的環(huán)境中，原始的項目管理模型誕生于20世紀(jì)50年代的美國航空航天局(NASA)，此后在航天、國防、工程建設(shè)領(lǐng)域中得到了不斷的發(fā)展。傳統(tǒng)項目管理模型產(chǎn)生的原因是對關(guān)乎國家和社會重大項目安全實現(xiàn)的需求，以及對項目管理工作框架體系的需求。在這個階段的項目管理系統(tǒng)包括項目計劃、控制和管理。在20世紀(jì)80年代之前，項目管理這個專門職業(yè)沒有一個統(tǒng)一的定義。

2、②20世紀(jì)80年代之后90年代之初為新型的項目管理階段。③20世紀(jì)90年代初至今為現(xiàn)代項目管理階段。進(jìn)入20世紀(jì)80年代，全球經(jīng)濟持續(xù)增長，行業(yè)加速發(fā)展，市場經(jīng)濟要求越來越強，從而形成了市場驅(qū)動下的經(jīng)濟形態(tài)，人們所關(guān)心的問題是如何滿足市場需要(進(jìn)入市場)而不是如何銷售具有核心技術(shù)的產(chǎn)品。市場開始重新構(gòu)造價值。FBC(更快、更好、更便宜)主義開始大行其道。各類項目日益復(fù)雜、建設(shè)規(guī)模日益龐大，項目外部環(huán)境變化頻繁，項目管理也從傳統(tǒng)的軍事、航

3、天逐步拓展到建筑、石化、電力、水利等各個行業(yè)，成為政府和企業(yè)日常管理的重要工具。面對這樣的挑戰(zhàn)，越來越多的行業(yè)分支及公共服務(wù)領(lǐng)域開始尋求更加靈活的項目管理模式。 長期以來，國內(nèi)傳統(tǒng)的工程項目管理大多是業(yè)主通過組建一個臨時性機構(gòu)(如建設(shè)指揮部)對工程項目的設(shè)計、采購、施工及試運行進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對于業(yè)主工程管理經(jīng)驗較為豐富，或者技術(shù)簡單、工程量較小的項目，這種模式發(fā)揮了良好的作用。近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，能源、交通、石化

4、等大型工程項目日益增多，且對建設(shè)項目的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)以及經(jīng)濟目標(biāo)的要求越來越高，對工程建設(shè)項目組織管理者的專業(yè)化水平和經(jīng)驗要求越來越高，而項目管理對提高工程建設(shè)項目質(zhì)量、加快建設(shè)進(jìn)度、提高投資效益的作用也日漸顯現(xiàn)，而項目管理模式又是項目管理的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的項目管理模式由于專業(yè)化程度低、管理方法和管理技術(shù)落后、經(jīng)驗無法積累和借鑒等弊病，已很難再適應(yīng)現(xiàn)代項目管理的要求。工程總承包和項目管理承包是目前國際、國內(nèi)最流行和最

5、有效的項目管理模式。為此，我國應(yīng)建立和完善國家相關(guān)政策、法規(guī)制度，提高項目管理人員的素質(zhì)，加強對符合現(xiàn)代項目管理要求的國際型項目管理人才的培養(yǎng)和儲備，保證工程總承包和項目管理承包業(yè)務(wù)的積極開展和發(fā)展，積極與國際慣例接軌。目前國內(nèi)一些工程公司有條件建立總承包功能齊全的組織機構(gòu)，積極開展和拓展總承包(EPC)業(yè)務(wù)，并向項目管理承包(PMC)業(yè)務(wù)發(fā)展，以拓展國內(nèi)、國際市場，提升工程公司的市場競爭力，提高工程公司的效率和效益，實現(xiàn)工程公司的持續(xù)

6、、穩(wěn)定、健康發(fā)展。 本論文嘗試通過對國內(nèi)、國際工程建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀和管理模式的探討和管理模式的評析，特別是通過分析項目管理模式中的項目管理承包(PMC)和項目總承包(EPC)的選擇原則以及闡述為什么在工程建設(shè)項目中應(yīng)推行PMC和EPC項目管理模式和與之相對應(yīng)應(yīng)進(jìn)一步解決的問題，分析項目管理的發(fā)展趨勢，并探討成達(dá)公司項目管理模式創(chuàng)新新思路以尋求滿足成達(dá)公司的生存和發(fā)展需要的合適的項目管理模式，保證成達(dá)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。