大連石化分公司建設(shè)工程項目管理模式探討.pdf

1、近幾年來中國石油大連石化分公司正積極籌備與組建2000萬噸煉廠工程建設(shè)項目,累計投資將超過100億人民幣,是"十五"期間國家大型投資建設(shè)項目之一.作為建設(shè)單位,工程管理水平的高低,將直接影響到項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),尤其象石化這樣的大型項目,其影響將是幾個億甚至幾十個億.因此運用所學(xué)的理論知識,并結(jié)合多年來在石化建設(shè)項目管理中所總結(jié)的一些經(jīng)驗和教訓(xùn),運用理論聯(lián)系實際的方法,通過案例系統(tǒng)地研究大連石化分公司工程建設(shè)管理模式及理念

2、,并在以后的工程實踐中加以推廣應(yīng)用,在實踐中求得發(fā)展與創(chuàng)新,探索出一條適合煉廠工程建設(shè)的新思路.在項目管理中要想取得優(yōu)異的成績就得有新的觀念.觀念的創(chuàng)新會帶來事半功倍的效果.在這一理念的指導(dǎo)下,大連石化分公司運用了目標(biāo)管理,將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)層層分解,并保證目標(biāo)點的設(shè)置和時間段的劃分切實可行,方便合理;目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上與組織分解結(jié)構(gòu)一致,實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與目標(biāo)分解設(shè)計的配套;努力提高作為建設(shè)單位為各參建方的服務(wù)意識,