S公司工程項(xiàng)目管理模式問(wèn)題的探討——從C模式到EPC模式.pdf

1、毋庸置疑的是，建筑業(yè)作為我國(guó)三大國(guó)民支柱性產(chǎn)業(yè)而言，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國(guó)加入WTO的逐步深入，必將隨之而產(chǎn)生更深刻的變革和發(fā)展。建筑業(yè)的管理模式也將發(fā)生巨大的改變。 項(xiàng)目管理是世界近幾十年來(lái)迅速發(fā)展的一門(mén)學(xué)科，是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分。我國(guó)自80年代末初步引進(jìn)項(xiàng)目管理方法，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐，已初見(jiàn)成效，目前正迅速在我國(guó)的建筑行業(yè)推廣和應(yīng)用，特別是在國(guó)營(yíng)的建設(shè)公司。項(xiàng)目管理的模式有很多種，對(duì)國(guó)有的建設(shè)工程企業(yè)而言，有最單純

2、的C(施工管理)模式，也有最近熱烈探討的EPC(設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工)總承包模式等等。 如何實(shí)施有效的項(xiàng)目管理，以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是我國(guó)目前工程建設(shè)單位和勘察設(shè)計(jì)單位迫切需要解決的問(wèn)題。在2003年初，建設(shè)部下發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，鼓勵(lì)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)通過(guò)建立與工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系，按有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在資質(zhì)等級(jí)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開(kāi)

3、展相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。這就為中國(guó)的建筑企業(yè)特別是國(guó)有大中型建筑企業(yè)提出了明確的發(fā)展方向。 面對(duì)加入WTO后國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，筆者所在的單位——中國(guó)化學(xué)工程第X建設(shè)公司(簡(jiǎn)稱S公司)，也在著手推行工程項(xiàng)目管理的實(shí)行步驟。但是，如何徹底地改革改變國(guó)營(yíng)企業(yè)原有的體制機(jī)制，如何實(shí)施以建設(shè)施工為主的項(xiàng)目管理模式，是國(guó)內(nèi)各大國(guó)有建設(shè)企業(yè)都面臨的新課題；其次，如何從過(guò)去只單一從事施工和部分采購(gòu)的管理模式(C模式或PC模式)轉(zhuǎn)變到工程項(xiàng)目

4、的總承包管理模式(EPC模式)，國(guó)內(nèi)都還沒(méi)有成型的模型，行業(yè)內(nèi)也缺乏共同的標(biāo)準(zhǔn)和成熟的運(yùn)行機(jī)制。 為在改革中少走彎路，S公司采取了試點(diǎn)項(xiàng)目的形式，先在幾個(gè)大型項(xiàng)目中試行C模式的項(xiàng)目管理，再將試行辦法不斷完善。同時(shí)，也在與勘察設(shè)計(jì)單位合作，逐步摸索EPC總承包管理的方法與經(jīng)驗(yàn)。筆者作為這幾大工程的專業(yè)負(fù)責(zé)人之一，親歷了其推進(jìn)項(xiàng)目管理的過(guò)程，也切身感受到項(xiàng)目管理為公司管理模式帶來(lái)的巨大變化，但另一方面也深深體會(huì)到由于管理體制改革不徹

5、底，方法不科學(xué)，操作不恰當(dāng)和由于觀念思維的滯后所出現(xiàn)的種種矛盾和問(wèn)題。與此同時(shí)，筆者也對(duì)我國(guó)實(shí)行EPC總承包項(xiàng)目管理的宏觀問(wèn)題有了初步的了解。本文的重點(diǎn)和創(chuàng)新之處在于先通過(guò)介紹項(xiàng)目管理在S公司的施工項(xiàng)目管理(C模式)試行情況，以一個(gè)具體項(xiàng)目為例，按項(xiàng)目管理理論框架，結(jié)合實(shí)際做了分析，并針對(duì)施工項(xiàng)目管理中(C模式)出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決辦法。同時(shí)，對(duì)探索中的EPC管理模式的意義和在國(guó)內(nèi)所面臨的具體問(wèn)題也進(jìn)行描述并提出了解決辦法。 第一

6、章是項(xiàng)目管理的概述，包括項(xiàng)目管理的起源、國(guó)內(nèi)外的發(fā)展情況，以及項(xiàng)目的定義和特征，項(xiàng)目管理的內(nèi)容等，作為本文理論分析的基礎(chǔ)和框架； 第二章針對(duì)S公司推行施工項(xiàng)目管理(C模式)的情況，以一具體的項(xiàng)目為例進(jìn)行分析，并對(duì)S公司的情況和推行項(xiàng)目管理的背景進(jìn)行系統(tǒng)的闡述； 第三章對(duì)S公司在施工項(xiàng)目管理(C模式)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了具體的解決辦法； 第四章則對(duì)S公可正在探索中的EPC模式進(jìn)行詳細(xì)的描述。由于EPC模式