基于并行工程的建設工程項目管理模式研究.pdf

1、伴隨我國進入WTO,建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展,同時我國的工程項目管理水平也面臨著更高的挑戰(zhàn),而傳統(tǒng)的工程項目管理模式已經在實踐應用中反映出了不足和缺陷,因此需要尋找一種新型的管理模式來改變現狀。本文借鑒國外發(fā)達國家制造業(yè)的成功經驗,將并行工程理論應用到我國的建設工程項目管理中去,嘗試構建一種基于并行工程的工程項目管理模式,目的在于使得項目管理更加高效,更加科學,在此基礎上合理縮短項目的建設工期,減少費用,明顯提高質量,最終達到業(yè)主需求,滿足

2、客戶使用要求。本文首先分析了并行工程理論,探索其對于建設工程項目管理值得借鑒的思想。同時文章分析了傳統(tǒng)項目管理模式,發(fā)現其存在的問題與不足。隨后結合項目建設的實際特征,文章分析了并行工程理論運用到工程項目管理的必要性和合理性,并提出了應該注意的問題。在此基礎上,文章提出并行工程理論運用于工程項目管理的基本研究框架,包括并行管理實施的支撐域、管理域及執(zhí)行域。本文對并行管理支撐域的主要研究是如何構建項目管理并行環(huán)境。通過分析工程項目的特征,

3、文章研究出基于并行思想的招標方式、合同體系;通過采用并行工程的先進技術,建立了工程項目管理信息集成理論平臺。同時文章還引入了虛擬施工技術并建立了應用模型。對管理域的研究主要是從組織角度來展開。通過借鑒并行工程的組織方式,本文重構了傳統(tǒng)管理組織,構建了適合工程項目建設的多功能小組,研究了該組織的運作機制及運行模式,并且分析了該組織的兩大主要職能沖突管理和風險管理。對執(zhí)行域的研究主要是從項目實施過程角度來展開。通過借鑒并行工程的過程集成思想