N公司基于并行工程的項目管理模式研究.pdf

1、隨著技術(shù)的迅速變化，市場競爭的全球化，產(chǎn)品差異化的要求，導(dǎo)致依靠產(chǎn)品生命周期管理的行業(yè)變得越來越細致化。產(chǎn)品生命周期管理直接影響公司的業(yè)績、利潤獲得和業(yè)務(wù)目標的達成，最終影響公司的生存和發(fā)展。如何能在激烈的競爭中搶得先機-快速開發(fā)新產(chǎn)品，并使新產(chǎn)品迅速進入市場，成為公司市場競爭力的重要組成因素，也是現(xiàn)實中的一個重要課題。
　　本文研究的是引進新設(shè)備以及新工藝項目過程中，如何利用并行工程的理念，進行組織管理，知識管理，以及管理集成，

2、分析在產(chǎn)品工藝開發(fā)周期管理過程中如何進行組織建設(shè)與管理，信息收集與分享，協(xié)同工作。并行工程是集成地、并行地設(shè)計產(chǎn)品及其相關(guān)過程(包括制造過程和支持過程)的系統(tǒng)方法。這種方法要求產(chǎn)品開發(fā)人員在一開始就考慮產(chǎn)品整個生命周期中從概念形成到產(chǎn)品報廢的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進度計劃和用戶要求,強調(diào)多學(xué)科專家的協(xié)同工作。并行工程可以提高質(zhì)量、降低成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和產(chǎn)品上市時間。面對嚴峻的全球化經(jīng)濟競爭形勢，并行工程強調(diào)設(shè)計開發(fā)與其他相關(guān)過