基于關(guān)鍵鏈的T公司多項目管理模式研究.pdf

1、中國T公司是2014年7月15日成立，由國資委和工信部主導(dǎo)，中國YD、中國LT和中國DX三家國內(nèi)通信運(yùn)營商共同出資，旨在減少電信行業(yè)內(nèi)鐵塔以及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的重復(fù)建設(shè)，提高行業(yè)投資效率，進(jìn)一步提高電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享水平，緩解基站選址難的問題，增強(qiáng)企業(yè)集約型發(fā)展的內(nèi)生動力，從機(jī)制上進(jìn)一步促進(jìn)節(jié)約資源和環(huán)境保護(hù)。鄭州T公司作為中國T公司的地市子公司，成立于2014年12月25日，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，隨著三家運(yùn)營商的工程項目需求的不斷增多

2、，項目之間的資源沖突造成的工期混亂嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展，如何在人員數(shù)量有限的情況下，有效地利用多項目管理對公司進(jìn)行優(yōu)化，是T公司面臨的重要問題。
　　本文通過以當(dāng)前社會與企業(yè)項目管理運(yùn)用為背景，重點著眼于關(guān)鍵鏈項目管理法，系統(tǒng)地研究了T公司多項目管理在項目進(jìn)度與資源配置中的管理模式與管理流程，并對實施效果做了評價。
　　本文首先通過對T公司的項目管理現(xiàn)狀的總結(jié)分析，詳細(xì)描述了T公司當(dāng)前在多項目交錯的情況下，所面臨的四大問題。

3、接著，在建立多項目管理辦公室的基礎(chǔ)上，通過對關(guān)鍵鏈項目的評估，用三點估算法求得項目中各個任務(wù)的可能完工時間，以模擬評價法算得相關(guān)項目的優(yōu)先級，以ACTIM的啟發(fā)式算法得到了最初與最終的關(guān)鍵鏈，通過位置權(quán)重系數(shù)與風(fēng)險彈性系數(shù)求得項目關(guān)鍵鏈的項目緩沖與匯接緩沖。在此基礎(chǔ)之上，對T公司在基于關(guān)鍵鏈法的多項目管理實施中的效果和問題進(jìn)行總結(jié)和分析。最后，基于T公司多項目管理的模式，提供信息平臺系統(tǒng)保障、項目后評估保障體系和風(fēng)險管理等三個方面的保障