基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的多項(xiàng)目管理研究.pdf

1、關(guān)鍵鏈方法（CriticalChainMethod，CCM）是約束理論（TheoryofConstraints，TOC）在項(xiàng)目管理上的應(yīng)用，是近年來項(xiàng)目管理領(lǐng)域的重要創(chuàng)新，被認(rèn)為是項(xiàng)目管理領(lǐng)域自發(fā)明關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）以來最重要的進(jìn)展之一。與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法相比，該方法強(qiáng)調(diào)在制定項(xiàng)目計(jì)劃時考慮現(xiàn)實(shí)存在的資源約束，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行動態(tài)管理，以及針對整個項(xiàng)目管理流程的持續(xù)改進(jìn)。關(guān)鍵鏈管理知識體系包括針對單獨(dú)項(xiàng)

2、目的關(guān)鍵鏈進(jìn)度和緩沖管理，以及針對多項(xiàng)目的跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)管理。
　　本文分析了傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃方法的缺陷，并在此基礎(chǔ)上提出使用關(guān)鍵鏈法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，分析探討了關(guān)鍵鏈方法的優(yōu)缺點(diǎn)以彌補(bǔ)傳統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃管理方法的不足，以提高項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的有效性和穩(wěn)定性。本文結(jié)合上海國際汽車零部件采購中心在上汽“安帕仕”配件項(xiàng)目中所進(jìn)行的三個開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)例，將關(guān)鍵鏈法引入到企業(yè)的多項(xiàng)目管理中。設(shè)計(jì)了基于關(guān)鍵鏈的多項(xiàng)目資源管理流程，運(yùn)用啟發(fā)式算法分別