基于關鍵鏈的復雜產品多項目計劃與調度方法研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著全球經濟的不斷發(fā)展,生產技術的不斷更新,對制造業(yè)而言,每個企業(yè)都面臨著持續(xù)多變和不可完全預測的全球化市場競爭。面對這些挑戰(zhàn),大多數企業(yè)都將逐漸走上多品種小批量的生產方式。而為了同時兼顧串行并行混流條件下多品種小批量生產的效率和柔性,多項目計劃和調度問題應運而生。關鍵鏈項目管理(Critical Chain Project Management, CCPM)是一種全新的、革命性的思維方式,可以有效地縮短工期,提高項目滿足進度與預算約束

2、的能力。CCPM首先根據項目活動(工序)的技術約束做出項目的網絡圖,然后考慮項目活動所受到的資源(如勞動力、施工機械等)約束,對網絡圖進行必要的調整,得到項目的初始進度(Initial Schedule)計劃,初始進度計劃中持續(xù)時間最長的線路即為項目的關鍵鏈(Critical Chain),最后將所有項目活動(工序)的持續(xù)時間減半,按照某種特定的計算方法,將節(jié)省的時間以緩沖區(qū)的形式加入到進度計劃當中。實踐證明,關鍵鏈項目管理對于整個系統(tǒng)

3、來說具有增加資源使用率,減少在制品庫存、降低物料移動成本、提高生產效率、增加系統(tǒng)柔性等優(yōu)點。
  本文在深入分析復雜產品制造研究現狀的基礎上,詳細介紹了進行復雜產品多項目計劃調度過程中的關鍵技術——復雜產品制造工程工作分解結構理論。在串行和并行混流條件多品種小批量生產情況下,考慮了瓶頸資源的及時供應、瓶頸機器加工能力、瓶頸機器的使用率和工期需求,提出了多項目資源沖突協調機制,建立了基于關鍵鏈的多項目計劃管理模型,克服了以往模型中考

4、慮人的因素較少的問題,并且在多時期生產計劃中平衡了機器和工人的再分配和重組。針對制造企業(yè)設備龐大、移動不便的特點,本文接著又考慮了瓶頸資源的可轉移性,并針對在生產加工過程中可能存在的問題,提出了基于關鍵鏈的多項目調度方法,建立了基于多項性能指標的調度模型,并采用遺傳算法進行求解,以保證良好的運行效果。
  為了驗證基于關鍵鏈的多項目計劃調度模型在復雜產品制造企業(yè)中的應用,本文對某造船企業(yè)目前生產制造管理中存在的具體問題進行了詳細的

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