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1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化,21世紀(jì)的企業(yè)越來(lái)越注重研發(fā)生產(chǎn)率的提高,更多的企業(yè)逐漸從單項(xiàng)目運(yùn)作轉(zhuǎn)變?yōu)槎囗?xiàng)目運(yùn)作,原本基于單項(xiàng)目而發(fā)展起來(lái)的項(xiàng)目管理方法就逐漸暴露出一些不足之處。
傳統(tǒng)的技術(shù)基本都是在CPM/PERT技術(shù)上逐漸發(fā)展起來(lái)的,它們的管理的實(shí)質(zhì)是工期,對(duì)資源沖突的情況考慮欠少。而近年來(lái)逐漸發(fā)展起來(lái)的關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法正好彌補(bǔ)了這方面的不足。關(guān)鍵鏈的核心是稀缺資源的管理,這正解決了多項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)資源沖突頻繁的問(wèn)題,同時(shí)關(guān)鍵
2、鏈提出的緩沖管理方法充分考慮了人的因素,這也是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法缺乏考慮的。
在IT類項(xiàng)目中,需求變更往往是讓廣大項(xiàng)目經(jīng)理頭疼但又無(wú)法避免的難題,也是造成項(xiàng)目失敗的元兇之一。目前學(xué)術(shù)界對(duì)于變更管理的研究較多地集中在單項(xiàng)目和傳統(tǒng)方法的領(lǐng)域,并且尚無(wú)一個(gè)整體的易于操作的管理模型。本文通過(guò)引入關(guān)鍵鏈理論,構(gòu)造了一個(gè)多項(xiàng)目管理中變更管理的模型,包括:變更優(yōu)先級(jí)的確定方法、變更影響范圍的分析方法、沖突資源的分配算法、變更進(jìn)度的監(jiān)控方法,
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