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1、隨著信息技術(shù)發(fā)展以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化,以項(xiàng)目為中心的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以其較強(qiáng)的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力的特點(diǎn)而逐漸得到推廣。同時(shí)在企業(yè)中由于生產(chǎn)工藝以及分工與組織等多方面的復(fù)雜變化,多項(xiàng)目管理成為一種趨勢(shì),而多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制中存在的資源沖突、進(jìn)度滑移及其級(jí)聯(lián)效應(yīng)等一系列問(wèn)題也成為亟待解決的重點(diǎn)方面。 本文在對(duì)傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃方法進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上,分析其存在的主要缺陷,將關(guān)鍵鏈技術(shù)應(yīng)用到多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制當(dāng)中,提高多項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效性和穩(wěn)定性
2、。在這一過(guò)程中將系統(tǒng)循環(huán)圖作為工具,提煉描述了關(guān)鍵鏈的基本原理并形象地揭示了該方法對(duì)傳統(tǒng)方法改善的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。 在多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)用關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃排定,重點(diǎn)是要解決多項(xiàng)目間資源沖突的問(wèn)題。文中討論了面向多項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)的管理體系,提出建立共生機(jī)制以促成項(xiàng)目間對(duì)資源的合理使用。為了預(yù)先制定約束資源的有效工作計(jì)劃,以平衡計(jì)分卡內(nèi)容為參照構(gòu)建多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,然后利用模糊綜合評(píng)價(jià)模型對(duì)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行評(píng)定。 多項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
3、管理方面,按工序分類(lèi)壓縮安全時(shí)間,進(jìn)而得出合理的緩沖;在隨后的進(jìn)度控制中,以項(xiàng)目緩沖(PB)和匯入緩沖(FB)為基礎(chǔ)構(gòu)建了基于任務(wù)鏈完成率、緩沖消耗率以及成本消耗三方面因素的跟蹤管理機(jī)制。 最后在機(jī)床定制化生產(chǎn)企業(yè)的案例中,就本文所提出的方法進(jìn)行了實(shí)證分析。利用Proiect2003項(xiàng)目管理軟件,以傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法對(duì)多項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行排定,在分析其隱含的風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題的基礎(chǔ)上引入基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的計(jì)劃排定并將二者對(duì)比。同時(shí)闡述了項(xiàng)目管理體
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