光通信企業(yè)多項目管理模式研究.pdf

1、近幾年國家對基礎通信網(wǎng)大力扶持，投入了大量的資源加速光通信行業(yè)的發(fā)展。光纖到戶已經(jīng)十分普及，各大城市包括二級城市都逐步部署光進銅退，加上國家目前大力發(fā)展云計算，互聯(lián)網(wǎng)+相關行業(yè)，這些部署需要海量使用光通信企業(yè)各式各樣的產(chǎn)品。這證明光通信企業(yè)進入了快速發(fā)展期，而一個企業(yè)發(fā)展的快慢取決于項目的管理。在高速發(fā)展期下，并行多項目處理是一種常態(tài)，所以如何取舍項目，如何優(yōu)先排序，資源合理分配等都是值得去研究的。
　　本文闡述了項目管理、多項目

2、管理的含義和相關的基本原理，基于這些管理知識和原理，開發(fā)了一種多項目管理模式，此模式能幫助光通信企業(yè)或者類似光通信企業(yè)模式的企業(yè)在多項目管理下找到一種合適的項目管理辦法和流程，并應用到實際中去。論文從多項目立項排序、組織配置、多項目資源協(xié)調(diào)、多項目匯報等方面闡述了基本框架，建立了多項目優(yōu)先排序、多項目組織角色結構、資源沖突協(xié)調(diào)的模型、設計了多項目計劃、多項目監(jiān)控、多項目匯報的流程。通過具體實證案例，驗證基于光通信企業(yè)的多項目管理模式的可